如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文-展示頁
2024-10-04 00:53本頁面
【正文】 ，人力資源戰(zhàn)略的有效實施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供堅實的基礎和保障。（二）核心競爭力主要來源于以下幾個方面：（1）人力資源。因此,培育和提高核心競爭力是我國企業(yè)增加國際競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。在認識了企業(yè)的核心競爭力之后，企業(yè)將如何培育核心競爭力、打造適合我國經濟情況的核心競爭力呢？下面分別從這兩個方面進行論述。企業(yè)具備了強大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。（3）應具備一定的擴展性。（2）應具備獨有性。企業(yè)某一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應該具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。而核心競爭力實際上是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。形象地說，一家多元化經營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產品(即核心零部件)是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。三、認識核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。這一觀點一經提出，立刻就得到了學術界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。二、企業(yè)的核心競爭力的概念關于企業(yè)競爭力，學術界和企業(yè)界均有多種論述。如何打造企業(yè)的核心競爭力一、引言全球經濟一體化進程日益加快，企業(yè)間的競爭愈加激烈，唯有擁有自己的核心競爭力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。所以本文在分析如何界定企業(yè)核心競爭以及分析其存在問題基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面對我國企業(yè)核心競爭力的培育和打造進行了探索，以期對我國各種企業(yè)的經營實踐有所裨益。而核心競爭力的概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產品質量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。所以企業(yè)是一
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