【正文】 武漢工程大學郵電 與信息工程學院 畢業(yè)設計（ 論 文）說明書 論文題目 房地產企業(yè)核心競爭力研究 學 號 1008010208 學生姓名 黃文盼 專業(yè)班級 10 建筑工程技術 02 班 指導教師 樂美玉 總評成績 2022 年 5 月 20 日 II 武漢工程大學郵電與信息工程學院 畢業(yè)設計（論文） I 目 錄 摘 要 II Abstract III 第一章 緒論 錯誤 !未定義書簽。 國外研究現(xiàn)狀 1 國內研究現(xiàn)狀 3 第二章 房地產企業(yè)核心競爭力本質概述 5 核心競爭力本質闡述 5 企業(yè)的競爭力與核心競爭力的 辯證關系 6 第三章 房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構建 8 房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構建體系 8 房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力營造 10 核心競爭力的和企業(yè)預見能力基本關系淺析 14 第四章 房地產開發(fā)企業(yè)（萬科集團）案例淺析 15 案例簡介 15 萬科集團核心競爭力淺析 15 總 結 19 致 謝 20 參考文獻 21 武漢工程大學郵電與信息工程學院 畢業(yè)設計（論文） II 摘 要 中國房地產經歷了 20 年的粗獷產業(yè)政策下的發(fā)展，其行業(yè)發(fā)展史也是 中國經濟發(fā)展史的 一個 縮影。從 1999 到 2022 是 中國房地產發(fā)展進程中最風起云涌的 10 余年，市場用了十年時間讓房地產完成了一個螺旋式輪回。市場也終于在 2022 年教會人們：房地產絕不是只漲不降，只賺不賠的生意。 相比其他企業(yè)房地產企業(yè)是有很多優(yōu)勢。但是，在市場經濟壞境的促使下其行業(yè)競爭也是相當激烈的。 自二十一世紀初開始，我國面臨的市場環(huán)境從賣方市場進入到供給相對過剩的買方市場，新的市場環(huán)境下房地產企業(yè)要想發(fā)展和生存就必須提高企業(yè)的核心競爭力這是毋庸置疑的，尤其近幾年房產企業(yè)的高速發(fā)展使得一些企業(yè)老板一味追求高額利潤卻忽略了企業(yè)社會信譽，導致粗放經營、社會責任感缺乏等問題，造成了房地產產品同質化嚴重、產品結構不盡合理、市場呆滯，以致許多企業(yè)運作舉步維艱。例如近幾年發(fā)生的樓歪歪，樓倒 倒 等事件。給予中國房地產企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)產業(yè)結構的調整加強企業(yè)核心競爭力的構建無一不迫在眉睫。 房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭主動權，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力是有力的措施之一。只有培育出自身獨特的核心競爭力，房地產企業(yè)才會有信心和決心與其他 企業(yè)抗衡，在房地產市場上去努力爭取屬于自己的市場空間，從而不斷的擴大自己的市場占有率，最終促使企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。 本文闡述了核心競爭力研究現(xiàn)狀，房地產企業(yè)核心競爭力本質概述，房地產企業(yè)核心競爭力的構建及與企業(yè)競爭預見能力的關系；文章運用了多學科知識，對房地產企業(yè)核心競爭力本質與構建進行了多方位闡述與分析。 關鍵詞 ：房地產企業(yè)；核心競爭力；構建 武漢工程大學郵電與信息工程學院 畢業(yè)設計（論文） III Abstract China39。s real estate enterprise experienced 20 years of the development of industrial policies ruggedly under, its profession development is an epitome of the development of China39。s economy. From 1999 until 2010 is China39。s real estate development in the process of 10 years, the most blustery market through ten years time for real estate pleted a spiral samsara. The market is finally in 2022 to teach people: real estate is not only rise not drop, only earn not to pensate the business. Compared to other enterprise real estate enterprise is has many advantages. But, in a market economy to its bad border of petition in the industry is also very intense. Since the 21st century at the beginning of market environment, China faces from the seller39。s market entry to supply relative surplus of buyer39。s market, the new market environment of real estate enterprises want to development and survival must enhance core petitiveness of the enterprise that is beyond doubt, especially in recent years housing the fast development of the enterprise makes some enterprise boss blindly seek profits but neglect enterprise social reputation, cause extensive management, social responsibility and lack in causing real estate product homogeneity serious, product structure is not rational, market dull, so that many enterprise operation limping. For example, in recent years happened floor crooked poured into events such as the building. Given China39。s real estate enterprise was a wakeup call, enterprise adjustment of industrial structure, strengthen the construction of enterprise core petitive ability all imminent. The article content includes: core petitiveness research situateion, the core petence for real estate enterprises essence analysis, the core petence for real estate enterprises and with the construction of enterprise petitive foresight relationship. This paper utilizes the multidisciplinary knowledge, to the core petence for real estate enterprises essence and construction manyside expounding and analysis. Keywords: real estate enterprises。 Core petitiveness。 Constructing武漢工程大學郵電與信息工程學院 畢業(yè)設計（論文） 1 第一章 緒論 黨的十六屆三中全會提出了把增強企業(yè)活力，進一步完善基本經濟制度作為推進改革、完善社會主義市場經濟體制的重要任務。而建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度又成為進一步完善基本經濟制度的一項迫切任務。房地產是風險率極高的行業(yè)，其資金投入大、運作周期長、市場變化快，常令業(yè)內同仁有如履薄冰之感。雖然不乏很多地產商有過輝煌，但多少曾經十分優(yōu)秀的企業(yè)敗下陣來，其興衰榮辱如同一本本教科書，給人以深刻的啟示。地產商是否永遠無法擺脫發(fā)展、消亡的生命周期定律？如何打造常青型的房 地產開發(fā)企業(yè)？這已成為許多面向新世紀的房地產企業(yè)正在苦苦思考與摸索的問題。這其中關鍵的一條就是如何在整合戰(zhàn)略資源的同時強化企業(yè)的核心競爭力，并以此來面對全球化經濟所帶來的高層次競爭。 如今，對于核心競爭力的研究與實踐得到了理論界與企業(yè)界的廣泛關注。我國房地產企業(yè)更是將其作為企業(yè)重點研究課題。可以說，企業(yè)對于核心競爭力由感性到理性的理解過程，也是我國房地產企業(yè)在發(fā)展與坎坷中不斷尋求和探索的過程。同時，企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)長盛不衰的主要原因，他能為企業(yè)創(chuàng)造出持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中保持長期主動性，同時 還使企業(yè)方方面面的競爭能力提高，同而增強企業(yè)一系列產品競爭力，使企業(yè)具有絕對的市場優(yōu)勢。所以說，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力，乃企業(yè)立足之根本，對其研究具有重大意義 自從上世紀 90年代出 普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》首次提出了核心競爭力這一概念之后， 國內外就關于核心競爭力的研究與報道不曾經斷，其理論與觀點呈多元化趨勢，也從而導致了一些理論不足之處。一般而言，核心競爭力 (Core Competence)就是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。現(xiàn)階段，大多 數(shù)房地產企業(yè)對核心競爭力的認識和理解不足，甚至只重視短期效益，把獲取土地資源作為其唯一的核心競爭力，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。 就我國房地產企業(yè)來說，在粗獷的產業(yè)政策下高速發(fā)展了 20年必須通過內外部資源的整合，提升培育其核心競爭力，才能在未來中國的房地產行業(yè)內占有一席之地。房地產企業(yè)為研究對象，首先對核心競爭力的研究現(xiàn)狀進行綜述，然后通過對核心競爭力理論的分析，將該理論應用于房地產企業(yè)的具體實現(xiàn)。 國外研究現(xiàn)狀 1990年 ,著名管理學家普拉哈拉德 (Praha lad)和哈默爾 (Hamel)在《哈佛 商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》 (The Core Competence of Corporation)一文 ,首次提出了核心競爭力 (core petence)這一概念