【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合
2025-02-01 07:13
【摘要】EPC工程總承包項目安全管理難點??1、設(shè)計:由于設(shè)計人員的資歷和閱歷的限制,原可以通過設(shè)計來消除的大量危險源將會在項目投入使用后凸顯;設(shè)計圖紙的多次變更,可能由于項目各方交接不清或手續(xù)不全,往往導致施工人員使用的不是最新版本。????2、招標:由于招標文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?,可能導致施工單位的施工能力沒能達到
2024-08-05 20:40
【摘要】我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn)奧運期間,國家體育場(鳥巢)、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計先進的工程,都是工程總承包EPC(Engineering,?Procurement,?Construction)項目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項目管理的主流。EPC模式將工程設(shè)計、工程管理和工程施工完美結(jié)合,有助于達到創(chuàng)
2024-08-09 13:58
【摘要】EPC工程總承包項目的造價管理摘要:EPC工程總承包模式以其蘊含的“設(shè)計和施工一體化”思想,成為國際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運用的總承包方式之一。由于EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在不同的特點,決定了EPC工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點從工程總費用的測算和策劃、設(shè)計管理、設(shè)備和材料的采購管理等方面,對EPC模式下的造價管理
2025-02-08 01:38
【摘要】授課主題與對象業(yè)主代表工程公司DAB業(yè)主?工程公司經(jīng)理?工程項目經(jīng)理?設(shè)計經(jīng)理?采購經(jīng)理?施工經(jīng)理?開車經(jīng)理?項目控制經(jīng)理?質(zhì)量經(jīng)理
2025-03-10 23:10
【摘要】工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識
2025-02-15 16:15
【摘要】0EPC工程總承包管理手冊1EPC工程總承包管理手冊(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國際通行做法,英文
2025-03-24 21:34
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:EPC總承包工程項目的風險管理學院:管理學院專業(yè)班級:
2024-08-04 18:34
【摘要】工程總承包(EPC)EPC(EngineeringProcurementConstruction),是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,即工程總承包。通常,公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中,Engineering,不僅包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的
2025-08-03 01:59
【摘要】工程總承包項目管理與審計一工程總承包(EPC)介紹二工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別四工程總承包項目優(yōu)缺點八實施工程總承包的有關(guān)建議三工程總承包中業(yè)主和總承包商責仸分工五有關(guān)工程總承包的文件六工程總承包的主要做法七值得思考的幾個問題九工程總承包項目過程咨詢和跟蹤審計一、工程總承包
2025-04-05 22:02
【摘要】第一篇:工程EPC總承包項目管理辦法修改 EPC工程總承包項目管理辦法總則 為了提高蘇交科集團工程總承包項目的管理水平,促進EPC工程總承包項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,制定本辦法。編制依據(jù) ...
2024-11-15 13:19
【摘要】EPC工程總承包項目管理辦法1總則為了提高蘇交科集團工程總承包項目的管理水平,促進EPC工程總承包項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,制定本辦法。編制依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)2術(shù)語EPC工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
2025-06-04 03:41
【摘要】......EPC總承包項目中的風險管理作者1周勃,作者2夏玲(中國聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052)摘要:EPC總承包模式是建設(shè)方對項目風險的一種轉(zhuǎn)移,而相對于承包商,如何有效合理規(guī)避EPC總承
2025-05-30 00:15
【摘要】第一篇:EPC工程總承包安全管理 工程總承包EPC安全管理措施的研究 張文奇 【摘要】全面梳理工程總承包EPC項目安全管理存在的問題,并在遵循總承包項目安全管理理念和準則的基礎(chǔ)上,提出存在問題的...
2024-10-28 23:01
【摘要】Email:EPC工程總承包管理——設(shè)計管理目錄?設(shè)計管理概論?EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制?深化設(shè)計的管理體系建設(shè)?某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐?施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論?工程建設(shè)項目的設(shè)計:——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對建設(shè)工程所需
2025-02-26 19:48