【正文】 山師 ,20xx(07):2127 [5]陳夢穎 .家居賣場營銷模式的比較研究 [ J ].南京林業(yè)大學(xué) ,20xx(06):0102 [6]楊淑芬 .基于核心競爭力的企業(yè)價值鏈整合研究 [ J ].碩士論文 ,20xx(11):9195 [7]仲穎 .價值鏈分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [ J ].管理科學(xué) ,20xx(10):7783 [8]林莉 .競爭優(yōu)勢探尋 _價值鏈分析法的運用 [ J ].商業(yè)研究 ,20xx(03):121121 [9]蔡國平 .淺論供應(yīng)商管理 [ J ].機械管理開發(fā) ,20xx (07):2127 [10]王周華 .我國企業(yè)人力資源管理外包研究 [ J ].科技信息 ,20xx(33):188189 [11]楊志 .冶理的核心是理順渠道價值鏈的利益分配 [ J ].現(xiàn)代家電 ,20xx (06):6264 [12]姜越宇 .構(gòu)建渠道價值網(wǎng)絡(luò)的起因 [ J ].企業(yè)改革與管理 ,20xx(08):0310 [13]劉各龍 .供應(yīng)商關(guān)系管理影響因素研究 [ J ].商場現(xiàn)代化 ,20xx (01):153157 [14]潘媛 .人也人力資源管理外包的必要性及風(fēng)險 [ J ].現(xiàn)代企業(yè) ,20xx(04):1516 [15]付豫榮 .網(wǎng)絡(luò)媒體顧客關(guān)系管理研究 .鄭州大學(xué) [ J ].20xx (04):7071 [16]孔慶華 .基于價值鏈的顧客關(guān)系管理研究 [ J ].南京理工大學(xué) ,20xx (08):8183 [17]張平寬 .企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀分析及對策 [ J ].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,20xx(09):7071 [18]李泓青 .整體家居的市場營銷研究 [ J ].天津大學(xué) ,20xx(08):1115 [19]陳建福 .居然之家家居連鎖商業(yè)模式變革研究 [ J ].北京交通大學(xué) ,20xx (06):134135 [20]李文杰 .情感時代下家居品牌定位的研究 [ J ].湖南大學(xué) ,20xx (05):101101 [21]汪秀英 .中國家居產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)運行模式與發(fā)展態(tài)勢 [ J ].現(xiàn)代經(jīng)濟探討 ,20xx(09):1219 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 17 致謝 本論 文是在尊敬的 邢戈 老師花費大半年時間悉心指導(dǎo)下完成的。 五、結(jié)束語 若想提升企業(yè)的核心競爭力，最好的方法便是對其系統(tǒng)價值鏈進行深入的分析和優(yōu)化。 越來越多的家居企業(yè)開始初步建立了網(wǎng)上商城，但其網(wǎng)站還不太規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)銷售仍處于初步階段。 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 （ 2）培養(yǎng)多技能作業(yè)人員 多技能作業(yè)人員，又稱“多面手 ，是指那些能夠操作多種機床的技術(shù)工人。家居產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)是指家居企業(yè)根據(jù)市場需求，提出產(chǎn)品功能原理方案，并將其具體化為零部件的合理結(jié)構(gòu)、制造及檢驗程序和標準的工作過程。 ，創(chuàng)新與合作 來自不同文化、職業(yè)和社會階層的人有著不同的生活方式和消費價值，家居行業(yè)的細分化和個性化時代來臨。 模式一 模式二 模式三 終端是渠道價值鏈的末端 , 是保障顧客利益時關(guān)鍵 , 管理直達終端才能真正達到渠道價值鏈增值的目的。這樣使經(jīng)銷商有企業(yè)一員的參與感 , 覺得自己是企業(yè)的一部分 , 自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。在設(shè)計方面，由于供應(yīng)商是供應(yīng)物資的生產(chǎn)者，而企業(yè)是整個產(chǎn)品的總設(shè)計師，因此家居企業(yè)可在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就讓供應(yīng)商參與到所供產(chǎn)品的設(shè)計活動之中。在供應(yīng)商管理過程中，家居企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商“每季度一小評，每年一大評”，以此定期為供應(yīng)商評定等級，如下右圖所示： 定期為供應(yīng)商評定等級，可有效促使供應(yīng)商間的良性競爭、優(yōu)勝劣汰，從而順利實現(xiàn)供應(yīng)商價值鏈的增值。依據(jù)邁克爾﹒波特的觀點，任何企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢地位和獲取高額利潤，做法不外于兩種，在競 爭者中形成價格和成本差異。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得聊城大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。企業(yè)的經(jīng)營過程由各種不同的價值活動構(gòu)成，若想實現(xiàn)企業(yè)資源的最充分利用，應(yīng)有效識別支撐家居企業(yè)競爭地位的價值活動。本文將邁克爾﹒波特理論與家居企業(yè)的實際價值鏈運作模式相結(jié)合，依照以下結(jié)構(gòu)，對家居企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化 。 對于重點物資的價格，家居企業(yè)應(yīng)建立價格評價體系，成立價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析和評價現(xiàn)有的采購價格水平，確定最新的合理采購價格，及時更新歸檔的價格檔案。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。從消費者角度來講 , 任何的渠道活動均屬于非增值作用 , 渠道活動所發(fā)生的費用只使他們付出了額外代價。顧客在購買時，大體分為購前、購買、使用和購后四個片段， 優(yōu)化顧客價值鏈，家居企業(yè)應(yīng)該有效解決交易活 動每個片段的重要問題。 （ 2）貼心服務(wù)，營建“家”文化 調(diào)查表明，相比于價格、服務(wù)等常見的促銷手段，購物經(jīng)歷對顧客的影響越來越大。以此可以有效解決家居生產(chǎn)過程中的由生產(chǎn)過剩 (即庫存 )、重復(fù)的無價值動作、機器設(shè)備的等待、不良品的返工等所引起的生產(chǎn)性浪費問題。 優(yōu)化 隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足消費者緊湊的現(xiàn)代化生活節(jié)奏。 家居企業(yè)的物流、人力資源管理等非核心業(yè)務(wù)耗費了太多的企業(yè)資源，但做為企業(yè)價值鏈的必要組成部分，不可棄置，否則可能牽一發(fā)而動全身，引起價值鏈的崩盤。在此，謹向 邢戈 老師表示我最衷心的感謝！ 本論文的順利完成，同時也離不開很多師生的關(guān)心和幫助。為自己制造 /銷售的產(chǎn)品提供各種服務(wù)將為企業(yè)在今后相當(dāng)長的一段時間里帶來持續(xù)的低風(fēng) 險的收入，售后服務(wù)環(huán)節(jié)理應(yīng)引起家居企業(yè)的戰(zhàn)略重視。 家居企業(yè)應(yīng)該評估一下物流環(huán)節(jié)是否是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。 一款新的家居產(chǎn)品面世后，通常不到一周，其仿制品也會接連上市，居然之家的一位負責(zé)人如此說道。但它卻常常被忽視，從整個家居行業(yè)來看，目前的人力資源管理狀況還是不盡人意的。 總之 ,這部分制度的設(shè)定必須是在管理、控制、可行性、藝術(shù)性和科學(xué)性幾方面因素的相結(jié)合下完成 , 是理性與感性的共存。其中二三線城鎮(zhèn)市場成為消費中成長最快的區(qū)域。 ，培養(yǎng)顧問式業(yè)務(wù)代表 與分銷商達成發(fā)展共識。 合格 供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“供方名錄”報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列為后備供應(yīng)商。 ②渠道價值鏈 是為企業(yè)提供的產(chǎn)品或 服務(wù)按時按量按點到達提供服務(wù)的價值 創(chuàng)造活動。 關(guān)鍵詞： 危機，環(huán)節(jié)，家居業(yè)，價值鏈， Abstract With the RMB appreciation, raw material and labor costs rise and the country of five series of policy introduced, home furnishing panies began to enter the development of winter. In home furnishing business as foothold, through vertical and horizontal value chain of two main line, the procurement, design, management, marketing and service value chain integration preliminary optimized, finally put forward the noncore business outsourcing of core business and strategic alliance strategy, hoping to to provide new ideas for further development of home furnishing business. Only the pursuit of