【文章內(nèi)容簡介】 的《全球政治與安全》顯示，中國是世界上最大的移民輸出國，更是精英人才第一大流失國。僅 2022 年一年中國移民美國 萬人，而近十年技術(shù)移民與投資移民的比例是 20： 1。這些技術(shù)移民主要是在中國拿到碩士以上學(xué)位，有 3 到 5 年工作經(jīng)驗的社會精英人才。企業(yè)核心競爭力在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)，而科技力量的載體歸根到底是人才的體現(xiàn)，人才流失嚴重對于我國企業(yè)核心競爭力的打擊是致命的。 核心技術(shù)受制于人 我國企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢在國際上主要還是廉價 勞動力資源豐富。自行車全世界幾乎每 10 輛中有 6 輛是中國制造的，中國出口產(chǎn)品同比其它國家的產(chǎn)品價格上有一定優(yōu)勢，原因是中國的廉價勞動力。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新水平低，核心技術(shù)受制于人。據(jù)《聯(lián)想論壇》報道，在外國品牌 手機 占據(jù)中國市場半壁江山的今天，或許很多人在使用手機時并不知道，中國近 5 億部手機中的漢字輸入法， 90%的市 場份額被國外企業(yè)割占，國產(chǎn)手機生產(chǎn)企業(yè)每年為此支付近百億元的專利費。另據(jù)科技部的統(tǒng)計，由于缺乏核心技術(shù)，我國企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機售價的 20%、計算機售價的 30%、數(shù)控機床售價的 20%至 40%支付給國外專利持有者。 從人力資源著手培育企業(yè)核心競爭力 從風(fēng)險的角度預(yù)防 ,其目的旨在降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率而進行的一系列積極主動的防范措施。它強調(diào)激勵，使員工的忠誠度增強，從而降低知識型員工流失風(fēng)險事故發(fā)生的可能性。需要運用現(xiàn)代人力資源的激勵措施，充分發(fā)揮知識型員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為服務(wù)于企業(yè)。培育和強調(diào)企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念；建立知識型員工與企業(yè)之間的忠誠關(guān)系、營造一個充分溝通、信息共享的環(huán)境；為知識型員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，建立符合企業(yè)中長期戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃；幫助知識型員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；加強招聘錄用管理。 我國企業(yè)必須加大人力資 源的投入比例，實現(xiàn)人力資源的增值，增強人力資源實力，同時在企業(yè)當中培育持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍和機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，把企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力。 以創(chuàng)新為源泉培育企業(yè)核心競爭力 創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力來說具有支撐性作用，創(chuàng)新能力本身就是是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標準，它成為提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的條件。世界知名企業(yè)如英特爾、微軟、諾基亞等，依靠卓越的創(chuàng)新在較短時間取得了奇跡般的競爭地位，創(chuàng)新已經(jīng)無可替代地成為當今企業(yè)和國家競爭的核心能力，任何企業(yè)和國家只有以創(chuàng)新為動力的核心競 爭力才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 主要可以從以下幾方面著手解決： 以企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要素為基礎(chǔ)培育企業(yè)核心競爭力 企業(yè)精神、觀念、管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。一是通過激勵、滲透、導(dǎo)向與規(guī)范等機制推動創(chuàng)新進程。二是始終將觀念創(chuàng)新放在首要地位，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。三是努力實現(xiàn)與國際通行的管理體制接軌，實時求助咨詢機構(gòu)等“外腦”對企業(yè)進行全方位診斷，實現(xiàn)流程再造?？傊?，要全面弘揚創(chuàng)新，以企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要素變革為基礎(chǔ)激發(fā)自主創(chuàng)新動力，從墨守成規(guī)向勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為著力點營造企業(yè) 核心競爭力 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是提高自主創(chuàng)新能力的重要手段和途徑。鼓勵企業(yè)主動聯(lián)合大學(xué)和研究院所，形成以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力量。 以產(chǎn)品創(chuàng)新營造企業(yè)核心競爭力 產(chǎn)品創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力的關(guān)鍵。要始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，推出滿足市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，積極借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)，通過引進、消化吸收，進行再創(chuàng)新，以此來提高產(chǎn)品技術(shù)水平。以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品系列，加強產(chǎn)品創(chuàng)新。注重原始創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。 以制度和環(huán)境為基礎(chǔ)培育企業(yè)核心競爭力 通過學(xué)習(xí)《管人不如管環(huán)境》的培訓(xùn)課程，其主要內(nèi)容講的是一個企業(yè)的管理者如何利用環(huán)境去管理人、去教育人、去塑造人，讓員工把工作當成自己的事業(yè)主動去做。作為企業(yè)如果為員工創(chuàng)造出工作的好環(huán)境，讓每位員工主動的去工作、去學(xué)習(xí)，這樣的企業(yè)難道會不成功嗎？聽后對我的啟發(fā)很大，使我想起：“孟母三遷”的故事告訴人們環(huán)境對于一個人成長的重要性。環(huán)境樹立人的觀念，影響人的行為，決定著人的習(xí)慣。人的行為很大程度是由環(huán)境決定的。企業(yè)任何一個重大問題地背后 ,必定是若干問題累積的結(jié)果。很多問 題表面上是某個人的問題 ,其實背后是企業(yè)的制度、文化與員工心態(tài)出現(xiàn)了問題 ,這種問題的出現(xiàn)我想就是企業(yè)環(huán)境的問題?！昂栐冶洹钡氖聦嵏嬖V我們責(zé)任的重要?！耙粋€不負責(zé)任的管理者必將帶出一群不負責(zé)任的員工，一群不負責(zé)任的員工，必定親手締造一家不負責(zé)任的企業(yè)，一家不負責(zé)任的企業(yè)注定會倒閉?！碑a(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，精益求精是質(zhì)量的精髓。 80 年代青島電冰箱廠廠長張瑞敏決定由責(zé)任人自己砸毀 76 臺質(zhì)量不合格的冰箱，通過這種非常有震撼力的場面，改變了員工對質(zhì)量標準的看法，也改變了整個企業(yè)的工作價值環(huán)境。 因此企業(yè)可以通過塔 建的好環(huán)境和好平臺、以嚴格的制度來培育企業(yè)核心競爭力。讓每一個員工積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，提高自身認識 ,將自己換位思考到位 ,想企業(yè)所想 ,把公司當自己家一樣的對待 ,家在人在 ,家破人亡。主動把工作做好，克服工作中存在的不正之風(fēng)和惡習(xí)，與企業(yè)一同成長壯大。 5. 貴州省住重工程機械有限公司核心競爭力的培育案例 貴州省住重工程機械有限公司簡介 貴州住重工程機械有限公司是住重中駿集團屬下的重工有限公司。公司成立已有 2 年時間，員工人數(shù) 162 人。主要從事住友建機制造株式會社生產(chǎn)的液壓挖掘機等建筑機械及其零部件的 銷售及售后服務(wù)。 公司下設(shè)市場部、第一營業(yè)部、第二營業(yè)部、服務(wù)部、配件部、行政部、財務(wù)部 ,債權(quán)法務(wù)部等各職能部門。 新的世紀充滿了機遇和挑戰(zhàn)，公司將進一步深化改革，強化內(nèi)部管理，立足于品牌戰(zhàn)略，矢志為中國的基礎(chǔ)建設(shè)提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù)！ 貴州省住重