【正文】 武漢工程大學(xué)郵電與信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論 文）說明書論文題目 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力研究 學(xué) 號 1008010208 學(xué)生姓名 黃文盼 專業(yè)班級 10建筑工程技術(shù)02班 指導(dǎo)教師 樂美玉 總評成績 2013 年 5 月 20 日目 錄摘 要 IIAbstract III第一章 緒論 1 國外研究現(xiàn)狀 1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3第二章 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力本質(zhì)概述 5 核心競爭力本質(zhì)闡述 5 企業(yè)的競爭力與核心競爭力的辯證關(guān)系 6第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 8 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建體系 8 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力營造 10 核心競爭力的和企業(yè)預(yù)見能力基本關(guān)系淺析 14第四章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（萬科集團(tuán)）案例淺析 15 15 15總 結(jié) 19致 謝 20參考文獻(xiàn) 21摘 要中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了20年的粗獷產(chǎn)業(yè)政策下的發(fā)展，其行業(yè)發(fā)展史也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的一個(gè)縮影。從1999到2010是中國房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中最風(fēng)起云涌的10余年，市場用了十年時(shí)間讓房地產(chǎn)完成了一個(gè)螺旋式輪回。市場也終于在2008年教會人們：房地產(chǎn)絕不是只漲不降，只賺不賠的生意。相比其他企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)是有很多優(yōu)勢。但是，在市場經(jīng)濟(jì)壞境的促使下其行業(yè)競爭也是相當(dāng)激烈的。自二十一世紀(jì)初開始，我國面臨的市場環(huán)境從賣方市場進(jìn)入到供給相對過剩的買方市場，新的市場環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展和生存就必須提高企業(yè)的核心競爭力這是毋庸置疑的，尤其近幾年房產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展使得一些企業(yè)老板一味追求高額利潤卻忽略了企業(yè)社會信譽(yù)，導(dǎo)致粗放經(jīng)營、社會責(zé)任感缺乏等問題，造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場呆滯，以致許多企業(yè)運(yùn)作舉步維艱。例如近幾年發(fā)生的樓歪歪，樓倒倒等事件。給予中國房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建無一不迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭主動權(quán)，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力是有力的措施之一。只有培育出自身獨(dú)特的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)才會有信心和決心與其他企業(yè)抗衡，在房地產(chǎn)市場上去努力爭取屬于自己的市場空間，從而不斷的擴(kuò)大自己的市場占有率，最終促使企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。本文闡述了核心競爭力研究現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力本質(zhì)概述，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及與企業(yè)競爭預(yù)見能力的關(guān)系；文章運(yùn)用了多學(xué)科知識，對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力本質(zhì)與構(gòu)建進(jìn)行了多方位闡述與分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建AbstractChina39。s real estate enterprise experienced 20 years of the development of industrial policies ruggedly under, its profession development is an epitome of the development of China39。s economy. From 1999 until 2010 is China39。s real estate development in the process of 10 years, the most blustery market through ten years time for real estate pleted a spiral samsara. The market is finally in 2008 to teach people: real estate is not only rise not drop, only earn not to pensate the business. Compared to other enterprise real estate enterprise is has many advantages. But, in a market economy to its bad border of petition in the industry is also very intense.Since the 21st century at the beginning of market environment, China faces from the seller39。s market entry to supply relative surplus of buyer39。s market, the new market environment of real estate enterprises want to development and survival must enhance core petitiveness of the enterprise that is beyond doubt, especially in recent years housing the fast development of the enterprise makes some enterprise boss blindly seek profits but neglect enterprise social reputation, cause extensive management, social responsibility and lack in causing real estate product homogeneity serious, product structure is not rational, market dull, so that many enterprise operation limping. For example, in recent years happened floor crooked poured into events such as the building. Given China39。s real estate enterprise was a wakeup call, enterprise adjustment of industrial structure, strengthen the construction of enterprise core petitive ability all imminent.The article content includes: core petitiveness research situateion, the core petence for real estate enterprises essence analysis, the core petence for real estate enterprises and with the construction of enterprise petitive foresight relationship. This paper utilizes the multidisciplinary knowledge, to the core petence for real estate enterprises essence and construction manyside expounding and analysis.Keywords: real estate enterprises。 Core petitiveness。 Constructing第一章 緒論黨的十六屆三中全會提出了把增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步完善基本經(jīng)濟(jì)制度作為推進(jìn)改革、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要任務(wù)。而建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度又成為進(jìn)一步完善基本經(jīng)濟(jì)制度的一項(xiàng)迫切任務(wù)。房地產(chǎn)是風(fēng)險(xiǎn)率極高的行業(yè)，其資金投入大、運(yùn)作周期長、市場變化快，常令業(yè)內(nèi)同仁有如履薄冰之感。雖然不乏很多地產(chǎn)商有過輝煌，但多少曾經(jīng)十分優(yōu)秀的企業(yè)敗下陣來，其興衰榮辱如同一本本教科書，給人以深刻的啟示。地產(chǎn)商是否永遠(yuǎn)無法擺脫發(fā)展、消亡的生命周期定律？如何打造常青型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)？這已成為許多面向新世紀(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)正在苦苦思考與摸索的問題。這其中關(guān)鍵的一條就是如何在整合戰(zhàn)略資源的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，并以此來面對全球化經(jīng)濟(jì)所帶來的高層次競爭。如今，對于核心競爭力的研究與實(shí)踐得到了理論界與企業(yè)界的廣泛關(guān)注。我國房地產(chǎn)企業(yè)更是將其作為企業(yè)重點(diǎn)研究課題?？梢哉f，企業(yè)對于核心競爭力由感性到理性的理解過程，也是我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展與坎坷中不斷尋求和探索的過程。同時(shí)，企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)長盛不衰的主要原因，他能為企業(yè)創(chuàng)造出持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中保持長期主動性，同時(shí)還使企業(yè)方方面面的競爭能力提高，同而增強(qiáng)企業(yè)一系列產(chǎn)品競爭力，使企業(yè)具有絕對的市場優(yōu)勢。所以說，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力，乃企業(yè)立足之根本，對其研究具有重大意義自從上世紀(jì)90年代出普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》首次提出了核心競爭力這一概念之后，國內(nèi)外就關(guān)于核心競爭力的研究與報(bào)道不曾經(jīng)斷，其理論與觀點(diǎn)呈多元化趨勢，也從而導(dǎo)致了一些理論不足之處。一般而言，核心競爭力(Core Competence)就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對核心競爭力的認(rèn)識和理解不足，甚至只重視短期效益，把獲取土地資源作為其唯一的核心競爭力，從而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 就我國房地產(chǎn)企業(yè)來說，在粗獷的產(chǎn)業(yè)政策下高速發(fā)展了20年必須通過內(nèi)外部資源的整合，提升培育其核心競爭力，才能在未來中國的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)占有一席之地。房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，首先對核心競爭力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，然后通過對核心競爭力理論的分析，將該理論應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的具體實(shí)現(xiàn)。 國外研究現(xiàn)狀1990年,著名管理學(xué)家普