學(xué)士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2024-11-09 13:23本頁(yè)面
【正文】 詢監(jiān)理）有限公司為代建方組成項(xiàng)目管理部，實(shí)施項(xiàng)目管理，由上海隧道工程股份公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。在同時(shí)實(shí)施了代建管理與總承包的情況下，進(jìn)行它們之間的比較研究，對(duì)組織間的責(zé)權(quán)分析和界面管理尤為重要。 EPC 總承包和代建制的起源 如何管好政府投資工程，提高投資效率和效益，保證工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，防止腐敗，是困擾政府投資體制改革的大問(wèn) 題。 對(duì)于 EPC 總承包的緣起，許多文章的觀點(diǎn)是： EPC這種承包模式給業(yè)主帶來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益，是業(yè)主推行 EPC總承包的根本動(dòng)力。 EPC的出現(xiàn)一方面是由于技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的 c（成本）、 P（質(zhì)量、性能、功能）、 T（時(shí)間）變?yōu)?T（時(shí)間）、 P（質(zhì)量、性能、功能）、 c（成本）；另一方面是由于業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。簡(jiǎn)單的說(shuō)，業(yè)主不是工程方面的專家，不會(huì)主動(dòng)認(rèn)識(shí)到 EPC 總承包的優(yōu)點(diǎn)。 EPC 總承包和代建制的理論分析 代建制的理論分析是比較復(fù)雜的。代建單位根據(jù)業(yè)主的委托（通常是政府投資部門），依據(jù)代建 合同，對(duì)代建工程進(jìn)行管理。所以，把代建制看成是一種委托代理關(guān)系似乎是順理成章的。民法所解釋的代理的特征之一是：代理所產(chǎn)生的法律效果是由委托方承擔(dān)的。 作者認(rèn)為，雖然代建機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目法人的制度設(shè)計(jì)與現(xiàn)行的法律環(huán)境還存在一定矛盾，但是代建制還是應(yīng)該屬于委托代理范疇的。具體說(shuō)來(lái)就是由誰(shuí)來(lái)管理工程。從這個(gè)層面上分析，代建制是現(xiàn)階段最高級(jí)的工程管理模式，這個(gè)概念是很廣泛的，所涉及的合同內(nèi)容和形式也是不一樣的。委托代理的特征之一是代理人在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作并且不承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。二者的本質(zhì)是沖突的。為了取得代理效果，都將面臨一個(gè)共同的難題，即解決非對(duì)稱信息下的代理人激勵(lì)問(wèn)題和制約問(wèn)題。或者可將代建人風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題看作是代建人的違約處理。 相對(duì)與代建制而言， EPC總承包的理論定位很簡(jiǎn)單。
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