【正文】 聊城大學本科畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)論文 題 目： 基于提升家居企業(yè)核心 競爭力的價值鏈優(yōu)化 專業(yè)代碼： 110205 作者姓名： 于強 學 號： 20xx204279 單 位： 商學院 指導教師： 邢戈 20xx 年 5 月 28 日 聊城大學本科畢業(yè)論文 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師指導下，獨立進行研究取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，論文中不含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得聊城大學或其他教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的撰寫做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的相應責任。 學位論文作者簽名： 日期 20xx 年 5 月 28 日 指 導 教 師 簽 名 ： 日期 20xx 年 5 月 28 日 聊城大學本科畢業(yè)論文 目 錄 摘要 . ............................................................I Abstract.........................................................II 一、 前言 .........................................................1 (一 )選 題背 景 ..................................................1 （二）價值鏈概述 ...............................................1 二 、 提升家居企業(yè)競爭力的縱向價值鏈優(yōu)化 ...........................3 （ 一）供應商價值鏈優(yōu)化 ......................................3 （二）渠道價值鏈優(yōu)化 ...........................................5 （三）顧客價值鏈優(yōu)化 ...........................................8 三、 提升家居企業(yè)競爭力的橫向價值鏈優(yōu)化 ...........................9 （一）輔助活動的價值鏈優(yōu)化 .....................................9 理 ...............................................9 ..............................................10 （二）基本活動的價值鏈優(yōu)化 ....................................10 ..............................................10 ..............................................11 ..............................................12 ..............................................13 ..............................................14 四、家居企業(yè)的價值鏈整合 ........................................15 （一）外包 ....................................................15 (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟 .................................................15 五、結論 .......................................................15 參考文獻 .......................................................16 致謝 ...........................................................17 I 摘 要 隨著人民幣升值，原料和勞動力成本攀升以及“國五條”系列政策的出臺，家居企業(yè)開始步入發(fā)展的“冬天” 。 本文以家居企業(yè)為立足點，通過縱向價值鏈和橫向價值鏈兩條主線，對其采購、設計、管理、銷售和服務等價值環(huán)節(jié)進行了初步的優(yōu)化整合，最終提出了非核心業(yè)務的“外包”和核心業(yè)務的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”策略，希望以此能為家居企業(yè)的進一步發(fā)展開辟新的思路。唯有不斷追求卓越，方能做到不可替代。家居企業(yè)若想在競爭白熱化的新時代市場中立于不敗之地 ，唯有結合家居市場的實際情況和客觀趨勢，對自身的系統(tǒng)價值鏈進行有序、科學地再造、優(yōu)化與整合，也只有這樣家居行業(yè)才能順利度過漫長的冬天、迎來新的春天。 關鍵詞： 危機，環(huán)節(jié)，家居業(yè)，價值鏈， Abstract With the RMB appreciation, raw material and labor costs rise and the country of five series of policy introduced, home furnishing panies began to enter the development of winter. In home furnishing business as foothold, through vertical and horizontal value chain of two main line, the procurement, design, management, marketing and service value chain integration preliminary optimized, finally put forward the noncore business outsourcing of core business and strategic alliance strategy, hoping to to provide new ideas for further development of home furnishing business. Only the pursuit of excellence, in order to be irreplaceable. Home furnishing pany wants to remain invincible in the fierce petition in the market of new era, but bined with the actual situation and the trend of home furnishing market, value chain of their orderly, scientifically reengineering, integration and optimization, is the only way home furnishing industry can be smoothly through the long winter, usher in a new spring. Keywords： crisis， link,Home furnish