【正文】 山師 ,20xx(07):2127 [5]陳夢(mèng)穎 .家居賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的比較研究 [ J ].南京林業(yè)大學(xué) ,20xx(06):0102 [6]楊淑芬 .基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)價(jià)值鏈整合研究 [ J ].碩士論文 ,20xx(11):9195 [7]仲穎 .價(jià)值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [ J ].管理科學(xué) ,20xx(10):7783 [8]林莉 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探尋 _價(jià)值鏈分析法的運(yùn)用 [ J ].商業(yè)研究 ,20xx(03):121121 [9]蔡國(guó)平 .淺論供應(yīng)商管理 [ J ].機(jī)械管理開(kāi)發(fā) ,20xx (07):2127 [10]王周華 .我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包研究 [ J ].科技信息 ,20xx(33):188189 [11]楊志 .冶理的核心是理順渠道價(jià)值鏈的利益分配 [ J ].現(xiàn)代家電 ,20xx (06):6264 [12]姜越宇 .構(gòu)建渠道價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的起因 [ J ].企業(yè)改革與管理 ,20xx(08):0310 [13]劉各龍 .供應(yīng)商關(guān)系管理影響因素研究 [ J ].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,20xx (01):153157 [14]潘媛 .人也人力資源管理外包的必要性及風(fēng)險(xiǎn) [ J ].現(xiàn)代企業(yè) ,20xx(04):1516 [15]付豫榮 .網(wǎng)絡(luò)媒體顧客關(guān)系管理研究 .鄭州大學(xué) [ J ].20xx (04):7071 [16]孔慶華 .基于價(jià)值鏈的顧客關(guān)系管理研究 [ J ].南京理工大學(xué) ,20xx (08):8183 [17]張平寬 .企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀分析及對(duì)策 [ J ].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,20xx(09):7071 [18]李泓青 .整體家居的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究 [ J ].天津大學(xué) ,20xx(08):1115 [19]陳建福 .居然之家家居連鎖商業(yè)模式變革研究 [ J ].北京交通大學(xué) ,20xx (06):134135 [20]李文杰 .情感時(shí)代下家居品牌定位的研究 [ J ].湖南大學(xué) ,20xx (05):101101 [21]汪秀英 .中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式與發(fā)展態(tài)勢(shì) [ J ].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討 ,20xx(09):1219 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 17 致謝 本論 文是在尊敬的 邢戈 老師花費(fèi)大半年時(shí)間悉心指導(dǎo)下完成的。 五、結(jié)束語(yǔ) 若想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最好的方法便是對(duì)其系統(tǒng)價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析和優(yōu)化。 越來(lái)越多的家居企業(yè)開(kāi)始初步建立了網(wǎng)上商城，但其網(wǎng)站還不太規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售仍處于初步階段。 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 （ 2）培養(yǎng)多技能作業(yè)人員 多技能作業(yè)人員，又稱(chēng)“多面手 ，是指那些能夠操作多種機(jī)床的技術(shù)工人。家居產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是指家居企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)品功能原理方案，并將其具體化為零部件的合理結(jié)構(gòu)、制造及檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的工作過(guò)程。 ，創(chuàng)新與合作 來(lái)自不同文化、職業(yè)和社會(huì)階層的人有著不同的生活方式和消費(fèi)價(jià)值，家居行業(yè)的細(xì)分化和個(gè)性化時(shí)代來(lái)臨。 模式一 模式二 模式三 終端是渠道價(jià)值鏈的末端 , 是保障顧客利益時(shí)關(guān)鍵 , 管理直達(dá)終端才能真正達(dá)到渠道價(jià)值鏈增值的目的。這樣使經(jīng)銷(xiāo)商有企業(yè)一員的參與感 , 覺(jué)得自己是企業(yè)的一部分 , 自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。在設(shè)計(jì)方面，由于供應(yīng)商是供應(yīng)物資的生產(chǎn)者，而企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師，因此家居企業(yè)可在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就讓供應(yīng)商參與到所供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)之中。在供應(yīng)商管理過(guò)程中，家居企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商“每季度一小評(píng)，每年一大評(píng)”，以此定期為供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)，如下右圖所示： 定期為供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)，可有效促使供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，從而順利實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值鏈的增值。依據(jù)邁克爾﹒波特的觀點(diǎn)，任何企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位和獲取高額利潤(rùn)，做法不外于兩種，在競(jìng) 爭(zhēng)者中形成價(jià)格和成本差異。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得聊城大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書(shū)而使用過(guò)的材料。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程由各種不同的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最充分利用，應(yīng)有效識(shí)別支撐家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值活動(dòng)。本文將邁克爾﹒波特理論與家居企業(yè)的實(shí)際價(jià)值鏈運(yùn)作模式相結(jié)合，依照以下結(jié)構(gòu)，對(duì)家居企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化 。 對(duì)于重點(diǎn)物資的價(jià)格，家居企業(yè)應(yīng)建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，成立價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的采購(gòu)價(jià)格水平，確定最新的合理采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)更新歸檔的價(jià)格檔案。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷(xiāo)商的手中。從消費(fèi)者角度來(lái)講 , 任何的渠道活動(dòng)均屬于非增值作用 , 渠道活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用只使他們付出了額外代價(jià)。顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，大體分為購(gòu)前、購(gòu)買(mǎi)、使用和購(gòu)后四個(gè)片段， 優(yōu)化顧客價(jià)值鏈，家居企業(yè)應(yīng)該有效解決交易活 動(dòng)每個(gè)片段的重要問(wèn)題。 （ 2）貼心服務(wù)，營(yíng)建“家”文化 調(diào)查表明，相比于價(jià)格、服務(wù)等常見(jiàn)的促銷(xiāo)手段，購(gòu)物經(jīng)歷對(duì)顧客的影響越來(lái)越大。以此可以有效解決家居生產(chǎn)過(guò)程中的由生產(chǎn)過(guò)剩 (即庫(kù)存 )、重復(fù)的無(wú)價(jià)值動(dòng)作、機(jī)器設(shè)備的等待、不良品的返工等所引起的生產(chǎn)性浪費(fèi)問(wèn)題。 優(yōu)化 隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者緊湊的現(xiàn)代化生活節(jié)奏。 家居企業(yè)的物流、人力資源管理等非核心業(yè)務(wù)耗費(fèi)了太多的企業(yè)資源，但做為企業(yè)價(jià)值鏈的必要組成部分，不可棄置，否則可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，引起價(jià)值鏈的崩盤(pán)。在此，謹(jǐn)向 邢戈 老師表示我最衷心的感謝！ 本論文的順利完成，同時(shí)也離不開(kāi)很多師生的關(guān)心和幫助。為自己制造 /銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供各種服務(wù)將為企業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里帶來(lái)持續(xù)的低風(fēng) 險(xiǎn)的收入，售后服務(wù)環(huán)節(jié)理應(yīng)引起家居企業(yè)的戰(zhàn)略重視。 家居企業(yè)應(yīng)該評(píng)估一下物流環(huán)節(jié)是否是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。 一款新的家居產(chǎn)品面世后，通常不到一周，其仿制品也會(huì)接連上市，居然之家的一位負(fù)責(zé)人如此說(shuō)道。但它卻常常被忽視，從整個(gè)家居行業(yè)來(lái)看，目前的人力資源管理狀況還是不盡人意的。 總之 ,這部分制度的設(shè)定必須是在管理、控制、可行性、藝術(shù)性和科學(xué)性幾方面因素的相結(jié)合下完成 , 是理性與感性的共存。其中二三線城鎮(zhèn)市場(chǎng)成為消費(fèi)中成長(zhǎng)最快的區(qū)域。 ，培養(yǎng)顧問(wèn)式業(yè)務(wù)代表 與分銷(xiāo)商達(dá)成發(fā)展共識(shí)。 合格 供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“供方名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列為后備供應(yīng)商。 ②渠道價(jià)值鏈 是為企業(yè)提供的產(chǎn)品或 服務(wù)按時(shí)按量按點(diǎn)到達(dá)提供服務(wù)的價(jià)值 創(chuàng)造活動(dòng)。 關(guān)鍵詞： 危機(jī)，環(huán)節(jié)，家居業(yè)，價(jià)值鏈， Abstract With the RMB appreciation, raw material and labor costs rise and the country of five series of policy introduced, home furnishing panies began to enter the development of winter. In home furnishing business as foothold, through vertical and horizontal value chain of two main line, the procurement, design, management, marketing and service value chain integration preliminary optimized, finally put forward the noncore business outsourcing of core business and strategic alliance strategy, hoping to to provide new ideas for further development of home furnishing business. Only the pursuit of