【正文】 要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當知識型員工。通過各種手段調(diào)動員工立足崗位技術的積極性，激發(fā)他們技術創(chuàng)新的熱情。讓全體員工從思想上真正認識到提高勞動技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會，實現(xiàn)自身價值的必然要求。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。只有適應市場的變化，與時俱進，不斷提升競爭力，意力才能在充滿競爭的市場上長遠發(fā)展。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。個人認為：對于一個制造企業(yè)，打造核心競爭力的實質(zhì)在于四個方面：(1)公司員工的知識和技能；(2)公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力。在建設核心競爭力領先的企業(yè)，往往較難被超越。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設仍需要數(shù)年甚至更長的時間。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過產(chǎn)品在市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。具體來講，強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產(chǎn)品、服務和文化。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，由自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑?？傊?，在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的時代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合反映，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴資源，企業(yè)形象越好，知名度越高，企業(yè)的影響力、競爭力也就越強。職工的這種認同感、使命感、自豪感、歸屬感的建立，對于增強企業(yè)凝聚力具有極其重要的作用。探索企業(yè)文化管理模式提升企業(yè)凝聚力。學習是創(chuàng)新的基礎，學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力的必然追求。第一篇：如何打造推動核心競爭力的文化四、用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進步的精神力量，是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)。用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競爭力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：打造學習型組織提升企業(yè)創(chuàng)新力。作為企業(yè)，要把創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊、學習型員工作為企業(yè)文化建設的基本目標，不斷提升企業(yè)的學習能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無形管理功能，它能夠以大量的微妙的方式，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業(yè)文化引導下，產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、觀念的認同感，作為企業(yè)一員的使命感，對本職工作的自豪感以及對企業(yè)的歸屬感。培育企業(yè)形象文化提升企業(yè)影響力。要把展示企業(yè)形象作為重要內(nèi)容，加強宣傳策劃，善于借助電視、報刊、網(wǎng)絡等主流媒體的廣告、營銷渠道的宣傳和各種社會公益活動等文化平臺，堅持內(nèi)外結(jié)合，既要重視企業(yè)內(nèi)部建設，塑造企業(yè)良好內(nèi)部形象，又要眼睛向外，強化宣傳，塑造企業(yè)良好外部形象, 提高企業(yè)知名度和美譽度。企業(yè)要想決勝千里，贏得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值，把個人命運與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，從而形成巨大的凝聚力和向心力，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠心、歸屬感和主動精神，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的內(nèi)在動力。第二篇：打造核心競爭力打造核心競爭力美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的，能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務）是核心競爭力的精髓。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務都長，關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。第三，企業(yè)核心競爭力的建設，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明引起的重大躍進。這一方面使競爭對手難以模仿，因而核心競爭力具有較強的持久性和進入壁壘。譬如，難以想象誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術方面的競爭優(yōu)勢。以上所說的能力同時也反映著一個公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α５覀內(nèi)匀辉趹獙ξ覀兠媾R的各種挑戰(zhàn)：市場都是充滿競爭的，僧多粥少的局面也已經(jīng)在形成。針對以上四點結(jié)合我司目前的狀況與大家作個探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術和能力，這種技術和能力使員工能勝任其所在的崗位。我們應依托企業(yè)文化的參與和支