【正文】 然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期 發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。 戰(zhàn)略評價和調整 戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 ① 陳功 .戰(zhàn)略與思考 [M].中國經濟出版社， . 10 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。 4）最后是戰(zhàn)略政策和計劃。 3）提交上級管理部門審批。 2）聘請外部機構。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： 1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 戰(zhàn)略備選方案 評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。 在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有 關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約 ① 。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、 9 微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。 5）企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。從這一點上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經理人員所期望或預測將要發(fā)生的情況為基礎。 4）企業(yè)戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性 戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（ 5 年以上）內，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當長的一段時間內致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資 源作為保證。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強調企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略來協(xié)調企業(yè)各部門的活動。它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 戰(zhàn)略管理的關鍵詞不是戰(zhàn)略而是動態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。 這里有兩點要加以說明：第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程和全面的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復的動態(tài)管理過程。而斯坦納在他 1982 年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以 實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 ① 賈永軒 .定戰(zhàn)略企業(yè) [M].管理出版社， ② 陳繼翔 .戰(zhàn)略管理 [M].上海：上海人民出版社， . 7 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在其 1976 年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。如安索夫最早描繪的戰(zhàn)略計劃模型使用了 57 個小方塊和大量的箭頭及圖解詳細地描述了戰(zhàn)略決策的過程，充分地體 現(xiàn)了這一點。事實上，戰(zhàn)略的形成應當是一個受到控制的、有意識的、詳細具體的正規(guī)化的發(fā)展過程。當然你可按需要配置，但也需要思維張力，以使自己更富創(chuàng)意。如果沒有適當?shù)馁Y源同相應機遇配置，就會失敗。目前，我們的大多數(shù)企業(yè)家只有這樣一種最簡單、最實用的一種戰(zhàn)略觀念，那就是 SWOT 分析法，即分析企業(yè)的優(yōu)勢 (Strengths)、不足(Weaknesses)、機遇 (Opportunities)與風險 (Threats)。從我國企業(yè)家的現(xiàn)實看，更多的戰(zhàn)略失誤在于急躁冒進。戰(zhàn)略過于保守，往往會導致實踐中一次次貽誤商機。戰(zhàn)略目標也不能定得太輕松，應該有壓力?？茖W化的戰(zhàn)略制定首先就要求量力而行。如果朝令夕改，就會使人們無所適從。 4）相對穩(wěn)定性 ① 希爾 .Strategic Management[M].中國市場出版社， . 6 社會實踐是一個動態(tài)過程，指導社會實踐的戰(zhàn)略，也應該是動態(tài)的，能夠隨機應變的，以適應社會經濟活動的多變性。從戰(zhàn)略范圍看，有長期、中期和短期戰(zhàn)略；從企業(yè)不同發(fā)展時 期看，包括企業(yè)初創(chuàng)時期、發(fā)展時期和騰飛時期的戰(zhàn)略。現(xiàn)在比較成熟的理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要是為企業(yè)的發(fā)展領域和方向定位，對經營思路進行選擇（如多元化與專業(yè)化、規(guī)模優(yōu)先與效益優(yōu)先等），以及關于產品結構和創(chuàng)新的設計。事實上，企業(yè)的戰(zhàn)略是一個立體的定位和設計，也包括為了實現(xiàn)這個設計的組織和管理措施。 3）層次性 因為任何系統(tǒng)都是有層次的 ，對應于不同層次的系統(tǒng)，就有不同層次的戰(zhàn)略。他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。真正具有戰(zhàn)略眼光的領導者，絕不會片面地追求急功近利，絕不會糾纏于短期行為，而是致力于實現(xiàn)組織的長期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略創(chuàng)新的全局性特征在時間概念上的表現(xiàn)就是具有長遠性的眼光，它直接關系到組織的未來和發(fā)展。當然企業(yè)更應該這樣。 戰(zhàn)略本身所具有的特性 1）全局性 戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)在一定歷史時期內發(fā)展的全局性的指導思想，其目的是指導系統(tǒng)取得整體行動的勝利，而不囿于某一局部的發(fā)展。 ① 曹軍 .道家的戰(zhàn)略管理 [M].中國廣播電視出 版社， . ② 代海濤 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M].電子工業(yè)出版社， . 5 那么，到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？筆者認為，“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術 開發(fā)戰(zhàn)略等。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（ Ploy）。如果從企業(yè)未來 發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（ Plan）；而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（ Pattern）。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術”。在企業(yè)領域很少有人使用“戰(zhàn)術”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領域。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問 題，戰(zhàn)術針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題。 20 世紀 60 年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。在中國，它起源于兵法，指將帥的計謀。當時這個詞的意義是指揮軍隊的藝術和科學 ① ?！蹲髠鳌泛汀妒酚洝分幸咽褂谩皯?zhàn)略”一詞，晉史學家思馬彪曾有以“戰(zhàn)略”為名的著述。 ① 宋養(yǎng)焱，呂林 .中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 [N].中國經濟時報， 2020(12)： 1112 4 第 1 章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特征 戰(zhàn)略的內涵 在我國，“戰(zhàn)略”一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用。隨著資料的不斷豐富、全面和系統(tǒng)，將通過分析 綜合而不斷完善，逐漸形成具有指導性的、相對科學的理論。 三、戰(zhàn)略管理研究方法 伴隨著戰(zhàn)略管理理論走向完善，必然要求戰(zhàn)略管理研究方法的規(guī)范化。展望國內戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢，應是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎上，突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導向性，在測量變量尤其是控制變量選擇上應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景，即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景 (Chinese Context) 下如何較好地實現(xiàn)本土化。 朱江 (1999) 、尹義省 (1998) 等人對我國企業(yè)的多元化問題進行了較為具體的實證研究； 王毅 (2020) 、陳勁、許慶瑞 (1999) 、劉冀生 (2020) 等人對于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強調的歸核化 (Refocusing) 問題展開了一定研究，例如將核心能力具體化，設計了相應的測量指標，并進行了較為規(guī)范的實證分析，雖然這種研究指標以及 樣品的選取還有待于進一步精確，但已開辟了國內相關領域一個新的研究方法； 由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全，上市公司目前已成為國內戰(zhàn)略管理實證研究的重要對象； 徐二明、 ① 張學文 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展與新趨勢 [J].經濟與管理研究， 2020(5)： 2324 ② 威廉 .博依斯 .新管理經濟 [M].中國市場出版社， . 3 許可 (2020)、王開明、萬君康 (2020)、陳勁 (1999)等研究了以資源為基礎的理論；顧乃康 (1997)等對戰(zhàn)略理論中的知識理論進行了研究；邊燕杰、丘海雄 (2020)、姚小濤、席酉民 (2020)等人從社會網絡這一新視角對社會網絡與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績效關系進行了研究；沈藝峰 (2020)、賈生華 (2020)、王凌云 (2020)等人研究了利益相關者對企業(yè) 戰(zhàn)略成功的影響；簡汗權、李恒 (1998)、單汨源 (2020)、徐飛、徐立敏 (2020)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進行了研究；史占中 (2020)、董川遠 (2020)、王光慶 (2020)等對虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進行了研究；黃江圳，譚力文 (2020)等對企業(yè)動態(tài)能力進行了研究；席酉民 1989 年提出了復雜多變環(huán)境下的和諧管理理論，在其后的十余年的研究與實踐中，他及其帶領的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論，該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機制的要義是：“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減，“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素 的優(yōu)化；趙國杰、于海洋、馮石崗 (2020～ 2020) 等提出了具有中國特色的基于人本導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構成； 姜振寰、劉艷梅 (2020)、徐全軍 (2020)、劉洪 (2020)、藍海林 (2020)、宋學鋒 (2020)等以復雜性科學為基礎，從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理① 。國內目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當?shù)倪M展。 （二）西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 略管理理論的發(fā)展歷程來看，企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如下的規(guī)律：從戰(zhàn)略理論的關注點來看，存在如此的發(fā)展軌跡，即關注企業(yè)內部（強調戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程） — 關注企業(yè)外部（強調產業(yè)結構的分析） — 關注企業(yè)內部（強調核心能力的構建、維護與產業(yè)環(huán)境的分析相結合） — 關注企業(yè)外部（強調企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體） ；從競爭的性質來看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡；從競爭的持續(xù)性來看，從追求有形（產品） 、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形（未來） 、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求；從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代 ② 。安索夫把上述三支柱要素都化分為五種類型，即穩(wěn)定型、反應型、先導型、探索型、創(chuàng)造型，并進一步研究其相互協(xié)調、適應關系；二是以德魯克、錢德勒、安德魯斯為代表的目標戰(zhàn)略學派，德魯克的著作、錢德勒 1962 年的《戰(zhàn)略與結構》、安德魯斯 1971 年的《經營戰(zhàn)略論》等表明戰(zhàn)略是有目標、意志或目的以及為達到這些目的而制定的方針、計劃所構成的一種模式，目標管理迫使主管人員去考慮計劃的效 果而不僅僅是計劃的活動或工作，經營戰(zhàn)略所研究的問題是決定企業(yè)的長期目的和目標，并通過經營活動和分配資源來實現(xiàn)的；三是以邁克、波特為代表的競爭戰(zhàn)略學派，邁克、波特以 1980年的《競爭戰(zhàn)略》、 1985 年的《競爭優(yōu)勢》、 1990 年的《國家競爭優(yōu)勢》三部曲而聲譽 2 如日中天。 一、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 （一）研究現(xiàn)狀 自 20 世紀 60 年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派：一是以安索夫為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學派，安索夫出版于 1965 年的《企業(yè)戰(zhàn)略》、 1976 年的《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》和 1979 年的《戰(zhàn)略管理論》是公認的戰(zhàn)略管理開山之作 。隨著全球經濟一體化進程的加速， 企業(yè)經營環(huán)境的不確定性日益增大，產業(yè)邊界日益模糊，產業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經歷了一個