學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-在線瀏覽
2024-11-09 13:24本頁面
【正文】 導(dǎo)致中層管理者執(zhí)行力不強的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾個方面：一是信息傳遞方面存在問題。而信息在多級傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達終端時就會產(chǎn)生失真現(xiàn)象，特別是層次設(shè)置較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越 多，失真的程度就越嚴(yán)重。因而，倘若中層管理者對上級需要傳達的信息領(lǐng)會有偏差，繼而接下來的信息傳遞就會有很多出入。方案計劃的設(shè)立沒有根據(jù)現(xiàn)實來制定，因而缺乏可操作性。三是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工不明確。這種問題普遍存在于許多大中型企業(yè)中，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，機制不健全，導(dǎo)致員工工作好壞沒有一個具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的獎懲作激勵，由此使得執(zhí)行文化得不到建立、穩(wěn)固和弘揚。有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。（二）增強危機意識。舉一個例子，我國名著水滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。喝了三碗白酒之后，躊躇滿志地上山了。一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習(xí)，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。古人云：生于憂患，死于安樂。危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動 力。（三）提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。而對待問題有兩種選擇。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識不同的問題。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有 “ 核裂變 ” 效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。（四）提高自身綜合素質(zhì)。細節(jié)決定成敗，當(dāng)今幾乎所有 的企業(yè)都在呼吁打造細節(jié)競爭力。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。聯(lián)系到一些企業(yè) “ 做強做大 ” 的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向 上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者
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