【正文】 1 學(xué)校代碼： 10207 分 類 號(hào)： F23 學(xué) 號(hào)： 密 級(jí)：內(nèi)部 長(zhǎng) 春 稅 務(wù) 學(xué) 院 碩 士 學(xué) 位 論 文 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理研究 The Research on Strategy Management 學(xué)位等級(jí)：碩士 學(xué)科專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 研究方向：成本管理會(huì)計(jì) 姓 名： 指導(dǎo)教師： 碩士學(xué)位類型： 授予單位：長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院 二 OO 八年五月 2 原 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本學(xué)位論文引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。 本學(xué)位論文成果歸長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院所有。 指 導(dǎo) 教 師 簽 名： 日期： 學(xué)位論文作者簽名 ： 日期： 學(xué)位論文 版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。 （保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)，本論文：□不保密，□保密期限至 年 月止） 。 指 導(dǎo) 教 師 簽 名： 日期： 學(xué)位論文作者簽名 ： 日期： I 中 文 摘 要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，必然導(dǎo)致對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)策略理論的根本性變化。面對(duì)日益復(fù)雜、動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)在戰(zhàn)略制定和選擇方面均面臨著一個(gè)突出問(wèn)題，那就是如何在越來(lái)越復(fù)雜多變的環(huán)境，或者準(zhǔn)確地講是在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，通過(guò)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理制定與實(shí)施成功與否、戰(zhàn)略管理的作用發(fā)揮得好壞，歸根到底就是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是否培育與構(gòu)建，以及如何有效的建立戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系和有效監(jiān)控與運(yùn)行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，知識(shí)及知識(shí)管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。將知識(shí)管理融入核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中去才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，因?yàn)橹R(shí)管理可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，高水平的知識(shí)管理帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，我國(guó)企業(yè)只有實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理新范式，強(qiáng)化知識(shí)管理，建立和培育核心能力，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的、核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的有計(jì)劃發(fā)展，才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文從戰(zhàn)略管理的概念、特征出發(fā)，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、作用及發(fā)展趨勢(shì)等幾個(gè)方面。通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的剖析和闡述，提出中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn) 略管理的對(duì)策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，努力構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)施以知識(shí)管理為手段的戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。 關(guān)鍵詞： 核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理 II Abstract Nowadays, with the quick globalization and knowledge explosion, the environment, China39。s enterprises facing is undergoing enormous changes. The arrival of knowledgebased economy leads to the fundamental change of petitive strategy. In increasingly plex and volatile environment, enterprises are in face of a prominent problem when drafting and choosing business strategies. And the problem is how to prehensively improve their core petitiveness through effectively implementing corporate strategic management in the dynamic conditions of petition. To successfully formulate and implement the enterprise management lies on petitiveness of the corporate strategy development and construction. The establishment of strategic management and effective monitoring and control system also plays an important role. Knowledge and knowledge management are key factors of core petitiveness’ formation and foundation. To win in the intense petition, we should put knowledge management together with the core petitiveness. Because knowledge management can enhance core petitiveness, and highly knowledge management could bring advantages of petition. Practice has proved that Chinese enterprises should implement new strategic management, enhance knowledge management, establish and nurture core petencies. The realization of market demandoriented, based on the core petitiveness of a planned development can be sustained petition advantages. This article starts from the concept and characteristics of strategic management. Then it gives a detailed introduction of strategic management, such as the content、 important role and development trends. By the analyzing the strategic management of Chinese enterprises, we put forward the approaches of improving strategic management. Enterprises should pay great attention to strategic management, establish a strategic awareness and also build on the core petitiveness of the strategic management system. Enable enterprises to remain unbeaten land, it is better to implement knowledge management as a means of strategic management, intensify risk management strategy and prevent possible outbreak of various risks. key words： core petitiveness, strategy, strategy management 3 目 錄 中文摘要 .......................................................... I 英文摘要 ......................................................... II 引 言 .......................................................... 1 第 1 章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ............................................ 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征 .................................................................................... 4 戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ...................................................................................................... 4 戰(zhàn)略本身所具有的特性 .................................................................................. 5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 ...................................................................................... 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ...................................................................................... 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 .............................................................................................. 8 戰(zhàn)略分析 .......................................................................................................... 8 戰(zhàn)略選擇 .......................................................................................................... 9 戰(zhàn)略實(shí)施 ........................................................................................................ 10 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ............................................................................................ 10 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ............................................................................................ 10 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì) .................................................................................... 11 第 2 章 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 ..................................... 13 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 .................................................................................... 13 我國(guó)企業(yè)普遍缺乏自己的發(fā)展戰(zhàn)略的思想根源 ........................................ 13 上述兩種思想基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的“ 短視”行為，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的最大桎梏。 ........................................................................................................................ 14 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題 ................................