企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文-所有專(zhuān)業(yè)-展示頁(yè)
2025-01-31 07:08本頁(yè)面
【正文】 目 錄 中文摘要 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． Ⅰ 英文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． Ⅰ 前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述 ．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 一般企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 人才成長(zhǎng)環(huán)境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ..1 發(fā)展戰(zhàn)略的合理性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 管理能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 企業(yè)文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 員工忠誠(chéng)度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 雄風(fēng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 2 雄風(fēng)集團(tuán)的現(xiàn)狀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 3 基于雄風(fēng)集團(tuán)問(wèn)題分析．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 未完全脫離家族企業(yè)制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 品牌知名度局限于諸暨市．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 員工離職率比較高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 各大業(yè)態(tài)缺乏有效的協(xié)作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)缺乏．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 員工忠誠(chéng)度不高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．． 5 4 雄風(fēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑對(duì)策探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 雄風(fēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑對(duì)策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 由家族制向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 擴(kuò)大品牌知名度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．． 6 降低員工離職率 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 加強(qiáng)各大業(yè)態(tài)的協(xié)作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 拓展市場(chǎng)范圍 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 提高員工忠誠(chéng)度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 III 小結(jié)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 5 結(jié)論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 致謝 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 1 前言 雄風(fēng)集團(tuán)是一家集大型百貨連鎖、家電批發(fā) (代理 )、家電零售連鎖及超市連鎖于一體的綜合性商貿(mào)集團(tuán)，公司營(yíng)業(yè)面積 23 萬(wàn)平方米，就業(yè)人數(shù) 6000 余人。雄風(fēng)自成立至今取得了翻天覆地的變化 ,也形成了其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力 ,但是該公司若想在一些領(lǐng)域與比較成熟的企業(yè)如國(guó)美 ,蘇寧 ,華潤(rùn)萬(wàn)家等競(jìng)爭(zhēng) ,就必須意識(shí)到其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足 ,該公司必須尋找一條符合該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑 ,從而使公司有更大的發(fā)展 .本人挑選雄
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