【正文】 到非常遺憾。惟有執(zhí)行力不從這一核心的競(jìng)爭(zhēng)力才是迎接無(wú)數(shù)次成功的利器。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。針對(duì)以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個(gè)探討：?jiǎn)T工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。為了提高員工的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)。我司的電阻屏已相對(duì)成熟，然而市場(chǎng)信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過(guò)程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫(kù)存浪費(fèi)。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見(jiàn)解。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)。精神無(wú)處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開(kāi)大門(mén)讓美國(guó)三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。使全體員工感到學(xué)習(xí)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。但我們?nèi)匀辉趹?yīng)對(duì)我們面臨的各種挑戰(zhàn)：市場(chǎng)都是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，僧多粥少的局面也已經(jīng)在形成。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明引起的重大躍進(jìn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。沒(méi)有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執(zhí)行。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工作，否則下屬就會(huì)無(wú)所事事。如此激情是怎么來(lái)的？其實(shí)就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)變成了個(gè)人的夢(mèng)想，二者有機(jī)的結(jié)合迸發(fā)出了無(wú)限的激情?！胺氖擒娙说奶炻殹保w現(xiàn)的就是執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)工程初期我們要的是在員工理解的情況下不折不扣地去執(zhí)行，而不是去爭(zhēng)論，也就是怎樣讓標(biāo)準(zhǔn)工程順利做到位就這樣去做；二是速度，1小時(shí)必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點(diǎn)趕到目的地就必須幾點(diǎn)到，遲了就是趕到了也沒(méi)有意義，如果每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人一天的工作兩天才做完，累計(jì)起來(lái)就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)企業(yè)獲取外部資源的過(guò)程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過(guò)程應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。工欲善其事必先利其器，說(shuō)的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標(biāo)，有能擊潰對(duì)手的策略和武器。第四篇：執(zhí)行力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力文章來(lái)源/中國(guó)裝企學(xué)院發(fā)布時(shí)間/20110109 點(diǎn)擊(346)去年在一片掌聲中闊達(dá)特許取得了驕人的奇跡，一年不到的時(shí)間里有30家新的合作伙伴團(tuán)結(jié)到了我們身邊，共同圍繞在以“標(biāo)準(zhǔn)工程“為核心的共同體平臺(tái)上向明年年闊步前進(jìn)。吳發(fā)沛：人才競(jìng)爭(zhēng)力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個(gè)方面，與企業(yè)選聘人才價(jià)值觀亦緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。激勵(lì)：并非薪酬那么簡(jiǎn)單并非物質(zhì)激勵(lì)方式才能起到最好效果。通過(guò)“圓桌會(huì)”確定核心員工，有針對(duì)性深入培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力非常重要。麻愛(ài)東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢(shì)一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機(jī)制。在聯(lián)想推行之初，面對(duì)朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。中興通訊所有部門(mén)管理者到崗之初必須明確：一、管理者業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)；二、管理者必須依靠所有員工達(dá)成目標(biāo)。陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專門(mén)召開(kāi)三次總裁辦公會(huì)討論，由總裁親自決定，由此不難看出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工學(xué)習(xí)的堅(jiān)決支持。企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，四位獲獎(jiǎng)企業(yè)嘉賓就培訓(xùn)、激勵(lì)、人才吸引等方面提供了獨(dú)特的視角。開(kāi)展企業(yè)文化的未來(lái)研究。依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請(qǐng)一些歐美、日本知名專家就可以帶來(lái)先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國(guó)生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國(guó)以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開(kāi)發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國(guó)外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過(guò)，任何人也不可能以多高的價(jià)格把企業(yè)文化買走。為什么說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的這5個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)文化的偷不去。一、不同視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。如果企業(yè)在核心專長(zhǎng)的培育上能夠迅速吸收外來(lái)資源，則有可能搶先對(duì)手贏得商機(jī)；以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。通過(guò)合理的激勵(lì)方案。事物發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性（策劃部）。優(yōu)秀的專業(yè)分析、營(yíng)銷整合能力和執(zhí)行能力（營(yíng)銷部門(mén)）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溝通和配合的能力。首先，在選人用人上，要注重員工的工作態(tài)度和忠誠(chéng)度，其次，要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定客群。．不要草率處理某些暫時(shí)經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)（比如未來(lái)的二手房市場(chǎng)培育肯定有一個(gè)過(guò)程），在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者?，F(xiàn)在在我國(guó)流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授所提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有“偷不去，買不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走對(duì)策，溜不掉”的特點(diǎn)。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來(lái)副作用。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過(guò)程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺(jué)基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價(jià)值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺(jué)、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的。三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)