打造和培育核心競爭力經(jīng)典實用課件：企業(yè)家文化與核心競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 威信 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 氣質(zhì)外型 社交風(fēng)度 知識與學(xué)習(xí)能力 經(jīng)營運作 情緒意志控制力 戰(zhàn)略智慧 創(chuàng)新能力 胸懷 誠信度 價值觀 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思想傳播的藝術(shù) 協(xié)作的藝術(shù) 時間與精力分配藝術(shù) 激勵的藝術(shù) 指揮藝術(shù) 協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 經(jīng)營運作 經(jīng)營運作 資源優(yōu)化配置 企業(yè)組織架構(gòu) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營模式 核心競爭力培養(yǎng)與利用 企業(yè)文化制度 社會責(zé)任 可資借鑒的幾點企業(yè)家文化思維 一、圣才的修煉 ——企業(yè)家不要聰明，而要高明 能人分四種： 第一種是能獨立做事的人稱作人才 第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱作將才； 第三種是駕御能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人的人，稱作帥才 第四種人是具有讓名、讓利、讓位，容人、容錯、容異者的度量和胸懷，大智若愚，胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作圣才。是企業(yè)家的 “ 思與行 ” 企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。 宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容： 宗教的觀念或思想； 宗教的感情或體驗（企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認(rèn)同，就是運營人們心靈深處的一種心理滿足）。 企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。企業(yè)家文化與核心競爭力 ——企業(yè)運營的兩大核心 朱國春 國家競爭的實質(zhì)是經(jīng)濟競爭 ， 經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是企業(yè)競爭 ， 企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭 ， 是核心競爭力的競爭 ， 是企業(yè)文化 、企業(yè)家文化的競爭 。 企業(yè)文化就是觀念化管理，更傾向于無制度化管理。 ——強生公司核心理念 深層次的企業(yè)文化就是宗教，就是迷信，各企業(yè)只是程度不同而已。是企業(yè)家的 “ 表 ” 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)家的思維方式和行動內(nèi)容，是運營企業(yè)的外在表現(xiàn)。 由企業(yè)家文化與核心競爭力為根基形成的 “ 企業(yè)樹 ” 本圖清晰地標(biāo)明了影響企業(yè)生存和發(fā)展的各要素間的關(guān)系。 第五 ， 創(chuàng)造新的市場和機遇： ⑴ 通過新技術(shù)取代原有落后的產(chǎn)品； ⑵ 及時發(fā)現(xiàn)新的市場空間 ， 并迅速占領(lǐng) ， 以取得制定標(biāo)準(zhǔn)的實力； ⑶ 一些有實力的同行共同制定標(biāo)準(zhǔn)； ⑷用自身的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進行資本運作，再通過資本運作反過來促進和擴大規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的影響范圍以及影響強度。 ” 決策者在考慮一個重大決策時，首先應(yīng)把更多的精力放到考察風(fēng)險的大小和多少上，放到假設(shè)決策失敗以后應(yīng)該怎么辦上，而不應(yīng)先放到能給企業(yè)帶來多大利益上。 針對我國國情該定義的缺陷 概念空洞、內(nèi)涵不清晰，企業(yè)是否具有核心競爭力的界定不好把握。 常見行業(yè)的次級競爭要素 實際上，由這六種優(yōu)勢還能衍生出次級競爭優(yōu)勢，如工業(yè)產(chǎn)品和生活必需品行業(yè)中起決定作用的是產(chǎn)品質(zhì)量、成本和實在的價值；高科技行業(yè)是人才；汽車、石油、鋼鐵等行業(yè)是雄厚的資本量；生活非必需品是服務(wù)水平和營造虛擬價值的能力；貿(mào)易行業(yè)是商業(yè)信用和資本量。 戰(zhàn)略定位原則：以核心競爭力的培養(yǎng)與利用為核心進行戰(zhàn)略定位。 核心競爭力和企業(yè)家文化的同化 、 復(fù)制 、 學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的大小 ， 決定企業(yè)最終擴張的規(guī)模和強度 。 該平衡格局告訴我們：強者不去吃掉弱者 ， 而幫助弱者生存下去 ， 反而對自己有利 。 以下特點的行業(yè)適合搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 。 高管人員的聲譽與能力不成正比。除非核心競爭力的內(nèi)容，否則，當(dāng)總投資超過凈資產(chǎn) 1/3時，決不獨資經(jīng)營。另一種方式是在各系統(tǒng)間構(gòu)筑一種新的相互依存、相互制約的有序化機制，形成一個更大的共存統(tǒng)一體，各活體都成為聯(lián)合體中的一個相互制約又相互獨
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