【文章內(nèi)容簡介】 就 合格 了 ，實(shí)質(zhì)性和 重要 的培訓(xùn)內(nèi)容沒有 被培訓(xùn) 。這樣失去意義的培訓(xùn)，不能對企業(yè)發(fā)展起到 推哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 6 動 作用。 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用 性不強(qiáng) 企業(yè)的管理者 某 些 人愛隨形式走 ，在培訓(xùn)內(nèi)容上不 看重 企業(yè)文化、規(guī)章制度，不 重視 基本知識、專業(yè)技能， 就是什么容易就培訓(xùn)什么 ， 不看 企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在 需要 ， 隨意定下 培訓(xùn)內(nèi)容。一方面，培訓(xùn)需求 應(yīng)該是 企業(yè) 提前 鑒別 的 ，企業(yè)不知道需要 什么樣的 員工和 什么樣 級 別 的員工， 那就 更不 了解 員工需要 的是 什么， 肯定致使選擇 的培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 結(jié)合的不緊密 ；另 外 ，從 全面 看來建筑企業(yè)員工 的 培訓(xùn) 在 我國是既沒有 全面 性，也沒有 機(jī)制 性，只 看目 前問題，不 看 長 久發(fā)展，現(xiàn)代 領(lǐng)先 科技知識的培訓(xùn)和員工的 潛力 開發(fā)培訓(xùn)不 受 重視， 經(jīng)常投入 很多資金和 時間 培訓(xùn) 的專業(yè)規(guī)范或技術(shù) ，是很容易會被淘汰的 。 員工主動參與培訓(xùn)的不多 讓培訓(xùn)變成員工自己的內(nèi)在需求 是 培訓(xùn) 之前 的重要工作。 有些人以為 ，能給員工 深造的機(jī)會已經(jīng)很不錯了 ，從不 想想 員工需要什么和想 要 什么，員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性也 從 不考慮。 因此 ， 經(jīng)常致使 培訓(xùn) 員工 被動參加培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)的人 很 少；應(yīng)付的人 挺 多，真正 渴求 的人少，培訓(xùn)效果 不好 。有 的 企業(yè)雖然對培訓(xùn)中成績優(yōu)秀的 員工 給予了獎勵，并在工作中適當(dāng)重用，以 提高 學(xué)習(xí)的積極性，但是，有效的激勵機(jī)制 并 沒有 構(gòu) 建 起來 ，在培訓(xùn) 知識 上，員工 職業(yè)規(guī)劃與 企業(yè) 發(fā)展的 要求不能很好 地結(jié)合起來， 再有就是 培訓(xùn)工作往往 不 能結(jié)合企業(yè) 發(fā)展 的有些根本 問題，員工培訓(xùn)的積極性還是難以充分調(diào)動 的 。 不重視培訓(xùn)效果的評價和總結(jié) 培訓(xùn)管理效果評估過程的最后一個環(huán)節(jié)是培訓(xùn)信息反饋的重要組成部分。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)往往是評估在多大程度上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而形成一個完整的管理體系 [6]。 目前 我國建筑企業(yè)員工 的 培訓(xùn)，一方面，培訓(xùn)管理流程由于不規(guī)范，培訓(xùn)目標(biāo)不 確定 ，企業(yè)員工 將被 培訓(xùn)到何種技術(shù)水 準(zhǔn) ，評估的標(biāo)準(zhǔn)沒有具體 確定致 使 無法進(jìn)行培訓(xùn)效果 的判斷與 評估；另一方面， 有些 企業(yè) 有時進(jìn)行突然的培訓(xùn)活動 ， 由于人員多 數(shù)量大給出題與考核帶來了很大的不便 ，培訓(xùn)部門對培訓(xùn) 結(jié)束后的 成效 不能進(jìn)行 整體 、及時的總結(jié)和分析， 從 而 不能 對 以后 更合理有效的培訓(xùn)進(jìn)行 組織 ， 因而 而不能 確保 培訓(xùn)質(zhì)量和 成效 。 技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足 知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展取決于能否掌握更多的商業(yè)知識，技術(shù)，文化等哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 7 無形資產(chǎn)，培育和發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)的新知識，新技術(shù)，新的文化，新的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在新時代的一個重要組成部分，是企業(yè)的核心資源的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入展開 ， 我國建筑企業(yè)將要面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ， 建筑企業(yè)要想在日益競爭激烈的國際、國內(nèi)建筑市場上 獲取發(fā)展優(yōu)勢 ， 就必須 使用 科技興業(yè) ，提高 質(zhì)量興業(yè)和輸出興業(yè)戰(zhàn)略 的質(zhì)量 ,建筑核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷通過技術(shù)措施，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢是構(gòu)建市場競爭力量的永久源泉。企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng)新能力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要每個建筑企業(yè)全方位共同努力，樹立以人為本的思想，充分調(diào)動和激勵人才和技術(shù)創(chuàng)新的熱情和全體員工的各方面的主動性，塑造一個活生生的智力資源，以確保技術(shù)創(chuàng)新能力永盛不衰。中國的建筑企業(yè)缺乏核心技術(shù)比國際先進(jìn)水平的專利技術(shù)少，而且相比 應(yīng)用水平不高的技術(shù)，技術(shù)含量低，尤其是在新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用新材料，施工機(jī)械化水平，是在相對較低的水平 。 許多設(shè)備成本高，建筑公司就選擇使用大量的勞動力進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù) 。 陳舊的設(shè)備，不僅浪費(fèi)了大量的人力，質(zhì)量相比國外建筑更嚴(yán)格的要求難以達(dá)到，難以與國外工程公司競爭 [7]。 經(jīng)營管理水平低 我們大部分的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平相對較低，質(zhì)量管理，成本管理仍采用粗放型生產(chǎn)施工企業(yè)在施工過程中隨意性強(qiáng)，沒有制度化，程序和規(guī)范的管理模式 ； 缺乏管理機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)管理，信息技術(shù)的運(yùn)用也幾乎有一半是空的狀態(tài)，此外，該項(xiàng)目的軟 件應(yīng)用層面的管理信息系統(tǒng)等方面仍然很低。先進(jìn)的管理理念是最基本的核心競爭力。生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的所有生產(chǎn)要素依賴于和管理有機(jī)的結(jié)合。在新的形勢下，施工企業(yè)必須建立高效，完善的項(xiàng)目管理體系，并能夠適應(yīng)對工程質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用，合同，環(huán)境，協(xié)調(diào)使用的公司的項(xiàng)目管理軟件和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，安全風(fēng)險和實(shí)時監(jiān)控全過程的量化管理等方面。使企業(yè)生產(chǎn)的各種方面，以達(dá)到最佳的項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化配置。同時，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理信息集成，實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目監(jiān)控，能夠使企業(yè)受益匪淺。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 8 4 提高建筑企業(yè)核心競 爭力相關(guān)對策 隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在 21 世紀(jì)的競爭中已經(jīng)超過對資源，市場營銷，管理，技術(shù)，人力資源等條件的依賴。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為一個全方位的綜合競爭 。 提高建筑企業(yè)核心競爭力是在國際建筑市場競爭中勝出的有效辦法 。建筑企業(yè) 如何能夠 提 高 自 身 的核心競爭力呢 ?通過對影響因素 的研究 分析應(yīng)從以下幾個方面 來看 ： 建立誠信機(jī)制 面對當(dāng)前建筑市場競爭的激烈，建筑企業(yè)只有努力提高企業(yè)核心競爭力，以誠信為基礎(chǔ)，才能盡 更 多地占有 建筑市場的市場份額 。誠信機(jī)制建立要有計劃性，有針對性。 以員工為核心不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的誠信意識 “ 人無信不立，國無信不強(qiáng) ” 。相比道德的偉大， “ 誠信 ” 只是微不足道。然而，正是這一不起眼的缺失，有時可能會讓整個社會停滯不前。在誠信這道是非判斷題中，作為建筑企業(yè)，為培養(yǎng)每一個員工的誠信意識，是要花大力氣、下深功夫的。 做好 企業(yè)文化 的建設(shè)工作 ，就 能 提高員工誠信意識 [8]。提高員工誠信意識雖然 在短時間內(nèi)難以看出會有對企業(yè)有多么大的 經(jīng)濟(jì)效益，但從 長時間來看， 效益是持久的、永恒的、不可估量的 。 以業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高誠信品牌 建筑企業(yè)以建筑物為商品，建筑 物的質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主對建筑企業(yè)的評價，業(yè)主可能不太懂建筑方面的知識但是 我們要真誠確立自己的經(jīng)營宗旨，以確保業(yè)主的利益為首位，對得住自己的職業(yè)道德，建立良好的建筑企業(yè)的形象 。在面臨建筑企業(yè)市場的激烈競爭中，單靠員工的誠信意識，只是停留在起步階段。所以，只有依靠強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在建筑市場上站穩(wěn)陣腳， “ 以質(zhì)取信 ” 、 “ 以誠取信 ” ，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，即各項(xiàng)工程體的建設(shè)上，我們要時刻把提高技術(shù)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，不僅從表面上強(qiáng)化企業(yè)形象，還要從根本上形成自身的強(qiáng)勢技術(shù)。 心存憂患意識，不斷 加強(qiáng)誠信意識培養(yǎng) 如果上海的工程施工市場開始趨于飽和，那怎么辦 ？ 建筑企業(yè)還一味守著現(xiàn)狀不思進(jìn)取，企業(yè)會發(fā)展嗎？誰動了我的奶酪一書告訴我們生于憂患，而死于安哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 9 樂。 因此 ，要 把發(fā)展的目光放的盡量遠(yuǎn)一些，要有憂患意識 走出現(xiàn)狀，面向未來，要向國外 建筑 市場尋求 生存與 發(fā)展。 想進(jìn)入國際市場的競爭中 ，這是要 依 靠一 些具有良好的誠信素質(zhì)及精湛技術(shù)的管理人員去努力、傾全力才能 把事情完成 [9]。只有靠誠實(shí)守信用 為人處世 ， 依 靠自己的 本身實(shí)力 才能在 建筑 市場上 撐起一片天這是 改革三十年的歷史已經(jīng) 總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn) ， 從現(xiàn)在到以后這個經(jīng)驗(yàn)會一直適用 。 就目前我們努力的腳步來看 相信在不遠(yuǎn)的將來， 如果建筑市場競爭進(jìn)一步激烈的情況下 ，我們 會 依靠自己 長時間以 來建立的誠信 機(jī)制所帶來的優(yōu)勢在激烈的建筑市場競爭中勝出 。 培育人力資源管理能力 重視人才原則 充分重視人的價值，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才晉升的環(huán)境，使一個良好的人才展示才能 。物質(zhì)方面 ， 充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新激情 就應(yīng)該在 收益分配上遵循等量貢獻(xiàn) ， 獲得等量報酬的原則 ， 把員工的力量、意愿、智慧有機(jī)地 組合 成一個 有機(jī)的 整體 ，就能 形成別 的建筑企業(yè) 不可 模仿 的核心競爭力。 科學(xué)選拔 原則 重視人才的選拔、培養(yǎng)與人才的招聘。采用科學(xué)的測量工具和手段；如人格測量、情境模擬測驗(yàn)、評價中心等科學(xué)方法 選拔 人才 ， 并 致力 于員工健康人格的培養(yǎng) ， 包括持久熱情 的 工作 、 堅韌不拔的意志力 、 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作精神等 [10]。 合理流動原則 “ 優(yōu)者上、平者讓、庸者下 ”是建筑 企業(yè) 選拔 和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的 有效 手段 。通過公平、有序的流動與競爭 是這一手段得以實(shí)現(xiàn) 。堅持用人之長 ， 容人之短 ，不因人設(shè)事 ， 而因事設(shè)人的用人原則。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn) 建筑企業(yè)取得 快速 發(fā)展 與進(jìn)步 ，進(jìn)入高科技行列 是 伴隨人民生活 水平的提高和我國城市化建設(shè)速度的加快 [11]。現(xiàn)代的市場競爭 要求建筑企業(yè)技術(shù)人員必須具有 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 扎實(shí) 的理論基礎(chǔ)， 但是 ，在 目前情況 下，我國建筑企業(yè)表現(xiàn)出了諸多問題 ，比如 員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足 、 整體素質(zhì)不高、對國際慣例不熟、缺乏復(fù)合型人才等。想要 徹底 提高 建筑 企業(yè)核心競爭力 就 要適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展 節(jié)哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 10 奏 ， 應(yīng)該 從企業(yè)員工 的方面來看 ，努力提高員工 各方面的素質(zhì) 。而培訓(xùn)就是提高員工素質(zhì)的最 基本 和最有 成效 的方法。人力資源開發(fā) 其中一種很重要的 形式 就是培訓(xùn) 。培訓(xùn) 是企業(yè)發(fā) 現(xiàn) 人才和使人才 綜合素質(zhì)提高 的最有效 的方法 ，也是提 高建筑 企業(yè) 核心 競爭力、提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益的有效 方法與措施 [12]。培訓(xùn)的作用 就是提高 企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)、掌握 領(lǐng)先 科學(xué)技術(shù) 從而 增 大 企業(yè) 的綜合 實(shí)力。 建筑 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才， 員工 基本 技能是 企業(yè)發(fā)展的 基礎(chǔ)。要發(fā)展我國建筑企業(yè)，就必須要 執(zhí)行好 員工技能的培訓(xùn) 與提高。要想 把 建筑 企業(yè)推上 更高 一個新臺階 去發(fā)展 ， 就必須 通過員工技術(shù)技能的不斷提高，增強(qiáng) 建筑 企業(yè)的 核心 競爭力 。 著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 市場競爭可歸結(jié)為人才的競爭 ， 而人才的競爭最終歸結(jié)為學(xué)習(xí)力的競爭。換而言之 ， 現(xiàn)代企業(yè)的競爭 ,歸根到底是知識的競爭 ， 如果一 個建筑企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和變革的速度趕不上外部變革的速度 ， 這個企業(yè)就會失去優(yōu)勢并走向衰亡。學(xué)習(xí)型組織的建立 ,將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才 ， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力 ， 為提高企業(yè)的核心競爭力注入動力。 選擇穩(wěn)定性好、職業(yè)道德高的員工進(jìn)行培訓(xùn) 由于建筑企業(yè)的員工 流動性越來越大 ，因此 建筑 企業(yè)寧 愿使用綜合素質(zhì)低的員工 ，也不 愿意培訓(xùn)自己的員工 。 但是 ， 在知識更新加速的時代 ，任何 企業(yè)任何 人都存在 不學(xué)習(xí)就退后的危險 ，所以 建筑 企業(yè)對員工的培訓(xùn) 是非常必要的 。 所以建筑 企業(yè) 應(yīng)該建立 靈活的制度 與 管理創(chuàng)新， 達(dá)到解決問題的目的 。 讓 員工進(jìn)行培訓(xùn) 是 其中最為基本的 最有效的解決方法 。員工的崗位技術(shù)能力、參與培訓(xùn)的積極性和主動性 以及 穩(wěn)定性 是建筑 企業(yè)在培訓(xùn)人員 前需要認(rèn)真觀察的 。了解員工對建筑 公司的 工資 、規(guī)章制度、工作環(huán)境等是否滿意，以及有沒有在本 公司 長遠(yuǎn)發(fā)展的打算等 是 在培訓(xùn) 員工 之前 應(yīng)該首先了解的 。 要 選擇穩(wěn)定性 優(yōu)良 和職業(yè) 技術(shù) 水平 高的員工進(jìn)行 全方位系統(tǒng)的 培訓(xùn) 排除 不穩(wěn)定因素，然后，并簽訂相關(guān)