如何打造推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化-wenkub
2024-10-04 00 本頁面
【正文】 上所說的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α＿@一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。第二篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。要把展示企業(yè)形象作為重要內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳策劃，善于借助電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的廣告、營(yíng)銷渠道的宣傳和各種社會(huì)公益活動(dòng)等文化平臺(tái)，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，既要重視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，塑造企業(yè)良好內(nèi)部形象，又要眼睛向外，強(qiáng)化宣傳，塑造企業(yè)良好外部形象, 提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。企業(yè)文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無形管理功能，它能夠以大量的微妙的方式，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業(yè)文化引導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，作為企業(yè)一員的使命感，對(duì)本職工作的自豪感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：打造學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)創(chuàng)新力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。職工的這種認(rèn)同感、使命感、自豪感、歸屬感的建立，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有極其重要的作用。總之，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的時(shí)代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品在市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的企業(yè)，往往較難被超越。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。通過各種手段調(diào)動(dòng)員工立足崗位技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。② 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對(duì)我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識(shí)和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會(huì)永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。其實(shí)這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對(duì)立的。生產(chǎn)部門要及時(shí)準(zhǔn)確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。山寨市場(chǎng)只是我們的過渡，待全面打入一線市場(chǎng)之時(shí)，需清醒迅速與其劃清界限，獨(dú)居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。亨通集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)開始，就始終把改革創(chuàng)新作為企業(yè)的生命，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為突破，以戰(zhàn)略、人才、機(jī)制、資本創(chuàng)新為支撐，構(gòu)建了“五位一體”的全面創(chuàng)新體系，形成了以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。亨通集團(tuán)能夠獲評(píng)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，與當(dāng)?shù)卣С帧㈩I(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)的努力、好的機(jī)制體制等多種因素有關(guān)。第三，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用，集團(tuán)董事局主席崔根良有個(gè)人魅力、有追求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取。好的企業(yè)就是增進(jìn)人類福利，增加正和游戲。未來30年至50年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)都將處于進(jìn)入工業(yè)文明的階段。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。做企業(yè)文化，要將其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌塑造等方面，注入客戶的心中，文化與品牌結(jié)合才能相得益彰。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務(wù)。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業(yè)日常生活中一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。l 李?yuàn)W貝納廣告公司：制作出色的廣告。這些口號(hào)即核心價(jià)值觀，代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的精髓，使企業(yè)員工的價(jià)值信念和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1