打造和培育核心競爭力經典實用課件：企業(yè)家文化與核心競爭力(完整版)
【正文】 立的目標單元。 從青蛙、毒蛇、蜈蚣之間的相克相生關系看企業(yè)間競合 處于亞熱帶的印度、緬甸等國，毒蛇是非常多的，蛇的主要食物是青蛙，這里還有一種小型昆蟲蜈蚣，行動敏捷，發(fā)達的毒腺足以使比自己體形大得多的毒蛇斃命，一般的毒蛇對他都無可奈何。 與戰(zhàn)略向背的一切活動和組織都要停止和剝離。 企業(yè)運營模式 ——怎么做。 針對我國國情，內涵覆蓋面過于狹小。 自治管理是管理的最高層次 什么是企業(yè)核心競爭力 公認的權威是 1990年由管理學家布羅哈德和哈默提出的：在一個組織內部經過整合了的知識與技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能與整合不同技術的知識和技能。 失敗的企業(yè)是在重大抉擇面前選錯了道路 。 古往今來 ，成大事者少 ， 成大事而久存者更少 ， 原因即如此 。 企業(yè)家文化是企業(yè)的靈魂和強勢觀念，是企業(yè)思維和行動的指南，也是核心競爭力如何培養(yǎng)與利用的行為準則。 ” 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心 ,如果把它神化處理 ,它就是宗教。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝去，就會發(fā)現，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個：核心競爭力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動最主要的核心因素是企業(yè)家文化。 企業(yè)間競爭的外在表現主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭最終映射出的是企業(yè)家文化這一運營哲學理念的競爭。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領導群體為了共同的理想，憑借自身堅強的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內外在表現。 核心競爭力是在企業(yè)家文化細分的行業(yè)領域內，把強勢觀念轉變成經濟實力的媒介，是企業(yè)改造其內外環(huán)境、攫取高額利潤的工具。 “ 圣才 ” 的另一個評判標準是：不僅自己是企業(yè)家 ， 而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家 ， 并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為 “ 圣才 ” 。 而永遠做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結果 。 麥肯錫三個咨詢顧問對此概念又做了進一步描述：核心競爭力是群體或團隊根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識，借助該能力，能夠按世界一流水平實施的多項核心技能。實際上在個別領域、特殊時間段、特殊資源背景、特殊 “ 省情、市情、行業(yè)情 ” 下，企業(yè)還有一段很長時間保持相對的壟斷優(yōu)勢。 資源優(yōu)化配置 ——分工與協(xié)作。 一個企業(yè)不要在兩個不相關領域各自培養(yǎng)兩個不相關的核心競爭力。青蛙在毒蛇面前是弱者，但他卻以蜈蚣為美食，三者間兩兩都是水火不相容的， 有趣的是冬季里，捕蛇者卻在同一洞穴中發(fā)現三個冤家相安無事地同居一室，和平相處的生活。 競合的幾點原則 企業(yè)先做強，后做大原則 麥當勞、肯德基、可口可樂、沃爾瑪等公司之所以能做大，回顧其發(fā)展史，都是先經過完善內部管理進而增進其核心競爭力，把自身做強之后，再通過產品經營、資本運營手段把企業(yè)做大的。 努力培養(yǎng)具有無形資產的核心競爭力 商務合作是妥協(xié)的藝術。 虛擬經營是利用外部資源的最好形式 為發(fā)展自己，必要時寧可讓對方控股。 發(fā)展首先必須遠離平衡態(tài) 王石說過的 “ 越大的企業(yè)越容易失敗 …… ，我非常羨慕那些沒有錢的企業(yè)，因為沒有錢，也就沒有犯錯誤的機會 ” 行業(yè)協(xié)會是競合的最好媒介。這樣一來，為了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便讓蜈蚣幫助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便讓青蛙幫助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不殺死毒蛇，以便讓毒蛇幫助自己抵御青蛙。且通過向原核心競爭力追加優(yōu)化配置的資源 ,尚不具備該新的核心競爭力的投資回報率高 ,市場大以及市場穩(wěn)定等優(yōu)點 . ,營銷 ,技術等都很成熟 ,管理十分到位 ,決策者有充足的精力從事另一個核心競爭力的培養(yǎng) . . 企業(yè)擴張能力的考證標準 ——同化能力 、 復制
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