【正文】 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 11 結(jié) 束語 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這次設(shè)計(jì)當(dāng)中我不斷把以前學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用上來了，還學(xué)習(xí)了一些我們以前沒有學(xué)到的，可以說是即學(xué)即用。學(xué)習(xí)是永無止境的 ,這些收獲在我今后的學(xué)習(xí)與工作中具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。品牌則能夠比 單純的產(chǎn)品更多地吸收知識(shí)，因?yàn)槠放剖钱a(chǎn)品的實(shí)際功能、外觀形態(tài)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象等所有要素的綜合體現(xiàn)。 制度規(guī)范。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。 其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為，大家要以團(tuán)隊(duì)精神為重。如果一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在，而僅僅靠個(gè)人英雄主義，則必然會(huì)危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。由衷地希望廣大有志青年和職場(chǎng)人士通過了解團(tuán)隊(duì)合作的重要作用，在自己的工作和生活中與人達(dá)成更有效的合作，借助于 團(tuán)隊(duì)的力量使自己更快地登上成功之梯 ! 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 3 2 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 團(tuán)隊(duì)精神 的定義 團(tuán)隊(duì)精神 :作為組織靈魂的團(tuán)隊(duì)精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛，它的生存期也將越長(zhǎng)久。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建團(tuán)隊(duì)精神？本文將對(duì)以上問題展開討論和分析。沒有一個(gè)人的才智和能力可以超過其他所有人的總和，即使神通廣大如孫悟空，也無法獨(dú)自完成取經(jīng)的大任；即使像邁克爾 對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過： “ 綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一起。 首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際出發(fā)，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價(jià)換來的。 第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終價(jià)值觀一致。 開展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng)，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ ALL STAR）：所有的麥當(dāng)勞門店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等。在海爾有一本 20頁的小冊(cè)子，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 面對(duì)未來，品牌將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。無論在理論上還是在實(shí)踐中，他們都給予我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他們耐心的輔導(dǎo)。希望本文能為國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的正確實(shí)施起微薄之力。 企業(yè)和人一樣，舊的欲望 被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動(dòng)力。但我要說之所以引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成 員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了 “ 搭便車 ” 和吃 “ 大鍋飯 ” 的現(xiàn)象。 建立合適的升遷機(jī)制。 要全方位的進(jìn)行溝通和交流。 （四）塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié) 一致向前看的原則。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng) 以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。團(tuán)隊(duì)可改善員工與企業(yè)關(guān)系，由原先 “ 支薪型 ” 員企關(guān)系變?yōu)?“ 共同型 ” 員企關(guān)系，員工不再 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 4 以只干一份工，只出一份力，只拿 一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由 “ 離散型 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 聚集型 ” ，同時(shí)培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力。由于時(shí)間倉促，書中難免存在一些紕漏，敬請(qǐng)廣大讀者不吝指正。綜觀如今的國際舞臺(tái)，戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙漸漸散去，而商場(chǎng)上的火藥味卻越來越濃。 ..................................................................................... 6 要全方位的進(jìn)行溝通和交流。 編者根據(jù)多年以來在企業(yè)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的獨(dú)到見解，從 “ 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的群體不過是一盤散沙 ” 、 “ 團(tuán)隊(duì)合作是時(shí)代發(fā)展的必然使命 ” 、 “ 合作，合作，再合作 ” 、 “ 溝通，溝通，再溝通 ” 、 “ 營造團(tuán)隊(duì)環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí) ” 和 “ 贏在團(tuán)隊(duì) ” 等六個(gè)方面分別展開，為讀者闡述了團(tuán)隊(duì)合作的重要作用和強(qiáng)大力量，并就如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作以及如何打造一支高效團(tuán)隊(duì)做了一些初步的探討。團(tuán)隊(duì)組織的成員各自優(yōu)勢(shì)不同，知識(shí)、能力也不同，可以形成取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生能力得到強(qiáng)化的結(jié)果，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因而也加強(qiáng)。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容。而這種綜合效益能夠增長(zhǎng)，就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來指導(dǎo)。 第三，愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作， 2020年上半年的 NBA總決賽豪華的湖人隊(duì)以 1： 4輸給了平民活塞隊(duì)。 盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在 1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利 —— 五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個(gè)幸福的年，從此工人們?cè)笧閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。所以我們要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。 確立目標(biāo)的關(guān)鍵是一定要明確而合理。尤其是進(jìn)口品牌將大面積進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)企業(yè)將面臨國際大公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，非品牌的企業(yè)會(huì)受到致命的沖擊。 2020 年 4 月 羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆 肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅 肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀 羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈肇膅蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿 薁螞膀羋螃羇 肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂蚄螅芄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀 袂羃莂葿羄膈 羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 14 葿羄膈羋薈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁蟻螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅腿蠆螁袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)荿裊聿膈荿羇芄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒃螅袆蒞蒃羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆