【正文】 ， 在平時的生活工作中也有了奮斗的目標 。 建立有效的培訓激勵機制 秉承激勵源于需求的原則，根據(jù)員工的需求對員工進行獎勵，才能充分調動員工的積極性。了解員工對建筑 公司的 工資 、規(guī)章制度、工作環(huán)境等是否滿意，以及有沒有在本 公司 長遠發(fā)展的打算等 是 在培訓 員工 之前 應該首先了解的 。 讓 員工進行培訓 是 其中最為基本的 最有效的解決方法 。 但是 ， 在知識更新加速的時代 ，任何 企業(yè)任何 人都存在 不學習就退后的危險 ，所以 建筑 企業(yè)對員工的培訓 是非常必要的 。學習型組織的建立 ,將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才 ， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的學習、創(chuàng)新能力 ， 為提高企業(yè)的核心競爭力注入動力。 著力培養(yǎng)學習型組織 在知識經(jīng)濟時代 ， 市場競爭可歸結為人才的競爭 ， 而人才的競爭最終歸結為學習力的競爭。要發(fā)展我國建筑企業(yè)，就必須要 執(zhí)行好 員工技能的培訓 與提高。培訓的作用 就是提高 企業(yè)員工知識結構、掌握 領先 科學技術 從而 增 大 企業(yè) 的綜合 實力。人力資源開發(fā) 其中一種很重要的 形式 就是培訓 。想要 徹底 提高 建筑 企業(yè)核心競爭力 就 要適應社會和企業(yè)的發(fā)展 節(jié)哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 10 奏 ， 應該 從企業(yè)員工 的方面來看 ，努力提高員工 各方面的素質 。 加強職工技術培訓 建筑企業(yè)取得 快速 發(fā)展 與進步 ，進入高科技行列 是 伴隨人民生活 水平的提高和我國城市化建設速度的加快 [11]。通過公平、有序的流動與競爭 是這一手段得以實現(xiàn) 。采用科學的測量工具和手段；如人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法 選拔 人才 ， 并 致力 于員工健康人格的培養(yǎng) ， 包括持久熱情 的 工作 、 堅韌不拔的意志力 、 人際關系的協(xié)調和團隊合作精神等 [10]。物質方面 ， 充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新激情 就應該在 收益分配上遵循等量貢獻 ， 獲得等量報酬的原則 ， 把員工的力量、意愿、智慧有機地 組合 成一個 有機的 整體 ，就能 形成別 的建筑企業(yè) 不可 模仿 的核心競爭力。 就目前我們努力的腳步來看 相信在不遠的將來， 如果建筑市場競爭進一步激烈的情況下 ，我們 會 依靠自己 長時間以 來建立的誠信 機制所帶來的優(yōu)勢在激烈的建筑市場競爭中勝出 。 想進入國際市場的競爭中 ，這是要 依 靠一 些具有良好的誠信素質及精湛技術的管理人員去努力、傾全力才能 把事情完成 [9]。 心存憂患意識，不斷 加強誠信意識培養(yǎng) 如果上海的工程施工市場開始趨于飽和，那怎么辦 ？ 建筑企業(yè)還一味守著現(xiàn)狀不思進取，企業(yè)會發(fā)展嗎？誰動了我的奶酪一書告訴我們生于憂患，而死于安哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 9 樂。在面臨建筑企業(yè)市場的激烈競爭中，單靠員工的誠信意識，只是停留在起步階段。提高員工誠信意識雖然 在短時間內(nèi)難以看出會有對企業(yè)有多么大的 經(jīng)濟效益，但從 長時間來看， 效益是持久的、永恒的、不可估量的 。在誠信這道是非判斷題中，作為建筑企業(yè)，為培養(yǎng)每一個員工的誠信意識，是要花大力氣、下深功夫的。相比道德的偉大， “ 誠信 ” 只是微不足道。誠信機制建立要有計劃性，有針對性。 提高建筑企業(yè)核心競爭力是在國際建筑市場競爭中勝出的有效辦法 。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 8 4 提高建筑企業(yè)核心競 爭力相關對策 隨著市場經(jīng)濟的全球化，信息技術和網(wǎng)絡技術在 21 世紀的競爭中已經(jīng)超過對資源，市場營銷，管理，技術，人力資源等條件的依賴。使企業(yè)生產(chǎn)的各種方面，以達到最佳的項目社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)化配置。生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的所有生產(chǎn)要素依賴于和管理有機的結合。 經(jīng)營管理水平低 我們大部分的建筑施工企業(yè)項目管理水平相對較低，質量管理，成本管理仍采用粗放型生產(chǎn)施工企業(yè)在施工過程中隨意性強，沒有制度化，程序和規(guī)范的管理模式 ； 缺乏管理機制，網(wǎng)絡管理，信息技術的運用也幾乎有一半是空的狀態(tài)，此外，該項目的軟 件應用層面的管理信息系統(tǒng)等方面仍然很低。 許多設備成本高，建筑公司就選擇使用大量的勞動力進行人海戰(zhàn)術 。企業(yè)培育技術創(chuàng)新能力是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要每個建筑企業(yè)全方位共同努力，樹立以人為本的思想，充分調動和激勵人才和技術創(chuàng)新的熱情和全體員工的各方面的主動性，塑造一個活生生的智力資源，以確保技術創(chuàng)新能力永盛不衰。 技術自主創(chuàng)新能力不足 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展取決于能否掌握更多的商業(yè)知識，技術，文化等哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 7 無形資產(chǎn)，培育和發(fā)展知識經(jīng)濟企業(yè)的新知識，新技術，新的文化，新的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在新時代的一個重要組成部分，是企業(yè)的核心資源的競爭。培訓結束后，培訓往往是評估在多大程度上達到預期的目標，從而形成一個完整的管理體系 [6]。有 的 企業(yè)雖然對培訓中成績優(yōu)秀的 員工 給予了獎勵，并在工作中適當重用，以 提高 學習的積極性，但是，有效的激勵機制 并 沒有 構 建 起來 ，在培訓 知識 上，員工 職業(yè)規(guī)劃與 企業(yè) 發(fā)展的 要求不能很好 地結合起來， 再有就是 培訓工作往往 不 能結合企業(yè) 發(fā)展 的有些根本 問題，員工培訓的積極性還是難以充分調動 的 。 有些人以為 ，能給員工 深造的機會已經(jīng)很不錯了 ，從不 想想 員工需要什么和想 要 什么，員工參與培訓的主動性和積極性也 從 不考慮。一方面，培訓需求 應該是 企業(yè) 提前 鑒別 的 ，企業(yè)不知道需要 什么樣的 員工和 什么樣 級 別 的員工， 那就 更不 了解 員工需要 的是 什么， 肯定致使選擇 的培訓內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展目標 結合的不緊密 ；另 外 ，從 全面 看來建筑企業(yè)員工 的 培訓 在 我國是既沒有 全面 性，也沒有 機制 性，只 看目 前問題，不 看 長 久發(fā)展，現(xiàn)代 領先 科技知識的培訓和員工的 潛力 開發(fā)培訓不 受 重視， 經(jīng)常投入 很多資金和 時間 培訓 的專業(yè)規(guī)范或技術 ，是很容易會被淘汰的 。這樣失去意義的培訓，不能對企業(yè)發(fā)展起到 推哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 6 動 作用。通過對 現(xiàn)有資料 的分析研究可以看出職工技術水平低產(chǎn)生的 原因是 ： 培訓資金和時間難以保障 培訓員工 顯然 對企業(yè)發(fā)展 非常重要 ，但我國建筑企業(yè)目前并沒有 對此 引起 十分看重 。施工企業(yè)在服務行業(yè)中， 只有一流的服務，一流的產(chǎn)品，才能贏得社會的信任，贏得市場。 在這里，誠信是首位的，只要各方面對現(xiàn)實，相互理解，那么這個問題可以得到妥善解決。 在實際操作中，這三者之間，也有復雜的，不可分割的聯(lián)系。 業(yè)主負責的投資，這是一個方支付，建設單位是被業(yè)主雇來進行施工建設的。試想一下，在現(xiàn)在市場競爭的前提下，即使有一些行業(yè)內(nèi)部的領先的核心技術的企業(yè)，但沒有正確的領導，并在公司內(nèi)部崗位人員不是每天都兢兢業(yè)業(yè)，相互信任，節(jié)儉，竭盡全力，恪盡職守，可以達到很好的效果嘛？可以肯定的是，即使是在企業(yè)內(nèi)部，還是在公司內(nèi)部，如果沒有良好的信用機制和氛圍，沒有可靠的干部和管理人員，以及多年的子團隊的合作，就不可能獲得可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)加大力度集中在技術范圍內(nèi)，及時開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)保持優(yōu)勢，不斷提高公信力等，也常常需要認真對待。總是需要做一個標準，即社會大多數(shù)成員認可的標準，因此才能開展建筑行業(yè)的各種商業(yè)活動，才能有一個良好的市場環(huán)境。這就說明， 法律制度不健全，存在誠信缺失，需要逐步建立或改善某種機制，規(guī)范建筑市場。 搞基礎建設，必須有法律，法規(guī)的約束，誠信是相互的，只有使資本進入健康，有序的軌道中，才有可能使建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。 誠信機制建設匱乏 改革開放 30 年來 ，應該說， 建筑企業(yè)是隨著我國建設法律的發(fā)展而取得的進步 ，從最初的 按 計劃、按比例的建設， 慢慢 過渡到社會主義市場經(jīng)濟 中來 ， 根據(jù) 社會經(jīng)濟的需 要和發(fā)展而 調整建設經(jīng)濟 ，按民生的需要而定， 總之， 就是按市場經(jīng)濟 情況 而定。 由于加入 WTO， 減低了行業(yè)壁壘 ， 國內(nèi)外市場全面 開放與 融合 ， 外國公司必定使用自己的優(yōu)勢包括在資金，技術，管理，人才，服務等，擠占國內(nèi)市場 ,尤其是工程總承包市場， 為了加強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，我們必須在中國的建筑企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)開始思考認真分析和總結。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 4 3 影響建筑企業(yè)的核心競爭力培育的相關因素分析 構建建筑企業(yè)核心競爭力，不僅決定了經(jīng)營效率的開發(fā)和建筑企業(yè)的方向，也決定生存的能力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 但這種產(chǎn)能必須注入新的理念 。生產(chǎn)制造能力是企業(yè)合理配置資源，滿足合同要求，為顧客提供產(chǎn)品的能力。只有這些組織才能使企業(yè)根據(jù)情況更加復雜的競爭環(huán)境，有效地調整自己的策略，同時仍保持自己的經(jīng)營特色，才能在競爭激烈的環(huán)境中發(fā)揮其優(yōu)點可以永遠勝利促進這些行為。因此，核心競爭力必然在溝通、參與和整個組織有一個共同的認知要求，使核心競爭力滲透到整個組織，以及每個部分中，獨特的組織專長在組織中形成 [4]。 第四，創(chuàng)新組織變革能力。系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營理念，組織結構，管理公司和人類認知的價值體現(xiàn)。制度安排、企業(yè)文化和工作流程 是 制度創(chuàng) 新能力 所 包含 的 [3]。對于建筑企業(yè)來說，技術創(chuàng)新能力是建筑企業(yè)整合知識，信息，技術，產(chǎn)品，人才的能力。 第二，技術創(chuàng)新能力。營銷創(chuàng)新能力，就是 準確地理解和把握企業(yè)客戶的意圖，由此獲得營銷的手段和能力。 建筑企業(yè)核心競爭力構成要素 建筑企業(yè) 不但擁有一般 意義上的企業(yè)的共有屬性， 而且 具有明 顯 的行業(yè)屬性。核心競爭力可以產(chǎn)生一系列的建筑公司的新產(chǎn)品或服務，以確保順利使業(yè)務多元化，使建筑企業(yè)更有生命力 ；第四，不可模仿性。 核心競爭力是建筑公司為用戶提供更多的價值，使用戶能夠受益更多，因為建筑公司在競爭中，贏得長期的主動并創(chuàng)造出建筑公司更高的利潤 。建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)長 時間 培 養(yǎng) 和 積聚 深深扎根于企業(yè)之中的 ，是 建筑企業(yè)所 獨有的 。 企業(yè)的核心競爭力在建筑行業(yè)，包括識別與評估市場的能力；企業(yè)戰(zhàn)略決策能力、系統(tǒng)制度能力等。企業(yè)建立核心競爭力是幫助他們的所有者以更快的速度，更低的成本，更高的質量，在與對手競爭中獲得最大的競爭優(yōu)勢，并能獲得更大的利潤 [2]。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 2 2 建筑企業(yè)核心競爭力概述 建筑企業(yè)核心競爭力含義 核心競爭力首先出現(xiàn)于 1990 年，普拉哈拉德和哈默在其發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的論文“ The Core Competence of the Corporation”中，核心競爭力第一次正式提出。在市場需求、競爭和生存 發(fā)展過程中，關鍵是如何有效地提高施工企業(yè)的核心競爭力。 關鍵詞 ： 建筑企業(yè)；核心競爭力；培育 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 II Abstract Enterprise architecture want have in a highly petitive market place. It must expand business development. It must cultivate and enhance the core petitiveness of enterprises. This paper bine the perspective of building construction enterprise core petitiveness of enterprises and their associated meaning of the characteristics to identify and analysis the construction core petitiveness of enterprises. So， I rev