畢業(yè)論文之構建具有核心競爭力的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-07-25 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在企業(yè)文化建設中設計好企業(yè)的目標與核心價值觀，把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結合起來，使個人需求與組織需求盡量重合一致，形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業(yè)共同體，引導全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標。以惠普公司為例，公司的創(chuàng)立者們在創(chuàng)立伊始就明確了其經(jīng)營目標：瞄準技術與工程技術市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器以服務客戶。在這一經(jīng)營目標上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論，他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標和企業(yè)理念，使之成為惠普公司的核心價值觀?；萜展驹?1999 年度報告中提出的核心價值觀是：我們對人充分信任，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊和通過鼓勵靈活創(chuàng)新致力于科技的發(fā)展是為了人類的福利。在這一核心價值觀基礎上，公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化與核心競爭力。 企業(yè)的關鍵技能和技術的作用企業(yè)的關鍵技能和技術的作用是核心競爭力依靠的重要因素，構建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關鍵技能和技術的獨特性，升華傳統(tǒng)的人本管理思想，倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。 一般來講，一個企業(yè)至少有一個或若干個關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導和中樞，是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢，也決定了核心競爭力的獨特性。企業(yè)要擁有獨特的核心競爭力，必須具有獨特的人力資源，即能夠把知識、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為利潤的“能人” ，或曰“能力人” 。建立在以“能力人”假設為基礎和前提之上的人力資源管理我們稱之為“能本管理” ，它與以“經(jīng)濟人”假設為基礎和前提的“物本管理”(把企業(yè)看作是一個“大機器” ，企業(yè)的員工則是這一機器中的“零部件” ，把人當作物來管理。泰勒管理模式是“物本管理”的代表，這種管理模式無法充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力)截然不同，是對以“社會人”假設為基礎和前提的“人本管理”(認為企7 / 12業(yè)不再是一種單純的經(jīng)濟組織，人也不再單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本和財富。對物的管理需要通過對人的管理來實現(xiàn))的升華和具體化。 “能本管理”思想不僅把人看作是企業(yè)最大的資本、資源和財富，更為重要的是注重不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華?？梢哉f,“能本管理”源于“人本管理”但又高于“人本管理” ，它不僅確立了人在企業(yè)財富創(chuàng)造中的決定性地位和作用，而且強調(diào)了人力資本創(chuàng)造財富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。 著名人力資源管理專家、美國密歇根大學教授戴夫烏里爾克提出了能本管理中一個有代表性的公式：“人力資源=能力水平投入程度” ，指出在企業(yè)員工能力水平一定的前提下，投入程度是對人力資源起決定性的因素。投入程度作為衡量員工是否充分發(fā)揮了潛能，是否不遺余力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力的重要指標之一，一般說來，由兩方面的因素決定：企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源或支持。這兩方面的因素共同構成了員工工作的方程式。在理想狀態(tài)下，這個方程式剛好相等，員工可以積極地完成合理的工作任務。但在現(xiàn)實中，這個方程式往往處于失衡狀態(tài)：要么是企業(yè)對員工的要求比較低，而向他們提供的資源或支持過于充足，這種情況往往容易導致人浮于事或無事生非等內(nèi)耗；要么是對員工提出的要求比較高，而向他們提供的資源或支持卻不夠，這種情況容易挫傷員工的積極性，使員工不愿全身心地投入工作。因此，要充分激發(fā)員工的工作熱情，必須使下達的工作任務與提供的資源或支持兩方面保持相對的均衡。 無論是企業(yè)員工能力水平的提高，還是投入程度均衡的實現(xiàn)，都需要由企業(yè)文化來進行引導。企業(yè)文化應倡導“創(chuàng)新至上”的能本管理思想，一方面把科技與人才放到突出位置，重視人才的引進和再教育，在提升人的能力方面加大投入，營造能力至上的文化氛圍；另一方面引導員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)對員工進行的工作設計與提出的工作要求，通過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內(nèi)部制度(如合理的薪酬體系和激勵制度)，為員工提供能滿足其對企業(yè)回報預期的資源或支持，創(chuàng)造良好的工作氛圍提升員工的投入程度。一句話，通過構建有利于調(diào)動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化，加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進組織內(nèi)部各成員的有效溝通，讓人力資本的效用最大化。 企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機制的作用企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機制的作用是企業(yè)核心競爭力依靠的關鍵因素，構建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮協(xié)調(diào)整合機制的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性，明確企業(yè)文化應是一種經(jīng)濟文化，推行“學習至上”的新成本管理模式。 企業(yè)在構建核心競爭力時
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