企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文-所有專業(yè)-文庫吧資料
2025-01-27 07:08本頁面
【正文】 ,雄風(fēng)超市在諸 暨市教育系統(tǒng)投標(biāo)成功 ,從而使諸暨教育系統(tǒng)學(xué)校中的學(xué)校超市皆屬于了雄風(fēng)，從而在學(xué)生階段就確立了雄風(fēng)這個品牌。 雄風(fēng)集團的核心競爭力 雄風(fēng)集團經(jīng)過二十幾年的發(fā)展已經(jīng)具備了其獨特的競爭力 .其在企業(yè)高層層面所作出的脫離家族企業(yè)制的努力取得了一定的效果 ,譬如董事長陳 金迪先生為了擺脫其弟弟對企業(yè)的插手 ,陳先生特意將原先在其名下的房地產(chǎn)業(yè)劃給其弟弟 ,以”兄弟分家”的方式較好地避免了企業(yè)家族企業(yè)化 ,為后來引進擁有有充分管理經(jīng)驗的的以盧騰總經(jīng)理 ,方永紅方總為代表的具有一定戰(zhàn)略眼光的高層管理人員創(chuàng)造了條件 。員工忠誠度的管理是一個 系統(tǒng)工程 ，企業(yè)必須從招聘期、供職期、離職潛伏期、離職期、離職后 幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度 管理效能 ，保證價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬變的社會。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。 員工忠誠度 員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。服務(wù)性企業(yè)有特殊的的競爭環(huán)境，對人才重視但是流失嚴(yán)重，所以依靠對企業(yè)文化認(rèn)同感來加強員工的向心力更為重要，甚至可以說企業(yè)文化在建立企業(yè)核心競爭力方面同創(chuàng)新能力有相同重要的地位。 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)制度及其經(jīng)營理念的集合。企業(yè)一旦在國內(nèi)市場上形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，就意味著給競爭對手設(shè)置了進入該市場的壁壘，從而在一定時期內(nèi)都可保持這種競爭優(yōu)勢；而后進者要再花費相當(dāng)大的精力才可能有微薄的成效，這時也就不得不面對利潤流失，競爭力下降的問題。管理能力取決于高層對企業(yè)的把控能力 ,所以具有戰(zhàn)略眼光的高層的引進對企業(yè)的管理能力至關(guān)重要。 2 管理能力 管理能力作為企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，大概包括了該企業(yè)獲得信息能力、決策能力和執(zhí)行能力和企業(yè)凝聚力四個方面。合理的發(fā)展戰(zhàn)略能幫助企業(yè)獲得成功而不合理的發(fā)展戰(zhàn)略有可能使企業(yè)走向衰退之路。 一般企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 人才成長環(huán)境 企業(yè)要快速發(fā)展關(guān)鍵是人才 ,但是缺乏人才成長環(huán)境也會使人才得而復(fù)失 .人才成長的環(huán)境很重要 .比如 ,大學(xué)生走出校門 ,有一個理論與實際的磨合 ,交融 ,升華的過程 .在這個過程里 ,各方面都應(yīng)該給予人文的關(guān)懷 ,像合乎小苗茁壯成長一樣進行呵護 .只有懂得引進人才而且也懂得呵護人才 ,給人才一個良好的成長環(huán)境的企業(yè)才能取得可持續(xù)的 ,較快的發(fā)展。 1 核心競爭力概述 核心競爭力概念 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身 組織能力 ，是企業(yè)推行內(nèi)部管理 性戰(zhàn)略 和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。集團 2021 年進入浙江省商業(yè)企業(yè)集團五強，列第四位， 2021 年進入浙江省百貨業(yè)十強，列第五位， 2021至 2021 連續(xù)五年列入中國服務(wù)業(yè)企業(yè) 500 強企業(yè)， 2021 年進入中國商業(yè)零售業(yè) 100 強列46 位， 202 2021 連續(xù)兩年進入中國連鎖百強企業(yè)。 關(guān)鍵詞 : 雄風(fēng)集團 ,核心競爭力 ,提升路徑 Xiongfeng is founded in 1988, is a wholesale appliances, home appliance retail chain and department stores in an integrated enterprise, the pany since its establishment has made great development, has begun to take shape, and form a unique petitive, but if it wants to achieve greater development, it must recognize their lack of core petitiveness, enhance the core petitiveness to find the path. This article in accordance with generally enhance the core petitiveness of enterprises to analyze ideas glory core petitiveness, through the Endowment staff survey, the Group39。 畢 業(yè) 論 文 Hhhh 屆 雄風(fēng)集團核心競爭力提升路徑分析 I 雄風(fēng)集團核心競爭提升路徑分析 摘 要 雄風(fēng)集團有限公司是一家創(chuàng)于 1988 年 ,是集家電批發(fā)、家電零售連鎖及百貨于一體的綜合性企業(yè) ,該公司自建立至今取得了較大的發(fā)展 ,已初具規(guī)模 ,形成了其獨特的競爭力 ,但是其如果想要取得更大的發(fā)展 ,必須認(rèn)識到其核心競爭力的不足 ,找到提升核心競爭力的路徑。本文將按照一般企業(yè)的核心競爭力提升思路來分析雄風(fēng)的核心競爭力 ,通過對雄風(fēng)員工的問卷調(diào)查，對集團內(nèi)部刊物，外部文獻(xiàn)資料的收集等方 法，分析雄風(fēng)的現(xiàn)狀，尋找雄風(fēng)核心競爭力的優(yōu)勢與不足，并找出彌補這些不足的辦法，以此取得提升核心競爭力路徑的方法。s internal publications, external documents and other methods of data collection, analysis of the current situation Treasures Find Treasures core petitiveness advantages and disadvantages, and find ways to remedy these shortings, in order to enhance the core petitiveness achieved path approach. II
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