【正文】 。公司成立已有 2 年時間，員工人數(shù) 162 人。主動把工作做好，克服工作中存在的不正之風(fēng)和惡習(xí)，與企業(yè)一同成長壯大。 因此企業(yè)可以通過塔 建的好環(huán)境和好平臺、以嚴(yán)格的制度來培育企業(yè)核心競爭力?！碑a(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，精益求精是質(zhì)量的精髓?！昂栐冶洹钡氖聦嵏嬖V我們責(zé)任的重要。企業(yè)任何一個重大問題地背后 ,必定是若干問題累積的結(jié)果。環(huán)境樹立人的觀念，影響人的行為，決定著人的習(xí)慣。 以制度和環(huán)境為基礎(chǔ)培育企業(yè)核心競爭力 通過學(xué)習(xí)《管人不如管環(huán)境》的培訓(xùn)課程，其主要內(nèi)容講的是一個企業(yè)的管理者如何利用環(huán)境去管理人、去教育人、去塑造人，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)主動去做。以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品系列，加強產(chǎn)品創(chuàng)新。 以產(chǎn)品創(chuàng)新營造企業(yè)核心競爭力 產(chǎn)品創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力的關(guān)鍵。 以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為著力點營造企業(yè) 核心競爭力 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是提高自主創(chuàng)新能力的重要手段和途徑。三是努力實現(xiàn)與國際通行的管理體制接軌，實時求助咨詢機構(gòu)等“外腦”對企業(yè)進行全方位診斷，實現(xiàn)流程再造。一是通過激勵、滲透、導(dǎo)向與規(guī)范等機制推動創(chuàng)新進程。世界知名企業(yè)如英特爾、微軟、諾基亞等，依靠卓越的創(chuàng)新在較短時間取得了奇跡般的競爭地位，創(chuàng)新已經(jīng)無可替代地成為當(dāng)今企業(yè)和國家競爭的核心能力，任何企業(yè)和國家只有以創(chuàng)新為動力的核心競 爭力才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 我國企業(yè)必須加大人力資 源的投入比例，實現(xiàn)人力資源的增值，增強人力資源實力，同時在企業(yè)當(dāng)中培育持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍和機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，把企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力。需要運用現(xiàn)代人力資源的激勵措施，充分發(fā)揮知識型員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為服務(wù)于企業(yè)。 從人力資源著手培育企業(yè)核心競爭力 從風(fēng)險的角度預(yù)防 ,其目的旨在降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率而進行的一系列積極主動的防范措施。據(jù)《聯(lián)想論壇》報道，在外國品牌 手機 占據(jù)中國市場半壁江山的今天，或許很多人在使用手機時并不知道，中國近 5 億部手機中的漢字輸入法， 90%的市 場份額被國外企業(yè)割占，國產(chǎn)手機生產(chǎn)企業(yè)每年為此支付近百億元的專利費。自行車全世界幾乎每 10 輛中有 6 輛是中國制造的，中國出口產(chǎn)品同比其它國家的產(chǎn)品價格上有一定優(yōu)勢，原因是中國的廉價勞動力。企業(yè)核心競爭力在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)，而科技力量的載體歸根到底是人才的體現(xiàn)，人才流失嚴(yán)重對于我國企業(yè)核心競爭力的打擊是致命的。僅 2022 年一年中國移民美國 萬人，而近十年技術(shù)移民與投資移民的比例是 20： 1。 核心生產(chǎn)資源流失和轉(zhuǎn) 移 主要是關(guān)鍵人力資源流失嚴(yán)重。如轎車、計算機、彩色顯像管、程控交換機甚至占了幾乎 90%。 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題 總的來看中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀不容樂觀，許多方面存在不同的問題，具體來說，應(yīng)該主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 來自跨國資本的壓力 伴隨著我國改革開放的春風(fēng)，為我國企業(yè)迎來許多難得的機會，同時也迎來了外國資本的進入特 別是跨國資本的進入對我國企業(yè)核心競爭力形成了巨大壓力。 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有較大的競爭優(yōu)勢，如棉紡企業(yè)在國際上也是具有較高核心競爭力。 因此，隨著國際、國內(nèi)競爭環(huán)境的改變和市場條件的日趨完善，企業(yè)面臨著資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)、文化、品牌、管理、市場等各方面的單一競爭或者完全競爭，如何才能在市場競爭中立足并獲得發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)最關(guān)心的核心問題。 當(dāng)今全球企業(yè)經(jīng)濟增長方式統(tǒng)一面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式向知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷壯大，面臨著如何遵循國際慣例和規(guī)則，在國際范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)開展和資源的配置以及資本的綜合運作，挑戰(zhàn)國際市場競爭對手等等，這些都是企業(yè)必須面對和將要面對的。從條件和思想都比較成熟的時候，引起了他們的關(guān)注和重視。核心競爭力是實現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。面對種種變化，企業(yè)如何保持和提高自身的市場競爭力，在市場競爭中占有立足之地 ?迫使當(dāng)今企業(yè)重視自身獨特的資源優(yōu)勢，并且形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的強大競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。其次，很多以往的競爭優(yōu)勢消失，需要為企業(yè)注入新的核心競爭力戰(zhàn)略。 強化企業(yè)核心競爭力的必要性 為什么核心競爭力一經(jīng)提出就引起這么大的反響？就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢來說，核心競爭力之所以引起普遍關(guān)注，主要基于以下原因： 市場環(huán)境的深刻變化 首先，市場由產(chǎn)品短缺變?yōu)楫a(chǎn)品過剩，賣方市場變?yōu)橘I方市場。 企業(yè)核心競爭力是一種實實在在的專業(yè)化能力 核心競爭力是企業(yè)將多數(shù)資源集中于少數(shù)核心領(lǐng)域，為此使企業(yè)在這些核心領(lǐng)域建立是企 業(yè)唯一的競爭能力。企業(yè)核心競爭力在較長時期內(nèi)穩(wěn)定，保持競爭優(yōu)勢的時間較長，市場拓展空間非常之大。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之間競爭的主要力量 核心競爭力是影響企業(yè)生死攸關(guān)的競爭力，是普通競爭力的集中 表現(xiàn)。 企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵 企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)管理理論的延續(xù)和發(fā)展，它成為企業(yè)競爭的必備力量，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在特定的時間和經(jīng)營環(huán)境中的各種企業(yè)核心能力的合力。應(yīng)該有助于創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客而且價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心 的、根本的利益，而不僅僅是一些可有可無、較短期的利益。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。 所以當(dāng)今企業(yè)在培育本企業(yè)核心競爭力時要緊緊抓住企業(yè)一定發(fā)展階段的相對競爭力這個要點否則照抄、照搬、照套是永遠(yuǎn)都不能明白企業(yè)壯大和衰敗的本質(zhì)是什么。隨著中國加入 WTO，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，核心競爭力理論研究和企業(yè)實踐探索推向了高峰。本文擬在分析的基礎(chǔ)上探尋新的發(fā)展思路 ,期望能為當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的方法、為豐富企業(yè)管理貢獻微不足道的力