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工商管理論文團隊精神為企業(yè)創(chuàng)造價值-全文預覽

2024-10-10 22:16 上一頁面

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【正文】 螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋 薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿 羄膈 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葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈 芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈 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葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆。另外,我還要感謝我同組的同學,大家在這幾個月中的互相幫助,互相鼓勵,愉快又成功的合作。學習是永無止境的 ,這些收獲在我今后的學習與工作中具有深遠的指導意義。 團隊精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 12 參考文獻 [1] [美 ]沃倫 .基根 .全球營銷管理 [M].北京:清華大學出版社, 2020 [2] [美 ]菲力浦 .科特勒 .市場營銷管理 [M].北京:中國人民大學出版社 , 1996 [3] 白光 , 馬國忠 .品牌領導 .[M]. 北京: 經(jīng)濟管理出版社 , 2020 [4] [美 ]大衛(wèi) . 愛里克 .喬瑟米賽勒 著 曾晶 譯 . 亞洲品牌之路 . 北京: 新華出版社 ,2020 [5] 周晶 .淺析企業(yè)文化建設的重要性 [J] .北京: 黑龍江科技信息 , 2020 [6] 陳曉軍 .作為組織核心競爭力的企業(yè)文化 [J] .湖南 : 湖南大學學報 (自然科學版 ),2020 [7] 陳紅玉 .對中國企業(yè)文化發(fā)展的再認識 [J] .北京: 經(jīng)濟與管理 , 2020 [8] 楊磊 .加強企業(yè)文化建設 ,提升核心競爭力 [J] .北京: 科技經(jīng)濟市場 , 2020 [9] 常穎 .企業(yè)文化解說 [J] .北京: 內(nèi)蒙古電大學刊 , 2020年 [10] 黃左煜 .淺談企業(yè)文化的改造 [J] .福建 : 閩西職業(yè)技術學院學報 , 2020 團隊精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 13 致謝 通過將近幾個月的時間,我基本上完成了論文設計。尤其是進口品牌將大面積進入國內(nèi)市場,國內(nèi)企業(yè)將面臨國際大公司的強大競爭,非品牌的企業(yè)會受到致命的沖擊。品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍,品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向,品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。品牌則能夠比 單純的產(chǎn)品更多地吸收知識,因為品牌是產(chǎn)品的實際功能、外觀形態(tài)、市場開拓、企業(yè)信譽和企業(yè)形象等所有要素的綜合體現(xiàn)。而要確保動力朝一個方向使勁,就要求對員工欲望的實現(xiàn)方式,即共同經(jīng)營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則,既滿足員工的要求,使大家形成團隊精神,又有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 確立目標的關鍵是一定要明確而合理。美國的GE公司也有相同的作法,其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。 制度規(guī)范。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗,在日常工作中,讓他們幫助能力較弱的員工。企業(yè)要讓內(nèi)部小團隊之間相互交流,使團隊之間相互學習共同提高,實現(xiàn)資源的共享。職位對于員工來說是最為重要的,對于一個 合適的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性,有利于企業(yè)的發(fā)展。 盡可能地滿足員工各種合理的愿望,海爾公司在 1984年時,幾乎面臨倒閉,張瑞敏接手后,先進行的并不是大規(guī)模的改革,而是到各處奔波借錢,為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利 —— 五斤刀魚,這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利,使海爾的工人過了一個幸福的年,從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量,最終讓海爾起死回生,從此開始了發(fā)展之路。 有適當?shù)募顧C制 人是一種情緒化動物,在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度,如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。 其次,溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面,不僅僅是內(nèi)部,外部上也要形成良好的溝通。 溝通是合作的基礎,溝通的困難使成員間難以達成默契,缺乏共識,沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,感情裂痕使人們無法合作,無法合作又會影響發(fā)展,可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。 第三,愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作, 2020年上半年的 NBA總決賽豪華的湖人隊以 1: 4輸給了平民活塞隊。企業(yè)也一樣必須從實際出發(fā),中國知名企業(yè)海爾,便是張瑞敏從最基礎的 “ 十三條制度 ” 上發(fā)展起來的,而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎的問題。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為,大家要以團隊精神為重。有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起,看不到對方的優(yōu)勢,結果內(nèi)戰(zhàn)不斷,從而嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展。而這種綜合效益能夠增長,就必須要以團隊精神的理念來指導。因為人的能力是有差異的,人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在,而僅僅靠個人英雄主義,則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作,最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則,真正理解協(xié)作原則的含義,如果沒有協(xié)作原則,企業(yè)中每個部門和個人都強調(diào)自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神,企業(yè)整體實力很難得到提高。協(xié)作原則是團隊精神最主要的內(nèi)容。 首先,企業(yè)領導要有個人 魅力,有感召力,巨
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