如何打造企業(yè)核心競爭力1-展示頁
2025-01-24 13:54本頁面
【正文】 價值 、 信念 ） 4． 共同守則 （ 三大紀律八項注意 、 張瑞敏 16條 ） 四、 團隊建設途徑 1． 企業(yè)內(nèi)部溝通 （ 會議 ） 2． 深度匯談 （ 談心 ） 3． 宣傳陣地 （ 海爾評論 ） 4． 學習習慣 （ 對等溝通 ） 5． 企業(yè)工具流 （ 紅皮書 ） 6． 強化訓練 （ 吳士宏 ） 第六部分 拓展組織激勵 一、 當代企業(yè)之怪現(xiàn)狀？ 1． 缺乏創(chuàng)造力 ？ 2． 老板為職員打工 ？ 3． 組織責任滄陷 ？ 4． 組織走向懶惰 ？ 5． 創(chuàng)新機制無法建設 ？ 6． 企業(yè)溝通艱難 ？ …… 二、 善用組織激勵 1． 公正 、 透明的利益鏈 （ 獎罰分明 ） 2． 個人潛能的孵化系統(tǒng) （ 開發(fā)潛能 ） 3． 個人成長空間的提升 （ 還員工思考天地 ） 4． 個人定位與價值確認 （ 米盧與尊重 ） 5． 語言的力量 （ 專業(yè)化證據(jù)與贊美體系 ） 三、 組織激勵的有效途徑 1． 制度激勵 （ 制度設定與執(zhí)行 ） 2． 領導激勵 （ 領導的評價體系 ） 3． 團隊激勵 （ 打造團隊榜樣 ） 4． 合作激勵 （ 合作關系中的推崇 ） 四、 組織激勵目標體系 1． 開掘潛能 2． 打造信念 3． 建設誠信 4． 培養(yǎng)奉獻 祝大家 : 身體健康！ 萬事如意！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第一部分 21世紀三大典型特征及我們的對策 一、 21世紀三大典型特征 速度： 出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運 營、產(chǎn)業(yè)升級換代 …… 變化：中國加入 WTO、企業(yè)重組并購（康 柏與惠普 、陽光時代與聯(lián)想 、盈科 動力） 危機：破產(chǎn)與失業(yè)、微利時代、美國企業(yè)誠 信危機（安達信） 二、我們的三大對策 學習：終身學習，與時代真正同步
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1