利用成本管理提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力(已修改)
2025-09-24 13:10 本頁面
【正文】 探討利用成本管理提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力 【摘 要】本文結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，詳細(xì)分析了房地產(chǎn)企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；核心競爭力 1 引言 企業(yè)的核心競爭力可以說是企業(yè)繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)怎樣才能提升自己的核心競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)管理研究中的一個(gè)重要課題。成本管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，從而讓企業(yè)獲得成本方面的競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過成本管理這一途徑來提高企業(yè)的核心競爭力。到目前為止 ，我國大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都意識(shí)到成本管理會(huì)直接影響到企業(yè)的核心競爭力，但是怎么才能讓成本管理工作貫穿到企業(yè)的方方面面，切實(shí)的提升企業(yè)具有的核心競爭力，成為了很多企業(yè)目前亟需解決的問題。 2 構(gòu)成核心競爭力的主要要素 構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭力的要素主要可以分為三個(gè)部分：市場、整合以及功能性等三個(gè)方面的能力。其中市場能力主要包括營銷方面和技術(shù)方面的能力；整合能力主要體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品的能力以及具體的作業(yè)流程；功能性能力主要包括企業(yè)在提供產(chǎn)品以及服務(wù)等兩個(gè)方面的能力。 在國內(nèi)，最具代表性的兩位學(xué)者的觀點(diǎn)是 管益忻和左建軍的。管益 忻提出：所有企業(yè)本身存在的并且可以戰(zhàn)勝企業(yè)競爭對手的要素，都可以包括在核心競爭力的范圍里面。這些要素主要有企業(yè)對市場預(yù)測的能力、產(chǎn)品研究開發(fā)的能力、企業(yè)市場營銷的能力、產(chǎn)品加工制作的能力、管理者經(jīng)營決策的能力、人力資源管理方面的能力、品牌戰(zhàn)略的策劃能力、企業(yè)文化的建設(shè)能力、企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等等。左建軍提出：企業(yè)核心競爭力的一個(gè)基礎(chǔ)就是制度的建立，企業(yè)的體制是否先進(jìn)直接決定企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，可以說體制和制度是企業(yè)核心競爭系統(tǒng)的一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，由企業(yè)的制度所 延伸出來的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才儲(chǔ)備以及專業(yè)化等各方面的優(yōu)勢共同形成了企業(yè)核心競爭系統(tǒng)。 本文把構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要因素分成 12 個(gè)大類，主要有：制度建立、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立、技術(shù)革新、創(chuàng)新理念、
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