學士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項目管理-閱讀頁
2024-09-26 13:23本頁面
【正文】 在 EPC 總承包合同中，總承包商就是傳統(tǒng)的 “ 乙方 ” ，它承擔著整個工程的設計、采購和施工任務。從上面可以看出，代建單位主要從事工程項目管理工作，代建單位并不承擔任何工程實體的建設任務。總承包商的工程應完全符合合同要求和合同規(guī)定的目的。簡單的說，總承包商需要對工程設計、采購與施 51232 作負責和對工程負有保修責任，以及包括工程建設中的多數(shù)項目管理工作。 風險分析從目前代建制的實施情況上看，代建制的風險分配是不均衡的。 1）收益與責任賠償代建人收益來自代建管理費和項目投資節(jié)余獎勵。而且多數(shù)地方在實施代建制的相關文件中沒有明確設置代建費取費下限和嚴格的標準，激烈的市場競爭使各代建單位在投標中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，導致代建管理費用一降再降；二是項目建成竣工驗收，并經(jīng)竣工財務決算審核批準后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，建設實施代建單位可參與分成，通常認為其中不低于30％的政府投資節(jié)余資金可作為對建設實施代建單位的獎勵。另外，代建制管理要求代建人提供項目投資額10％～ 50％的履約保函，并對責任賠償約定。同時，該代建人在一定時期內不得參與當?shù)卣顿Y建設項目代建人投標。 2）制度風險實踐過程中代建人在國家基本建設程序中沒有授予認可的法律地位。從貴州省的代建制實施情況上看，雖然各方面已經(jīng)給予了一些變通和相應處理方式，但實際上仍必須使用人即傳統(tǒng)上的建設方出面進行各項手續(xù)辦理。 與代建單位相比， EPC 總承包商需要承擔的風險顯然大得多。在 EPC 總承包合同中，業(yè)主僅僅承擔自然條件（有經(jīng)驗的承包商也不能合理預見）和不可抗力的風險，其余的 風險全部由總承包商承擔。 結語 代建制與 EPC 總承包在許多方面還存在著差異，這些差異正是代建制與EPC總承包各具特色的地方。對這些差異的認識，不僅可以加深兩者在理論上的系統(tǒng)性，還能在實際工作中糾正一些理解上的偏差，使得在政府工程中代建單位與總承包商之間分工與合作問題得到較好的
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