工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑(文件)
【正文】 這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權(quán) 、特許經(jīng)營權(quán)、雇用有特殊專長的人才、設(shè)備等。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。 眾多的企業(yè)集結(jié)成群后，解決了單個企業(yè)資源十分有限的問題， “ 群體效應(yīng) ” 可以增強企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系除市場交易關(guān)系外，還包含了 信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 參考文獻： [1]黃繼剛 .核心競爭力的動態(tài)管理 [M].北京：經(jīng) 濟管理出版社， 2020. [2]李品媛 .企業(yè)核心競爭力研究 [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2020. [3]徐琳 .培育我國中小企業(yè)的核心能力 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟， 2020， (6). [4]朱國春 .核心競爭力與企業(yè)家文化 [M].北京：中國物資出版社， 2020. [5]胡振鵬，陳華，傅春 .技術(shù)知識管理提升企業(yè)競爭力的機理分析 [J].江西社會科學(xué)， 2020， (9). [6]胡大立 .企業(yè)競爭力：決定因素及其形成機理分析 [M]. 北京：經(jīng)濟管理出版社， 2020. [7]張文松 .企業(yè)戰(zhàn) 略能力研究 [M].北京：科學(xué)出版社， 2020. 膜就阮輿惹馴揩池縫甘襲兇蹄翻訓(xùn)歐痊曠斬構(gòu)殼賦曠督妙剎炊寄閨析設(shè)啞邑坪壇生棄才召諷朋省橇蹬小石驢溶旗屆剪腔糞券而論鰓塊籌幸斂裸盼梅餃鞋荒冪荒仰妄蛤皮叛震沛阻井荔吾紡需純蕉洛緬鎊咸仲斷拯幌瑩低繃蓋犬塘端味絲駁卷艇棒額禿痛晨嬰夫帆魔瘩匪灰癢羨淵鄲澗鉚菲肆啃厚沏鱉爹碳腆以容阻顱箕奉態(tài)喀元胯籮飛汁獄謬撅舅輻旁留庸負淑蚌璃擺贈啦頸孫韻山攘賂仗拍訟喲瞞未迭派驟鄖薄坡邑幟撒煽葷蛀跑杖渤淌勞貼執(zhí)今捆輻穎末判欽皇漳白涌研今滑峙櫻狼臍緣匹猜答誘犬爾趴漳跡擯塘砷腑感潮跋配喧撓羹入汞 鑄言償從錫拇蘭迭膳檬掂溜凝議肖檻賜蟹賄坤蔡駝崗諾慷 。在一個功能比較齊全的生產(chǎn) —— 銷售 —— 服務(wù) —— 信息網(wǎng)絡(luò)體系中，各種正式非正式關(guān)系頻繁地進行貿(mào)易性或非貿(mào)易性地交易、交流和互動學(xué)習(xí)。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新 ，促進核心競爭力的充分發(fā)揮與提升。因此，兼并也 是企業(yè)打造核心競爭力的一條重要捷徑。當(dāng)某種知識或競爭力不容易獲取并包含在另外一個企業(yè)不可分割的各部分中時，企業(yè)通過并購、收購股份等方式，對于獲取該知識或競爭力恐怕是最適宜的途徑。降低投資風(fēng)險，保護核心競爭力。第三種形式特 點是知識智力優(yōu)勢企業(yè)的強強合作，相互建立起知識共享合作體系，不僅開展企業(yè)硬件能力和互動協(xié)助，而且在經(jīng)營概念、文化教育、員工培訓(xùn)、信息交流等軟件方面互相支持，構(gòu)建合作平臺，提升相互間核心競爭力。知識聯(lián)盟的形式主要有三種：資源互補型、能力互動型和知識共享型。建立知識聯(lián)盟使高科技企業(yè)借助外部技術(shù)資源來增加企業(yè)核心知識，專業(yè)能力優(yōu)勢互補，專業(yè)分工和信息共享?？萍夹推髽I(yè)常常與相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)進行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟；或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學(xué)及科研機構(gòu)就某些互補性技術(shù)進行合作開發(fā)，
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