打造和培育核心競爭力經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)家文化與核心競爭力(存儲版)
【正文】 利用強(qiáng)大市場占有率制定的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則； 獨(dú)占的生產(chǎn)許可 、 經(jīng)營許可 通信領(lǐng)域的３Ｃ標(biāo)準(zhǔn)； 高通公司 ， 微軟公司； 現(xiàn)國內(nèi)的煙草業(yè) ， 軍火等壟斷行業(yè) ７ 其他 如政府資源 、 特殊人際關(guān)系等 核心競爭力六種形式典型企業(yè) 技術(shù)型企業(yè) ——華為公司 管理型企業(yè)（同化式管理） ——麥當(dāng)勞連鎖公司 品牌型企業(yè) ——可口可樂公司 資金型企業(yè) ——華潤集團(tuán) 渠道型企業(yè) ——中國農(nóng)業(yè)銀行 規(guī)則型企業(yè) ——美國高通公司 核心競爭力與戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略是生存和發(fā)展的藝術(shù)，主要包括四大部分： 發(fā)展方向、運(yùn)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍 ——做什么，做到什么程度。 資源優(yōu)化配置圍繞著戰(zhàn)略進(jìn)行。 核心競爭力與外部資源 一、外部資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳土壤 外部資源是企業(yè)生存的前提 資源的共享比占有更高明 除核心優(yōu)勢以外的一切業(yè)務(wù)和工作都要依賴外部資源 企業(yè)間的大規(guī)模聯(lián)盟將是本世紀(jì)前50年最突出、最富生命力的經(jīng)濟(jì)活動。 這些活體系統(tǒng)的生存發(fā)展可通過兩種形式實(shí)現(xiàn)，一是戰(zhàn)勝（兼并、消滅、吃掉）自己對立的活體系統(tǒng)，從根本上消除對自己的威脅。 比花在滿足消費(fèi)者需求上的精力大 . 利用外部資源的幾點(diǎn)商務(wù)技巧 不要輕易獨(dú)資經(jīng)營。 連鎖加盟渠道的數(shù)量遠(yuǎn)比個(gè)體規(guī)模更重要 企業(yè)如何先做強(qiáng)、后做大 謝謝大家！ 非常愿意與大家進(jìn)行廣泛的交流和探討！ 作者聯(lián)系方式：13911276582 。 ,每家的市場占有率都很低 ,最高也不超過 5%。 弱者可以通過與強(qiáng)者交好而得到安全 。 同化復(fù)制能力與學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 ， 這兩組能力是矛盾的 ，只有同化復(fù)制能力的核心部分不變保持穩(wěn)定 ， 這個(gè)核心部分就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)則 ， 這些規(guī)則的壽命及涵蓋范圍比核心理念要短 ， 比學(xué)習(xí)適應(yīng)能力所要改變的內(nèi)容的壽命要長 ， 它是介于二者之間的一個(gè)規(guī)則形式 ， 只要包括如下幾個(gè)方面： a) 公司章程； b) 企業(yè)的組織架構(gòu)； c) 宗教般的企業(yè)文化； d) 決策 、 執(zhí)行 、 控制的流程及與之相對應(yīng)的實(shí)施制度 。 戰(zhàn)略定位原則 以核心競爭力的培養(yǎng)與利用為核心進(jìn)行戰(zhàn)略定位。 六種競爭優(yōu)勢分類 序號 六大競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 典型企業(yè)或行業(yè) １ 技術(shù) 能生產(chǎn)核心產(chǎn)品的核心技術(shù)設(shè)備； 能觸發(fā)一系列發(fā)明或產(chǎn)品的核心專利技術(shù)等； 具有壟斷性的原材料； 掌握先進(jìn)技術(shù) 、 知識的領(lǐng)軍科學(xué)家 。 標(biāo)準(zhǔn)高。 大中小型企業(yè)的運(yùn)營特征 小型老板做生意 ——下跳棋 中型老板做企業(yè) ——下象棋 大型老板做環(huán)境 ——下圍棋 《 財(cái)富 》 500家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人中，幾乎有 75%的人說他們的公司從事外部分析和利用外部環(huán)境中獲得巨大收益。 企業(yè)家 =1/3戰(zhàn)略家 +1/3經(jīng)濟(jì)學(xué)家 +1/3實(shí)戰(zhàn)家 =做選擇題的高手 企業(yè)家因工作的特點(diǎn) ， 決定了他善于做選擇題 ， 不善于做問答題；或者說 ， 決策是選擇的藝術(shù) 。 企業(yè)戰(zhàn)略定位 資本運(yùn)營 產(chǎn)品經(jīng)營 經(jīng)營單位２ 經(jīng)營單位 １ 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品F 戰(zhàn)略職能管理 資本運(yùn)營單位 核心競爭力 企業(yè)家文化 企業(yè)文化 核心產(chǎn)品 發(fā)展方向經(jīng)營范圍 經(jīng)營模式 企業(yè)組織架構(gòu) 資源整合 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 核心理念 企業(yè)樹 企業(yè)家文化體系 領(lǐng)袖風(fēng)范 運(yùn)營哲學(xué) 企業(yè)家精神 企業(yè)家文化
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