如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-10-04 00:53本頁面
【正文】 造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。最后，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。其次，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學習專業(yè)、管理等能力，有助于兩個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交*知識。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次 的重要因素之一，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等 體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。（4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。神火集團的技術創(chuàng)新從三個層 次進行。神火集團多年來形成了自己的專項技術優(yōu)勢，開發(fā)出填 補國內(nèi)、HJ塊煤防破碎系統(tǒng)，XJI—Ⅲ型焦化技術、鋁硅鈦合 金自然生成技術和SY蘭炭技術等，使企業(yè)核心競爭力大大加強。兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，擁有專有技術、形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望 而卻步，這就是自己的核心競爭力。那么，如何構(gòu)建中國企業(yè)的核心競爭力呢？（一）從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力（1）要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關心和培育企業(yè)核心競爭力。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。（7）企業(yè)文化。（6）研發(fā)能力。（5）管理能力。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動都可以正式或非正式地被算作營銷。（4）營銷策略。（3）企業(yè)誠信。核心技術是指雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列技術秘密。在企業(yè)日益激烈的競爭過程中，人才是企業(yè)的核心資源
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