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學(xué)士論文-理工科類-淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化-在線瀏覽

2025-04-05 00:55本頁面
  

【正文】 管理質(zhì)量責(zé)任制度。使大家都樹立全局經(jīng)濟中,必須把 “ 按圖施工 ” 轉(zhuǎn)變到 “ 按合同施工 ” ,特別是在工程中使用非標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本項目組不熟悉的合同文本時,合同交底工作就顯得格外重要。落實的合同和合同分析文件有:合同事件表 (任務(wù)單,分包合同 );施工圖紙;設(shè)備安裝圖紙;詳細(xì)的施工 說明等。同時加強合同實施前和其他相關(guān)方面 (業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商 )的溝通,召開協(xié)調(diào)會議,落實各種安排,強調(diào)合同實施過程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督,最后,通過相應(yīng)經(jīng)濟手段來保證合同責(zé)任的完成。由于設(shè)計階段的不同、設(shè)計深度不同、外部環(huán)境的變化等,工程實施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。 合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件,業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供,地質(zhì)資料由于設(shè)計階段和設(shè)計深度不同引起的變化或設(shè)計方案的重大變更,屬于 業(yè)主責(zé)任,由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費用,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān) [4]。當(dāng)然,由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費用,應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。在正確區(qū)分這些變 化和改變的同時,各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行,屬于業(yè)主的原因引起的,就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補償;屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的,就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件,或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時,施工單位可按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行申訴或索賠。如何規(guī)范工程變更和索賠,不僅是維護合同各方的權(quán)益,同時也是 保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。 正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì) 工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的,提出工程變更的單位可能是設(shè)計、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。如 :由于施工企業(yè)施工方案、施工方法、工藝流程改變,合同中規(guī)定的由施工企業(yè)自行設(shè)計的總價承包項目的結(jié)構(gòu)尺寸改變,合同單價中已包括的內(nèi)容的改變,合同中隱含的工作內(nèi)容的改變等屬于不需要增加費用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分,屬于增加費用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理。 工程索賠的原因也是多方面的,可能是不可預(yù)見的
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