【正文】 力放在政治權(quán)利經(jīng)營(yíng)上，而忽視了企業(yè)的發(fā)展。這些傳統(tǒng)的銷(xiāo)售觀念，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，嚴(yán)重地威脅著國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，已形成了一套根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售觀念，即使是在推行現(xiàn)代企業(yè)制度和開(kāi)始步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的今天，這些傳統(tǒng)的觀念仍會(huì)以“慣性 ”的方式頑強(qiáng) 地變現(xiàn)出來(lái)。雖然也有一些企業(yè)家一心撲在事業(yè)發(fā)展上，不屑于為自己的仕途疏通關(guān)系，但我們不能回避這樣的現(xiàn)實(shí)，一些無(wú)任何業(yè)績(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是可以及時(shí)轉(zhuǎn)到效益更好的企業(yè)中去，甚至提拔到黨政部門(mén)任職；其次，出于自身利益的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很可能會(huì)放棄長(zhǎng)期利益而選擇短期利益，由于任期有限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了突出自己的業(yè)績(jī)，大多不愿選擇投資回收期長(zhǎng)的項(xiàng)目，而 傾向于“ 短、平、快 ”的項(xiàng)目，這種行為的后果就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急功近利，使企業(yè)出現(xiàn)幾年的紅火帶來(lái)十幾年的衰退，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等后果。管理水平低下，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡?。?）管理模式老套，缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)比較單一，始終注重引進(jìn)以成套設(shè)備為代表的硬件技術(shù)，對(duì)軟件技術(shù)的引進(jìn)重視程度不夠，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新能力較差，自主創(chuàng)新能力較差，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)9少，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。例如，我國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平相差1O年以上。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所2022年對(duì)4000多家企業(yè)所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示：48％的非國(guó)有企業(yè)當(dāng)年研發(fā)投入比上年增加，而國(guó)有企業(yè)的這一數(shù)值僅為32．2％ ；％的非國(guó)有企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入比重增加，％的國(guó)有企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入比重增加，非國(guó)有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)這一指標(biāo)比竟然達(dá)到了2：1。技術(shù)水平低下， 創(chuàng)新能力不足我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量較差，效率偏低，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本情況從整體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展空間狹窄，與其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所要承擔(dān)的主體地位是極不相稱(chēng)的。而我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的特征是“大而弱”，在規(guī)模上、在技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)能力上，在跨國(guó)、跨地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方面，我 們的企 業(yè)處于明顯的劣勢(shì)。在年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，外資企業(yè)占我國(guó)工業(yè)企業(yè)總銷(xiāo)售收入的22% 以上，外資企 業(yè)資產(chǎn)占我國(guó)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的15% 以上。其中一個(gè)特別注意的趨勢(shì)，港澳臺(tái)日投資比重下降，美歐跨國(guó)公司投資大量增加。在優(yōu) 惠政策和國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)的吸引下，我國(guó)平均每年接收外商直接投資500億美元以上，是1990年代平均水平的10倍。2022年，我國(guó)政府正式提出了“ 以市場(chǎng)換技術(shù)” 的戰(zhàn)略，修改了 《合資企業(yè)法》，放寬了對(duì)三資企業(yè)的股權(quán)、市場(chǎng)、技術(shù)等限制條件。改革開(kāi)放之初，為鼓勵(lì)外商投資，我國(guó)一方面對(duì)外商投資給予諸多優(yōu)惠政策（對(duì)投資進(jìn)口的設(shè)備減免關(guān)稅、減免所得稅等），同時(shí)為防止外資對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊，我國(guó)又對(duì)外商投資設(shè)置了一些限制條件：限制外商獨(dú)資企業(yè)、堅(jiān)持中方在企業(yè)中的控股地位、產(chǎn)品出口比例、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、零配件國(guó)產(chǎn)化率的要求等。民營(yíng) 企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在 發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、 擴(kuò)大 勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，比7起國(guó)有企業(yè)都很有優(yōu)勢(shì)。但隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)（1）我國(guó)集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從總體上對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。在統(tǒng)一的世界市場(chǎng)中，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加便捷地傳導(dǎo)至我國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件趨于平等，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。再加上科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是交通、通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)，都使經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快。但是，正如由輕紡工業(yè)化帶來(lái)的第一輪波峰已經(jīng)過(guò)去一樣，這一輪由重化工業(yè)化和信息化帶來(lái)的波峰也必將過(guò)去，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是否將陷入新的低潮并需要國(guó)家重新投入巨額重組成本進(jìn)行救贖？這是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。20世紀(jì)80年代末至90年代初中期是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)波峰時(shí)期，輕紡工業(yè)化帶來(lái)的高度繁榮將國(guó)有企業(yè)帶到一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，后來(lái)的波谷又將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一步一步帶到低潮。在過(guò)去三十年中，國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮與衰敗相交替的周期。由此帶來(lái)的后果是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰已成為商場(chǎng)上的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)的短缺經(jīng)濟(jì)形態(tài)將不復(fù)存在，取而代之的是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)形態(tài)，商品供大于求，市 場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)。5二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)隨著我國(guó)加入WTO相關(guān)承諾的逐步兌現(xiàn)，許多國(guó)有企業(yè)將感到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即：是否符合企業(yè)的發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價(jià)值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低成本？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色的個(gè)性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代？是否能提供進(jìn)入市場(chǎng)的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍？將不符合特征的因素予以剔除，組后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，測(cè)度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力及支撐競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的表現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)可以首先從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力能夠構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析4核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競(jìng)爭(zhēng)力又由資源和能力構(gòu)成。正因?yàn)殡[性知識(shí)不公開(kāi)、內(nèi)容模糊、無(wú)法傳授、使用中難以覺(jué)察、復(fù) 雜而又自成體系的緣故，核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有“ 普遍模糊 ”的特點(diǎn)。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的隱性知識(shí)則相對(duì)來(lái)說(shuō)較難仿制。（3）知識(shí)特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)專(zhuān)用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“ 管理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時(shí)間劣勢(shì)，即使仿制者知道核心競(jìng)爭(zhēng)力，也由于資源的積累需要一段時(shí)間而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。（2）資產(chǎn)特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值特征，表現(xiàn)在 3 個(gè)方面：首先，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在企業(yè)給用戶創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地3位，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)必實(shí)現(xiàn)顧客所特別注重的價(jià)值；再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，也是該企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的原因，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的特質(zhì)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè) 各部門(mén)和全體員工的共同行為。核心競(jìng)爭(zhēng)力由洞察預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義核心競(jìng)爭(zhēng)力是在 1990 年由兩位管理科學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的，它的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn)，而隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已成為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的重要課題。造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的因素大致有: 產(chǎn)權(quán)不明晰, 政企不分；技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足；管理水平低下，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄；人力資源配置效率低；企業(yè)制度落后等等。國(guó)有企 業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其競(jìng)爭(zhēng)力如何, 不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的生存和發(fā)展, 而且關(guān)系到社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與鞏固。 stateowned enterprise 目 錄引言 ...................................................................................................................1VII一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................................................................................2核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 ...................................................................................2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ...................................................