工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑-文庫吧資料
2024-09-20 22:25本頁面
【正文】 技企業(yè)借助外部技術(shù)資源來增加企業(yè)核心知識，專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，專業(yè)分工和信息共享。不僅學(xué)習(xí)合作方顯性知識，還學(xué)習(xí)能力方面的隱性知識?？萍夹推髽I(yè)常常與相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟；或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)就某些互補(bǔ)性技術(shù)進(jìn)行合作開發(fā)，建立水平聯(lián)盟；或與供應(yīng)商、用戶建立緊密聯(lián)系合作，建立垂直聯(lián)盟；或綜合垂直、水平聯(lián)盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外研究開發(fā) 力量，進(jìn)行技術(shù)合作。因此，不少企業(yè)采取通過外部途徑來培育核心競爭力，以此作為企業(yè)內(nèi)部核心競爭力培育的有力補(bǔ)充，既能縮短企業(yè)核心競爭力的培育時(shí)間，又將大大增加公司的競爭優(yōu)勢，并減少核心競爭力的培育成本。企業(yè)由傳統(tǒng)型組織向發(fā)展型組織演變的過程是自覺的，通過全面的組織變革，企業(yè)獲得了更高的效率和活力，企業(yè)核心競爭力從而得到培養(yǎng)和提高，并促進(jìn)了成長。這時(shí)，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過程。此時(shí)，管理者已從傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹毜慕巧Ｔ谝粋€(gè)充滿競爭的市場中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。最后，創(chuàng)立一個(gè) 獨(dú)具特色的視覺識別形象。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀、新的視角來謀劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務(wù)。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價(jià)值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)對人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。但是，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競爭 力的最活躍因素。企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過程，即使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來。隨著知識經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化、品牌、技術(shù)等方面獲得競爭優(yōu)勢，競爭對手很難將其競爭優(yōu)勢進(jìn)行模仿和復(fù)制。 力資源管理 作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本?？梢哉f，管理創(chuàng)新是通過對技術(shù)創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運(yùn)用于某種管理中，科學(xué)合理地組織起來，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場的組織行為過程。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，中小型高科技企業(yè)的核心競爭力也就成了無本之木。從實(shí)踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇，更使企業(yè)的核心競爭力擁有強(qiáng)大的內(nèi)核 —— 企業(yè)核心技術(shù)能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1