【正文】 在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實讓公司看到更加光明的未來。我司的電阻屏已相對成熟，然而市場信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。良好的培訓(xùn)對企業(yè)好處有四點：① 培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。為了提高員工的知識和技能，從而增強企業(yè)的核心競爭力，就要加大對員工的培訓(xùn)。從而增強整體的危機感和使命感。針對以上四點結(jié)合我司目前的狀況與大家作個探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。以上所說的能力同時也反映著一個公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。這一方面使競爭對手難以模仿，因而核心競爭力具有較強的持久性和進(jìn)入壁壘。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。第二篇：打造核心競爭力打造核心競爭力美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。每一次的服務(wù)也是一次營銷的契機，好的服務(wù)會促成消費者的購買行為，并為客戶留下深刻印象，帶來回頭率。注重營銷策劃不想擴大市場利潤的企業(yè)不會是屹立不倒的企業(yè)，擅于營銷的企業(yè)才會不斷增加實力，企業(yè)的品牌與產(chǎn)品想要保持鮮活力，形成長久效應(yīng)，必須通過營銷策劃才能實現(xiàn)。產(chǎn)品為核心如果說品牌是一種號召力，能夠吸引客戶的關(guān)注，那么最終讓他們產(chǎn)生購買行為的始終都是產(chǎn)品。提高品牌知名度品牌是企業(yè)的形象象征，建立品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的必由之路。很多消費者購買推拉門時，并不清楚到底有哪些產(chǎn)品，往往認(rèn)準(zhǔn)的只是企業(yè)的品牌。產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、價格、設(shè)計等都構(gòu)成消費者滿意度，影響其購買決策的因素，而這些都是需要通過感官的體驗來實現(xiàn)。營銷的意義在于推廣，提高曝光率。推拉門不能等同于快消品，消費者付了錢直接領(lǐng)回家，幾乎就與賣家銀貨兩訖了，從挑選到訂單、收貨、驗貨、安裝、結(jié)款，每一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能帶來交易的終止。核心競爭力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品在市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。在建設(shè)核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往較難被超越。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。通過各種手段調(diào)動員工立足崗位技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。② 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。生產(chǎn)部門要及時準(zhǔn)確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國的萊卡鏡片。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。一、明確個人核心競爭力的構(gòu)成大學(xué)生的核心競爭力是其綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。意志力是行為指向的維持力,推動學(xué)生持之以恒、鍥而不舍、迎難而上、不斷進(jìn)取。二、如何培育與提升個人核心競爭力第一步：確定志向。個人興趣：運動，爬山等等。因而，在進(jìn)入職場以前我應(yīng)當(dāng)盡全力學(xué)好專業(yè)知識，同時盡可能的多接觸市場，多了解特許市場。前兩年成為行業(yè)的相關(guān)工作者，積累工作經(jīng)驗，學(xué)會溝通交流方式，了解社會需求。具體活動可包括多和師哥師姐們進(jìn)行交流，及與其珠海分校的同學(xué)交流，詢問就業(yè)情況，大一學(xué)習(xí)任務(wù)不重多可以參加學(xué)?；顒樱黾咏涣骷记?，通過參加學(xué)生會或社團等組織，鍛煉自己的各種能力。大一暑假初步定在重慶打工。上學(xué)期可以適當(dāng)兼職、參與社會實踐活動，并要具有堅持性，最好能在課余時間后長時間從事與自己未來職業(yè)或本專業(yè)有關(guān)的工作，提高自己的責(zé)任感、主動性和受挫能力。這時，可對前兩年的準(zhǔn)備做一個總結(jié)：首先檢驗自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，前兩年的準(zhǔn)備是否已充分；然后，開始畢業(yè)后工作的申請，積極參加招聘活動，在實踐中校驗自己的積累和準(zhǔn)備；最后，預(yù)習(xí)或模擬面試。確立目標(biāo)是指在不同的階段確立不同職業(yè)生涯的目標(biāo)。目標(biāo)的實現(xiàn)離不開動力。如果沒有動力,而只是在不得不去做的時候才去努力,這不過是爬一條艱難的爬坡路。當(dāng)前,信息時代、知識爆炸、知識經(jīng)濟等等名詞充斥著我們的眼簾,這也就是說,僅僅依靠在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識只能形成一時的競爭力,還不一定是核心競爭力。核心素質(zhì)是知識、技能的一種提煉、升華,是在各種環(huán)