【正文】 到過的創(chuàng)造價(jià)值的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一，我們?nèi)绾螛?gòu)建競爭情報(bào)系統(tǒng)并利用其創(chuàng)造價(jià)值，在一定程度上也決定了企業(yè)的核心競爭力是否得到體現(xiàn)。三是競爭對手的企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略策略，當(dāng)前的經(jīng)營情況，中層基層干部的管理水平，企業(yè)堅(jiān)持的理念，企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)的性格才能和員工的福利待遇等競爭對手企業(yè)各方面的情況。 對自己的對手的企業(yè)的情況要了解清楚，它包括了：一是了解競爭對手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)創(chuàng)新的能力還有供應(yīng)鏈方面 物料、能源的供應(yīng)情況。分析競爭對手下一步會有什么活動，然后針對性地制定自己企業(yè)的策略，分析競爭對手與企業(yè)自身所處的相應(yīng)位置，認(rèn)清目前自身所具備的優(yōu)勢以及不足。所以說競爭情報(bào)能使企業(yè)充分適應(yīng)外部環(huán)境，合理利用企業(yè)的核心競爭力，憑借這個優(yōu)勢來保障了企業(yè)的可持續(xù)并且快速地發(fā)展。外部的因素是我們無法控制的部分，它既有機(jī)會促使企業(yè)快速的發(fā)展，也可能讓企業(yè)的發(fā)展撞上“南墻”。競爭情報(bào)提供了競爭環(huán)境的情報(bào)，對競爭對手的下一步所要進(jìn)行的行為，決策進(jìn)行分析與預(yù)測，可以使企業(yè)提高自己的市場應(yīng)變能力，從而 提升核心競爭力。在當(dāng)今社會，由于各種變化，決定市場的影響因素變得越來越復(fù)雜。企業(yè)的核心競爭力在提高的過程中，會默默地影響著一個企業(yè)中的人員，對他們的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)線上生產(chǎn)產(chǎn)品的能 力產(chǎn)生潛移默化的作用 。對收集到的信息來分析和研究，擁有著自己的系統(tǒng)性，它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上，關(guān)鍵是要以內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，在外部采用信息交流的方式，從而對內(nèi)外部情況進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)地分析。 調(diào)研情報(bào)源則為先關(guān)部門實(shí)地考察后所收集歸納的的信息及數(shù)。 “公開情報(bào)源，調(diào)研情報(bào)源，非公開情報(bào)源”成為信息收集的主要類別。企業(yè)手上有限的資源能被轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展最迫切需要的關(guān)鍵部分，使得企業(yè)長期保持甚至超出同行的平均水平的投資回報(bào)率，從而能夠不斷創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢，將自己的競爭對手打壓，分到自己原來沒有的得到的市場份額。 ： 就我國目前現(xiàn)狀而言有的企業(yè)繁榮昌盛，而有的企業(yè) 確是曇花一現(xiàn)這其中的原因是在于企業(yè)在競爭中能否擁有自己的競爭優(yōu)勢，普通的企業(yè)想達(dá)成自己的企業(yè)目標(biāo)并且打壓對手一陣子并不是特別困難，最難的在于如何保持住這種優(yōu)勢。下面這些情況都是競爭情報(bào)要研究：國內(nèi)的各個方面國情的發(fā)展以及變化；國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策；區(qū)域政府的發(fā)展策略；競爭對手在市場上的行為；競爭對手的動向；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及對手的競爭情報(bào)；各個區(qū)域的銷售分析；企業(yè)在各地區(qū)的品牌形象；企業(yè)收支狀況；企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。 ： 為了在市場中脫穎而出，每個企業(yè)都需要獲取競爭對手的情報(bào)信息，分析這些情報(bào)的內(nèi)容能夠使企業(yè)在競爭中保持一個積極向上發(fā)展的狀態(tài)，因此競爭情報(bào)顯得格外重要，要清楚的了解對手的詳細(xì)信息，及所處環(huán)境“所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)為了打開市場或者是打壓對手，都需要競爭情報(bào)的支持，競爭情報(bào)的產(chǎn)生 不過 30多年，但現(xiàn)代企業(yè)間的競爭情報(bào)的爭奪卻異常激烈。 ： 由于市場激烈的競爭所以競爭情報(bào)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)管理人員可以保證企業(yè)經(jīng) 營的方 7 式能隨著市場環(huán)境的改變而變化。 ： 企業(yè)要從各個競爭對手中脫穎而出，務(wù)必要使使自己的生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)保持一個協(xié)調(diào)的運(yùn)行過程，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)高效，統(tǒng)一，執(zhí)行力強(qiáng)。往往擁有一個完整成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)能夠事半功倍，這樣的一個團(tuán)隊(duì) 是每一個企業(yè)的寶貴財(cái)富。要根據(jù)市場和企業(yè)之間的變化靈活的調(diào)整自己，在現(xiàn)有的環(huán)境下，將多方面信息進(jìn)行整合，對新產(chǎn)品的進(jìn)行研發(fā)和原有產(chǎn)品的升級換代，能保證自己能適應(yīng)市場的不斷變化和有足夠的人員進(jìn)行創(chuàng)新，這也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。根據(jù)加權(quán)平均資本模型，有兩個因素能夠影響企業(yè)的成本，它們分別是資本結(jié)構(gòu)和融資成本，往往具有較高核心競爭力的企業(yè)能夠有效的降低運(yùn)營的資本成本，從另一方面來說提高了企業(yè)的收益與價(jià)值。 現(xiàn)在社會中，節(jié)奏的加快與全方面的發(fā)展和進(jìn)步，導(dǎo)致了企業(yè)在市場經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了極大的變化，找到快速提高企業(yè)的核心競爭力的方法已迫在眉睫。正是由于這種能力的存在，核心競爭力才能使企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。邁克爾波特就曾經(jīng)指出過競爭優(yōu)勢是一家公司在競爭激烈的環(huán)境中的地位或者是使公司能夠獲得高于投資成本的投資回報(bào)率。 現(xiàn)在競爭理論的重要組成部分之一是核心競爭力，我國許多研究這門課程很多年的競爭情報(bào)研究專家經(jīng)過詳細(xì)的分析以及探討之后認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力具有這些特征：效益性， 6 擴(kuò)展性，企業(yè)占有性和獨(dú)特性等特點(diǎn)，是能將企業(yè)的資源和能力科學(xué)相 結(jié)合所產(chǎn)生出的結(jié)果。 ： 普拉哈拉德在 《公司的核心競爭力》一文中明確的指出：“資源、知識、技能這三者的綜合能力便組成了企業(yè)的核心競爭力力”。 它具有這些特征：價(jià)值性，核心競爭力不僅給企業(yè)帶 來了機(jī)遇也帶來了許多的危機(jī)，為客戶提供更好的服務(wù)以及給企業(yè)帶來更高的價(jià)值。 這個 理論的定義是： “ 在一個 企業(yè) 內(nèi)部 的人員 經(jīng)過 認(rèn)真學(xué)習(xí)并對自己學(xué)習(xí)到的知識與技能進(jìn)行總結(jié) ， 特別 是關(guān)于 如何在發(fā)展各種 生產(chǎn)技能 中找到平衡，以及能整理總結(jié)出不同技術(shù)的 知識 和技能 ” 。競爭情報(bào)的研究是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，提高自身的核心競爭力。市場競爭與高速的發(fā)展促成了競爭情報(bào)的產(chǎn)生。 關(guān)鍵詞： 競爭情報(bào)、核心競爭力、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 4 On the influence of petitive intelligence on the core petitiveness of enterprises Abstract: Competitive intelligence From the literal sense is to understand the petitors as much relevant information, petition environment, and the future of the enterprise to implement the strategy, it is not only