企業(yè)中層管理人員分組研討-在線瀏覽
2025-04-06 16:13本頁(yè)面
【正文】 _____________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 13 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識(shí)？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)？ 2 XX證券應(yīng)采用怎樣的評(píng)價(jià)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制？ 26XX證券應(yīng)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ （ STYLE） 27XX證券應(yīng)塑造什么樣的企業(yè)文化？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 14 步驟二：排列關(guān)鍵性議題的優(yōu)先次序 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 對(duì)步驟一所確定的關(guān)鍵戰(zhàn)略策劃議題進(jìn)行優(yōu)先排序 ?優(yōu)先排序基于兩方面： 1）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的重要性； 2）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的近期迫切性。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里，我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來(lái)就各個(gè)要求討論的議題各抒己見(jiàn)、集思廣益地展開(kāi)討論。 1 XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo) ?通過(guò)實(shí)際討論對(duì) XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí)； ?建立 XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持； ?熟悉項(xiàng)目小組共同解決問(wèn)題的方法。（請(qǐng)用下頁(yè)所附的表格） ?作為一個(gè)小組，你們將對(duì)步驟一所列出的關(guān)鍵議題討論后進(jìn)行評(píng)級(jí)，并根據(jù)討論結(jié)果在下一頁(yè)中圈出相應(yīng)選項(xiàng)（高、中、低） ?根據(jù)小組對(duì)對(duì)重要性和近期迫切性的評(píng)級(jí)，在優(yōu)先排序表格中畫(huà)出每個(gè)關(guān)鍵議題的相應(yīng)位置 15分鐘 15 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 客戶(hù)群 產(chǎn)品 /服務(wù) 跨地域市場(chǎng) 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價(jià)值號(hào)召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營(yíng)業(yè)部？ 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關(guān)系？ 如何設(shè)計(jì) XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設(shè)定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時(shí)間表演化？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)入新市場(chǎng)，何時(shí)退出現(xiàn)有的沒(méi)有潛力的舊市場(chǎng)？ 1何時(shí)進(jìn)行先期投入，在不影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的前提下取得時(shí)間上的先入優(yōu)勢(shì)？ 對(duì)聯(lián)證的重要性 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 16 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 1 XX證券何時(shí)進(jìn)
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