如何搞好班組管理,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-01 15:24本頁(yè)面
【正文】 班組管理概述 ? 什么是管理 ? 定義：適當(dāng)?shù)厥褂媒疱X、方法、物料、機(jī)器及人力（ 5M）等各種資源（即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），創(chuàng)造有利條件，以達(dá)成組織的目標(biāo)。 ? 班組管理的主要內(nèi)容 ? 2班組定義：在特定組織環(huán)境下為利用 5M各種資源創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共同愿景形成的人員團(tuán)隊(duì)。班組管理包括班組基礎(chǔ)管理、班組生產(chǎn)技術(shù)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組質(zhì)量管理、班組成本核算、班組勞動(dòng)組織、班組民主管理、班組生產(chǎn)方法優(yōu)化。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、原始記錄、基礎(chǔ)教育等方面內(nèi)容。班組和生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中卻是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，都有著深遠(yuǎn)的影響。它包括班組的規(guī)章制度、定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、原始記錄、基礎(chǔ)教育等方面內(nèi)容。班組和生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，人員雖少，范圍不大，但它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中卻是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，都有著深遠(yuǎn)的影響。它即包括生產(chǎn)前方各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室、鍋爐房等。 現(xiàn)場(chǎng)管理通常采的手段有： ? 物流管理 ? 5S活動(dòng) ? 定置管理 ? 目視管理 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 22班組質(zhì)量管理 ?質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 ?質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：檢驗(yàn)質(zhì)量管理 — 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 — 全面質(zhì)量管理 ?全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體員工及有關(guān)部門同心協(xié)力把專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法和思想教育相結(jié)合，建立起從產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。 ?內(nèi)部用戶原則，就是要求每一個(gè)生產(chǎn)者都必須做到：不接受、不制造、不傳遞不良品。 ? 成本管理：是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。成本管理的直接目的是通過(guò)完成成本責(zé)任來(lái)提高成本效率。班組長(zhǎng)的成本責(zé)任，是由班組長(zhǎng)承擔(dān)班組生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的責(zé)任，也就是班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)作業(yè)人員各類消耗定額進(jìn)行控制：包括對(duì)原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額的控制等。成本意識(shí)是一種問(wèn)題意識(shí)。成本意識(shí)強(qiáng)的班組長(zhǎng)能織班組作業(yè)人員考慮出多個(gè)替代方案，進(jìn)行分析選擇，努力降低班組生產(chǎn)成本。用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制班組的全部生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到降低班組生產(chǎn)成本提高班組經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?22班組勞
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