【正文】 服務(wù)協(xié)議，確保培訓(xùn)成果 [13]。 建立有效的培訓(xùn)激勵機制 秉承激勵源于需求的原則，根據(jù)員工的需求對員工進行獎勵，才能充分調(diào)動員工的積極性。首先， 要建立一套有效的完整的內(nèi)部提升機制，這是激勵員工參與培訓(xùn)的有效措施之一。一些參加過 建筑 公司 系統(tǒng) 培訓(xùn)、理論水平 較 高、有較 高的 業(yè)務(wù) 水平 和管理能力的員工 應(yīng)該從建筑 企業(yè)每年 評選中被 提拔 出來 ，這樣 做 ，員工 就有了 參與培訓(xùn) 的 動力 與激情 ， 在平時的生活工作中也有了奮斗的目標 。有哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 11 了公司 內(nèi)部提升 的 機制，員工勤奮 努 力便 有了以此上升的渠道 ，也有足夠的積極性來接受培訓(xùn)和 增強工作業(yè)務(wù)能力 。其 中最重要還是 要將個人業(yè)績與 基本工資 完全掛鉤， 讓 員工 渴望 培訓(xùn) 渴望提升自己 ，讓員工主動爭取培訓(xùn)機會， 來 提高自己的綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平 。 而且， 要建立一套完整 的 員工 培訓(xùn)制度，從高層管理人員到基層職工 都要參加的培訓(xùn)制度 ，技術(shù)培訓(xùn) 應(yīng)該所有員工 都參加 [14]。因此，培訓(xùn)投資實質(zhì)上是企業(yè)的 無形的投資 。 只要建立起讓 員工 滿意的工作條件、生活條件、合理的晉升渠道企業(yè)員工就不會輕易 跳槽。 加大培訓(xùn)工作力度 對專業(yè)人士 的培訓(xùn)要嚴格要求 ，技能培訓(xùn)堅持高標準、嚴要求的原則。 要培養(yǎng)出 既懂技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律，又有豐富的實踐經(jīng)驗和獨立依法處理工程技術(shù)管理問題能力的復(fù)合型人才 [15]。與各校聯(lián)合，實行專業(yè)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育相結(jié)合的教育培訓(xùn)體系。其次，注重基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和 崗位培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。 建筑 企業(yè)的各個工種應(yīng)有專門機構(gòu)負責對技術(shù)人員進行培訓(xùn)和 考核 ，建筑 的各種專業(yè)書籍應(yīng)該 包括 在內(nèi) [16]。 要確保企業(yè)員工 的素質(zhì)就要 堅持培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，堅持持證上崗的 基本 原則。 在 知識更新促進科技進步 的時代 ，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造，加大繼續(xù)教育培訓(xùn)的力度 才能 推動行業(yè) 健康發(fā)展。 我國也應(yīng)該像 發(fā)達國家 一樣 把對 公司員工 的再培訓(xùn)作為建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要 舉措 ，對 建筑公司 員 工 制定多種 多樣的 再培訓(xùn)和繼續(xù)教育的 計劃和制度。提高 公司員工 的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力和整體素質(zhì) 都是 通過崗位再培訓(xùn)，不斷更新 知識才能實現(xiàn)的 ，使 建筑 企業(yè) 在 市場競爭 中取得 人才資源 的絕對 優(yōu)勢[17]。 加強培訓(xùn)管理工作 建 筑 企業(yè) 想要在激烈的 競爭 中取得 優(yōu)勢 ，企業(yè)就應(yīng)該把提高 員工的思維方式和行為習(xí)慣 作為培訓(xùn)的目的 ，以提高組織績效 提高公司的競爭力 。我國建筑企業(yè)現(xiàn)在的首要任務(wù)是 要建立和完善培訓(xùn)體系， 把 制度、機構(gòu)、人員、經(jīng)費、課程、教材、設(shè)施、運作機制等方面規(guī)范化、制度化。這 需要建筑 企業(yè)有一套完 善 的管理流程，從而使員工培訓(xùn)有組織、有計劃、有步驟地進行。同時要完善培訓(xùn)體系，加強培訓(xùn)管理，必須認真做好培訓(xùn)需求的采集和培訓(xùn)效果的科 學(xué)評估工作，從多方面加強培訓(xùn)的力度，確保培訓(xùn)的效果。 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn) 的 能力 是 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心， 建筑 企業(yè)要通過哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 12 技術(shù) 提高 ， 保證 質(zhì)量，激發(fā)企業(yè) 潛力 ， 增強建筑 企業(yè)信譽，增強 建筑 企業(yè)核心競爭力， 致使建筑 企業(yè)具有建筑市場競爭優(yōu)勢的 源泉 [18]。培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要有以下四個要素 ： 增強觀念創(chuàng)新 建筑企業(yè)的新 思想是 牢固樹立科技興業(yè)的觀念以技術(shù)創(chuàng)新 為主。但 首先要解決思想認識問題 [19]。 建筑 企業(yè)都必須 增強 對科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的認識，增 強 新 時代對技術(shù)創(chuàng)新的 壓迫感 ， 熱搶 主動地 參 加 各個 級別 的技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù) 應(yīng)該 增強推廣采用 ， 新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法 應(yīng)該增強應(yīng)用 的意識 。建筑企業(yè)員工的 責任是 提高企業(yè)科技 水平提高自身 職員 的 素質(zhì)和管理 能力 ，努力培育 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)進步提高 建筑 企業(yè)工程質(zhì)量，促進 建筑 企業(yè)發(fā)展 [5]。 提高規(guī)劃與組織創(chuàng)新 建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有效的組織方法 是 運用系統(tǒng)工程理論系統(tǒng)規(guī)劃 進行培育。科技推廣、技術(shù)創(chuàng)新和工程項目管理一樣，需要系統(tǒng)地規(guī)劃和 緊密 地組織協(xié)調(diào)。否則就會出現(xiàn) 事倍功半的工作 ， 建筑企業(yè) 施工過程中的各種沖突和矛盾就會直接 導(dǎo)致 科研工作 受到 影響 。 要 使 建筑 企業(yè)科技創(chuàng)新 工作 在有 效 的組織 調(diào)整 下有條不紊地進行 ， 建筑企業(yè) 應(yīng)該 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進行系統(tǒng)綜合研究分析，理清技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi) 在影響 因素及其 相互的關(guān)系 ，還有外部環(huán)境條件及其影響，對其進行 規(guī)范的 系統(tǒng)的組織和設(shè)計，理順內(nèi)部因素的 相互 聯(lián)系，促進系統(tǒng)內(nèi) 部 的有機互動，創(chuàng)造和利用有利的外部環(huán)境 條件 ，適應(yīng)和 促進 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的 健康 運行。組織 內(nèi)部分工與合作相 聯(lián)系 ， 讓 每個人的創(chuàng)造能力和培育團隊精神相結(jié)合，創(chuàng)造輕松 的創(chuàng)造性思維環(huán)境與 建筑 企業(yè)創(chuàng)新凝聚力相 聯(lián)系 ，保護個人及其組織 的 知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新系統(tǒng)知識、信息資源共享相結(jié)合， 增強 建筑 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體 優(yōu)勢 ，提高和增 強建筑 企業(yè) 知識 投入的 回報 。 建立技術(shù)創(chuàng)新機制 培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的組織動脈 是候 建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機制?？萍寂d業(yè) 的 實現(xiàn)是一項 復(fù)雜而又難以完成 的工作，是一項 需要 人力資源調(diào) 整 和整合的組織 工作 [6]。把有序的市場競爭機制引入技術(shù)創(chuàng)新的組織活動中 就要 建立和完善科技創(chuàng)新激勵機制， 激勵 技術(shù)創(chuàng)新 工作中 各個 影響 因素的活力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造有力、有效、有序的組織聯(lián)系通道， 確保 技術(shù)創(chuàng)新 工作 的 正常運行 ，是優(yōu)化 建筑 企業(yè)創(chuàng)新資源、提高 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、建立企業(yè) 優(yōu)良 的技術(shù)創(chuàng) 新機制的組織管理目標，是 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度的重要內(nèi)容。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 13 全面推進管理創(chuàng)新 建立和協(xié)調(diào)好企業(yè)中的人與人、人與物、機構(gòu)與機構(gòu)之間的聯(lián)系，發(fā)掘和重組企業(yè)各種資源 是 在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新 的新要求 [19]。 尤其是企業(yè)的人力資源的配置和整合。增 大 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力 度 ， 增強 企業(yè)科技市場 的實力就必須 通過機構(gòu)重 新組合 ，以及各種制度的 變更 ， 激勵 企業(yè)內(nèi)部各方面、各層次技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動性，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部條件的科技合作、技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)造 良好的激勵機制和 健康 的技術(shù)環(huán)境。 大膽 采用新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工 藝于企業(yè)行為各個層次作業(yè)的推廣過程， 增加建筑 企業(yè) 的 計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)各層次管理中的推廣應(yīng)用 范圍 ，培育和造就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 應(yīng)該 以現(xiàn)代工程管理的高科技化 來確 保和推動建筑企業(yè)科技 的 進步 。 建筑企業(yè)經(jīng)濟 不斷 增長的 根本是 技術(shù)創(chuàng)新 的 成 功 。 要 實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)技術(shù)進步的服務(wù)職能 有 強大的推動作用 就需要隨著 經(jīng)濟 實 力的增長加大科技投入，再進一步推 動 企業(yè)的技術(shù) 變革。要讓建筑 企業(yè)管理機制成為企業(yè)經(jīng)濟增長和技術(shù)創(chuàng)新有機聯(lián)系的 橋梁 [6]。 強化實行全面質(zhì)量管理 實行全面質(zhì)量管理的 目的是 ：改善產(chǎn)品設(shè)計、提高 產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營成本、 激勵 員工的 熱情 和增強質(zhì)量意識、減少經(jīng)營虧損、改進產(chǎn)品售后服務(wù)、提高市場的接受程度、減少責任事故、降低現(xiàn)場維修成本 [18]。鑒于全面質(zhì)量管理的意義，我們可以從以下幾方面強化、實行全面質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系；加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；認真推行全面質(zhì)量管理；全面增強質(zhì)量管理效力。 建筑企業(yè)要 具有競爭力 ， 管理是企業(yè)的 根本 ，只有擁有了先進的管理理念，優(yōu)秀的管理人才 ， 完善的管理制度才 能使建筑企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢 。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的核心競爭力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu) 框架 ， 因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的提高?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué) ” 的方針來完善對企業(yè)的管理 ， 使企業(yè)的利益機制、動力機制、約束機制和發(fā)展機制形成一個統(tǒng)一體。這是體現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進制度 ,是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。我國的建筑企業(yè) ,由于長期受計劃經(jīng)濟和地方保護主義的影響 ,大多數(shù)未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度以及運作程序等的基本制度方面已不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境 ， 從而使提升企業(yè)的核心競爭 力無從談起。因哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 14 此 ， 堅持 強化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) ， 已 經(jīng) 成為提高我國 建筑 企業(yè)的核心競爭力 有效的方法 。 建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 包括 制定 良好 的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標 、 建立一 種 以質(zhì)量責任制為 核心 的質(zhì)量管理工作制度 、 建立起綜合質(zhì)量管理機構(gòu)和靈 動 、 有 效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 、 建立有效的質(zhì)量檢驗機構(gòu) 、 組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證 工作 ，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標準化和管理程序流程化 、全面 開展質(zhì)量管理小組 工作 ，使 公司員工 參與現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，增 大 全面質(zhì)量管理的有效性和針對性 [2]。 加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是順利開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，對保證全面質(zhì)量管理的實施和實現(xiàn)管理目標有重要的作用。標準化 的 工作 、 計量化 的 工作、質(zhì)量信息 的 工作、質(zhì)量教育 的 工作和建立質(zhì)量責任制等 工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的 主要 內(nèi)容 。 認真推行全面質(zhì)量管理 全 面 質(zhì) 量管理 是 一套 完 整質(zhì)量管理體系，是 建筑 企業(yè)為了 確保 和 增加 產(chǎn)品的品質(zhì) ，重點 是 全體 員工 互相合作，運用 相應(yīng)的 手段和方法所進行的系統(tǒng)的 規(guī)范的質(zhì)量管理活動。與 普通 的質(zhì)量管理相 比較 ，全面質(zhì)量管理的 優(yōu)點在 兩個方面 會有優(yōu)勢，一是， 全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。 二 是 ，在質(zhì)量管理中一切以預(yù)防為 宗旨 、一切為業(yè)主服務(wù) 為目標 、一切依靠數(shù)據(jù) 作分析 、一切按 PDCA 循環(huán) 來處理 。 PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 品質(zhì) 計劃的 訂立 和組織 完成 的過程 就是 全面質(zhì)量管理活動的全部過程，這個過程就是按照 PDCA 循環(huán)，不停地周而復(fù)始地 運作 的。 全面增強質(zhì)量管理效力 建筑 企業(yè) 要想變成 具有競爭力 的 一個企業(yè)， 就必須 擁有先進的管理理念， 完善系統(tǒng) 的人才管理 機制 ， 優(yōu)良 的管理制度才。 首先， 是要樹立先進的管理理念。國外許多建筑 公司在 建立公司的管理制度和管理模式時會把公司的中長期規(guī)劃考慮在內(nèi)。 形成具有 比 較強指導(dǎo) 作用 的管理理念。我國國內(nèi)建筑 公司 可以 學(xué)習(xí)國外建筑公司成功的經(jīng)驗通過 引進 國外先進的管理方法并制定出 符合本 公司 實際情況并具有指導(dǎo)意義的管理理念。先進管理理念 會吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才并為哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 15 公司的發(fā)展目標而努力，公司 才會有遠大光明的發(fā)展前 景 。 其次 ，是吸引優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)管理人才的素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)管理效力的因素中最關(guān)鍵的，懂建筑市場 的 經(jīng)營、懂建筑 的 技術(shù)、熟悉國際建筑 的 條款的優(yōu)秀人才對于建筑企業(yè)來說不一定是企業(yè)所需要的管理人 ， 并且 那些熟悉建筑 的 成本核算、建筑施工現(xiàn)場 的管理甚至思想政治工作的人才 也不一定適用建筑企業(yè)的管理崗 [12]。 建筑 企業(yè)管理方面的競爭市場 擴展 是 其中 一個方面， 最重要的是 必須看到現(xiàn)場就是 人才 市場這個 實際情況 。 尤其 是在 當