【正文】 備采購工作手冊、標準、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。積累設(shè)備、材料的價格資料。 項目采購組應(yīng)設(shè)項目采購組長，負責該項目采購任務(wù)的全面工作。 對于中小型項目，可以由一個采購工作人員兼管幾個專業(yè)（如同時負責綜合管理、催交及運輸）的工作。、材料清單和請購文件。 提出招標廠（商）名單，并取得用戶認可、組織報價評審。 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸、交接等。 做好設(shè)備材料采購的費用控制，將采購費用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費用由工程造價部核定），并及時向估算部門配合提供現(xiàn)行的價格信息。8 項目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》。試運行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實施。 試運行的總說明組織機構(gòu)和人員的設(shè)定 進度計劃 費用計劃試運行文檔編制要求 試運行準備工作要求 人員培訓(xùn)計劃業(yè)主及相關(guān)方的責任分工 試運行方案內(nèi)容（1）工程概況。（3）目標與采用標準。（5）組織指揮系統(tǒng)。（7）試運行資源配置。（9）安全及職業(yè)健康要求。確保已按設(shè)計文檔及相關(guān)標準完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。 合同目標考核的時間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。10 工程總承包項目驗收 竣工工程驗收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。（3）現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。（5）引進項目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標準、規(guī)范執(zhí)行。 工程竣工驗收的標準（1）工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。 接受監(jiān)理公司移交的簽認和有關(guān)驗收移交手續(xù)。驗收合格后，項目經(jīng)理部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可檔案或準許使用檔案。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。11 項目進度管理 項目經(jīng)理部編制項目總進度計劃及各階段的進度計劃，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備進場計劃、施工進度計劃、試運行進度計劃。 在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）設(shè)計向采購提交請購文件。（3）采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（5）設(shè)計變更對采購進度的影響。（2）設(shè)計文件交付。（4）設(shè)計變更對施工進度的影響。（2）設(shè)計提交試運行操作原則和要求。 在采購與施工的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時間。（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制（1）試運行所需材料及設(shè)備的確認。（3）試運行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。（2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。項目進度管理總結(jié)包括（1）合同工期及計劃工期目標完成情況。（3）項目進度管理中存在的問題及分析。（5）項目進度管理的改進意見。13 項目費用管理 造價工程部的工作 全過程跟蹤設(shè)計費、設(shè)備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達指標的差異，適時提出改進意見，確保項目總成本目標的實現(xiàn)。做到動態(tài)控制。 設(shè)計費用控制由設(shè)計院所具體實施管理。14 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理手冊》。 人力資源管理：項目經(jīng)理部對項目人力資源進行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。 設(shè)備材料管理：項目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。在設(shè)計、采購、施工、試運行全過程中，做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機具報驗程序。 項目財務(wù)及資金管理15．6．1項目財務(wù)實行集團統(tǒng)一管理。15．6．2項目資金管理執(zhí)行集團《資金管理辦法》、《財務(wù)授權(quán)體系》、《工程項目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進行管理 , 制定資金管理目標和資金管理計劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?, 對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。 項目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風險的防范 ,堅持做好項目的資金收入和支出分析 ,進行計劃收支與實際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平,提高資金使用價值 ,降低資金使用成本和提高資金風險防范水平。 項目竣工后 , 項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目的成本和經(jīng)濟效益分析 , 上報集團主管部門。注意做好與項目設(shè)計、采購、施工、試運行有直接關(guān)系的社會公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。 項目文件管理：項目經(jīng)理部做好項目文件資料管理。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。 項目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護權(quán)益原則、動態(tài)管理原則。 采購分包：在采購分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標準規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實施履行監(jiān)督的重點。合同及文件歸檔由投資部負責歸檔整理。第二條 本標準規(guī)定了施工安全環(huán)保管理策劃、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理組織機構(gòu)、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度、項目現(xiàn)場安全環(huán)保教育培訓(xùn)、項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保管理與監(jiān)督檢查、重大安全環(huán)保因素控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)、項目現(xiàn)場安全環(huán)?？冃Ч芾淼幕疽?。第二章工程項目安全環(huán)保管理內(nèi)容第四條工程項目安全環(huán)保管理主要內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：（一）施工安全環(huán)保管理策劃（二）項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理組織機構(gòu)（三）項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度（四）項目現(xiàn)場安全環(huán)保教育培訓(xùn)（五）項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保管理與監(jiān)督檢查（六）重大安全環(huán)境因素控制（七）應(yīng)急準備與響應(yīng)（八）項目現(xiàn)場安全環(huán)保獎懲管理第三章施工安全環(huán)保管理策劃第五條 項目經(jīng)理負責施工安全環(huán)保管理策劃。根據(jù)《項目現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理規(guī)定》確定應(yīng)進行安全環(huán)保檢查的內(nèi)容、編制《項目現(xiàn)場安全環(huán)保檢查記錄表》。第八條 《施工安全環(huán)保實施計劃》主要內(nèi)容包括：施工安全環(huán)保管理方針和目標、項目施工環(huán)境因素清單、項目施工職業(yè)健康安全危險源清單、項目施工適用安全環(huán)保法律法規(guī)（包括地方法律法規(guī)）要求、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理組織機構(gòu)、項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度、項目現(xiàn)場安全環(huán)保教育培訓(xùn)、施工過程及施工分包商安全環(huán)保監(jiān)督和測量、項目應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃等。第四章安全環(huán)保管理組織機構(gòu)第十條 項目經(jīng)理組織各施工分包商項目經(jīng)理成立項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目現(xiàn)場安全環(huán)保組織、監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)施工過程各單位之間的安全環(huán)保管理關(guān)系，定期召開安全環(huán)保管理例會，處理項目現(xiàn)場重大安全環(huán)保事項。安全工程師可以受項目經(jīng)理委托，負責組織、協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場安全環(huán)保日常管理工作。第五章安全環(huán)保管理規(guī)章制度 第十三條 在施工開工前，項目經(jīng)理組織安全工程師，根據(jù)項目施工情況，編制項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度，經(jīng)項目經(jīng)理校核、工程建設(shè)部經(jīng)理批準后，發(fā)送項目部管理人員和施工分包商相關(guān)管理人員，并進行規(guī)章制度交底，保存交底記錄；用于項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保的檢查、控制和管理。第六章安全環(huán)保教育培訓(xùn)第十六條 在施工開工前，項目部和施工分包商應(yīng)按《項目現(xiàn)場安全環(huán)保教育培訓(xùn)管理規(guī)定》分別對項目現(xiàn)場的員工進行一次全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)。第十八條 項目現(xiàn)場安全環(huán)保培訓(xùn)教育應(yīng)予以記錄，并進行適當?shù)目己恕５诙畻l 項目現(xiàn)場及施工分包商安全環(huán)保監(jiān)督和管理檢查主要包括：（一）施工開工前安全環(huán)保檢查（二）日常安全環(huán)保檢查（三）專業(yè)性安全環(huán)保檢查（四）季節(jié)性和節(jié)假日前安全環(huán)保檢查第二十一條 項目現(xiàn)場及施工分包商各項安全環(huán)保檢查應(yīng)編制檢查記錄表，并按《項目現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理規(guī)定》進行檢查，并在規(guī)定的檢查記錄表上予以記錄。第二十二條 項目現(xiàn)場安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照《項目現(xiàn)場安全環(huán)保會議管理規(guī)定》，定期召開項目現(xiàn)場安全環(huán)保會議，報告項目現(xiàn)場和施工分包商安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀和情況，討論重大安全環(huán)保隱患及其相應(yīng)的處理意見、整改措施、獎懲辦法，確定進一步的安全環(huán)保管理要求。第二十三條 在施工過程中，有下列情形之一的，項目部應(yīng)提請、協(xié)助用戶按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請報批手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地。（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通。（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其它情形。第二十五條 項目經(jīng)理督促相關(guān)方按照《重大安全環(huán)保因素控制措施一覽表》要求，對重大安全環(huán)保因素采取有效的措施進行控制，確保項目達到安全環(huán)保管理目標。第二十七條 施工分包商負責施工現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案具體要求的落實。第二十九條 施工過程中發(fā)生緊急情況，按制訂的施工現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案由相關(guān)單位或人員組織實施。并開展事故調(diào)查與處理工作。第三十二條 項目部和施工分包商應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工安全管理規(guī)定認真執(zhí)行、落實，并根據(jù)《項目現(xiàn)場安全獎懲管理規(guī)定》對相關(guān)事項予以獎懲。第三十四條 未對新進作業(yè)人員開展進場安全教育，教育培訓(xùn)無記錄，或記錄不齊全、簽字代簽等，處以300－500元罰款。第三十六條 未定期開展安全檢查工作，或檢查無記錄、記錄簽字不齊全或代簽，或檢查發(fā)現(xiàn)隱患未下發(fā)整改通知單，處以300－1000元罰款。第三十八條 現(xiàn)場危險作業(yè)未執(zhí)行《項目現(xiàn)場危險作業(yè)安全管理規(guī)定》相關(guān)條款和要求，辦理《危險作業(yè)安全許可確認表》、落實安全措施、監(jiān)護人員、無證操作等，處以300－1000元罰款。第四十條 未制定工程項目部安全管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，或未經(jīng)項目經(jīng)理審批發(fā)布、進行交底，處以500元罰款。第四十二條 集團公司、政府部門組織檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)項，且被通報批評，處以2000元罰款。第四十四條 現(xiàn)場發(fā)全安全生產(chǎn)事故，隱瞞不上報公司或虛報、漏報，處以5000元罰款。第十二章附則第四十六條 本管理辦法由公司安全管理部負責解釋。第四十七條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：EPC工程總承包模式EPC工程總承包模式工程總承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設(shè)的模式。城市軌道機電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國外同類型項目上已開始廣泛地采用工程總承包EPC模式進行建設(shè)，