【正文】 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 1 摘 要 建筑 企業(yè)要在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中 獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ，并使企業(yè)不斷 發(fā)展壯大 ，必須培育和提升 建筑 企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為此 文章 從建筑企業(yè)角度對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力培育的現(xiàn)狀進(jìn)行 全面透徹的分析， 對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力培育問題進(jìn)行了 研究 ，并就如何有效提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力提出了相應(yīng)的方法對(duì)策。針對(duì)我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)我國建筑企業(yè)普遍存在的問題進(jìn)行深入 探討 ，指出只有提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力才是解決問題的關(guān)鍵 ， 并提出從建筑企業(yè)誠信機(jī)制建設(shè)、職工技能培訓(xùn)、提高技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和核心業(yè)務(wù)整合以及發(fā)展海外市場(chǎng)幾個(gè)方面構(gòu)建 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力的結(jié)論。 關(guān)鍵詞 ： 建筑企業(yè)；核心競(jìng)爭力；培育 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 II Abstract Enterprise architecture want have in a highly petitive market place. It must expand business development. It must cultivate and enhance the core petitiveness of enterprises. This paper bine the perspective of building construction enterprise core petitiveness of enterprises and their associated meaning of the characteristics to identify and analysis the construction core petitiveness of enterprises. So， I revealed several problems in construction enterprises. Followed ， I described the significance of core petitiveness. Finally I intorduce a number of training methods of core petence. Key words： Construction enterprises； Core petitiveness； Cultivate 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 I 目 錄 摘 要 ............................................................................................................................ 1 Abstract ......................................................................................................................... II 1 緒 論 ........................................................................................................................... 1 2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力概述 ........................................................................................ 2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力含義 .............................................................................. 2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力的特點(diǎn) ..........................................................................2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力構(gòu)成要素 ......................................................................2 3 影響建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力培育的相關(guān)因素分析 ................................................ 4 誠信機(jī)制建設(shè)匱乏 .......................................................................................... 4 建筑企業(yè)對(duì)誠信意識(shí)不夠重視 ............................................................ 4 企業(yè)內(nèi)部誠信意識(shí)薄弱 ........................................................................ 4 建筑企業(yè)與建設(shè)單位不能誠信相待 .................................................... 5 職工技能水平低下 .......................................................................................... 5 培訓(xùn)資金和時(shí)間難以保障 .................................................................... 5 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng) ............................................................................ 6 員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的不多 .................................................................... 6 不重視培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和總結(jié) ............................................................ 6 技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足 .................................................................................. 6 經(jīng)營管理水平低 .............................................................................................. 7 4 提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力相關(guān)對(duì)策 ........................................................................ 8 建立誠信機(jī)制 .................................................................................................. 8 以員工為核心不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的誠信意識(shí) ........................ 8 以業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高誠信品牌 ................................................ 8 心存憂患意識(shí)，不斷加強(qiáng)誠信意識(shí)培養(yǎng) ............................................ 8 培育人力資源管理能力 .................................................................................. 9 重視人才原則 ........................................................................................ 9 科學(xué)選拔原則 ........................................................................................ 9 合理流動(dòng)原則 ........................................................................................ 9 加強(qiáng)職工技術(shù) 培訓(xùn) .......................................................................................... 9 著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 .......................................................................... 10 選擇穩(wěn)定性好、職業(yè)道德高的員工進(jìn)行培訓(xùn) .................................. 10 建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 .................................................................. 10 加大培訓(xùn)工作力度 .............................................................................. 11 加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作 .............................................................................. 11 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 ........................................................................................ 11 增強(qiáng)觀念創(chuàng)新 ...................................................................................... 12 提高規(guī)劃與組織創(chuàng)新 .......................................................................... 12 建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 .............................................................................. 12 全面推進(jìn)管理創(chuàng)新 .............................................................................. 13 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 II 強(qiáng)化實(shí)行全面質(zhì)量管理 ................................................................................ 13 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 .............................................................................. 13 建立質(zhì)量保證體系 .............................................................................. 14 加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 ......................................................