學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-閱讀頁
2025-09-22 13:24本頁面
【正文】 要有強(qiáng)烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項(xiàng)工作都應(yīng)有強(qiáng)烈的主動意識，能夠做到 “ 自動自發(fā)，全力以赴 ” 。管理者應(yīng)當(dāng)懂得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不應(yīng)總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使 “ 自動自發(fā) ” 更無從談起。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。 。把 眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能 夠提升其責(zé)任感與使命感。 。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢?采取必要的控制，工作理應(yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán) 、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。 。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。 。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。一是有效溝通與協(xié)調(diào)。管理的過程 其實(shí)質(zhì)就是一個溝通的過程。要實(shí)現(xiàn)有效溝通與協(xié)調(diào)，員工應(yīng)該主動與管理者溝通；管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。節(jié)省時間，等于節(jié)省成本、創(chuàng)造財(cái)富；善待時間，等于善待生命、成就未來。堅(jiān)持每天都這么做，則于拖延的習(xí)慣決裂，工作成效便會持續(xù)改善。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體。在職業(yè)化過程中，中層管理者要身先士卒、率先垂范，分工明確、及時評估，關(guān)愛員工、贊美員工，激勵員工、懲戒員工，有效監(jiān)督、合理授權(quán)。四是學(xué)習(xí)與再訓(xùn)練。如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長？學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要。要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)
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