【文章內(nèi)容簡介】 局。五是企業(yè)文化必須站在道德制高點(diǎn)，讓企業(yè)成為受人尊敬的偉大企業(yè)，不僅惠及員工，也要惠及社會(huì)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、光華管理學(xué)院深圳分院院長李其：對亨通集團(tuán)表示敬意。好的企業(yè)就是增進(jìn)人類福利，增加正和游戲。企業(yè)文化是融于企業(yè)員工言行中的價(jià)值觀，好的企業(yè)文化更細(xì)致更深入地導(dǎo)入正和游戲。亨通取得這么大的成就，就是因?yàn)橥苿?dòng)好的文化建設(shè)。眼下的經(jīng)濟(jì)下行壓力是短時(shí)的、暫時(shí)的。未來30年至50年，中國經(jīng)濟(jì)都將處于進(jìn)入工業(yè)文明的階段。亨通的事業(yè)是對人類有貢獻(xiàn)的事業(yè)，應(yīng)給予充分肯定。中國企業(yè)文化評審專家、北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院院長王成榮： 此次來感受到了中國民營企業(yè)巨大的活力，中國培育出了一批土生土長的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任感、人文關(guān)懷，感受到企業(yè)文化的力量，企業(yè)家的文化自覺，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任在于企業(yè)之外，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)內(nèi)生的東西。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。中國企業(yè)承擔(dān)巨大的使命，還要成為員工的精神家園。企業(yè)真正的國際化，更體現(xiàn)在科技領(lǐng)先上、在品牌的凝聚力上、經(jīng)營能力的領(lǐng)先上。成長過程中的企業(yè)，如何避免其他產(chǎn)業(yè)的誘惑，多元化是機(jī)會(huì)也是陷阱。做企業(yè)文化，要將其融入生產(chǎn)經(jīng)營、品牌塑造等方面，注入客戶的心中，文化與品牌結(jié)合才能相得益彰。作者:本報(bào)記者章政英第四篇：打造強(qiáng)文化的企業(yè)核心競爭力引 言隨著習(xí)總書記提出的一帶一路的建設(shè)構(gòu)想，東西方經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步進(jìn)行融合發(fā)展，我國企業(yè)如何在全球化大背景下科學(xué)合理的生存發(fā)展，需要學(xué)習(xí)借鑒西方百年來積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，以打造適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一套經(jīng)營管理理念和富有自身特色的企業(yè)文化。一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。具備創(chuàng)新能力的人才即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。品牌影響力品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念?！镀髽I(yè)文化企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中將企業(yè)文化概述為五個(gè)要素：企業(yè)環(huán)境 企業(yè)所處的環(huán)境決定其應(yīng)怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務(wù)。價(jià)值觀 價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。對員工而言，價(jià)值觀界定了成功這一概念的具體內(nèi)容，并建立了組織內(nèi)部的成就標(biāo)準(zhǔn)。英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業(yè)日常生活中一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。文化網(wǎng)絡(luò) 作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價(jià)值信念和英雄人物傳播的載體。、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)慣例最重要的內(nèi)容。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有活力。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營中形成，競爭對手無法模仿的競爭能力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)向上發(fā)展，開拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的表現(xiàn)形式、西方企業(yè)中的價(jià)值觀廣告與口號(hào)在日常生活中我們經(jīng)常會(huì)見到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時(shí)，見到過其所宣傳的口號(hào)，例如l 杜邦公司：通過化學(xué)是美好的生活變得更加美好。l 卡特彼勒公司：24小時(shí)的全球服務(wù)無處不在。l 李?yuàn)W貝納廣告公司：制作出色的廣告。l 勞斯公司：為大眾創(chuàng)造最好的環(huán)境。l 普華永道公司：在會(huì)計(jì)方面致力于技術(shù)的盡善盡美。這些口號(hào)也許在外人看來是一些陳詞濫調(diào)，但是這些口號(hào)與廣告不同的是