工商管理論文-團(tuán)隊管理中的有效溝通(完整版)
【正文】 進(jìn)行闡述，這樣才能達(dá)到溝通的效果。管理者可以經(jīng)常進(jìn)行走動管理，而不是整天開會或者坐在電腦前看文件打電話，通過走動來控制員工的行為，監(jiān)督員工是否按你的方向去做，及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，并串聯(lián)所有團(tuán)隊成員和資源，保證項目進(jìn)度。 而就IT項目成員來講，大多數(shù)成員不是很善于言談，因為大多數(shù)人基本上和電腦相處的時間比較多，而與人溝通技巧上相對缺乏。然而項目管理中溝通卻非常重要，既有項目成員之間的溝通，上下級之間的溝通，還有Team之間的溝通，以及和老外的溝通問題。關(guān)心還能實現(xiàn)溝通的另外一個重要目的，那就是表達(dá)情感，實現(xiàn)團(tuán)隊的融洽?！ ∩霞墝ο录壊贾萌蝿?wù)應(yīng)當(dāng)要將清楚，有的時候你以為你講清楚了，其實別人根本沒有聽明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒有按照你的意思去做，采用例如“走動管理”的方法?！ ∵^去的經(jīng)驗?！ √峁┓椒ê徒ㄗh，緊盯過程。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題。讓上司知道，而不是等他來問你?！ ?。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒，其實很多時候還是應(yīng)該多從自身找原因?！ 。袉柋卮?，詳細(xì)，讓上司放心。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而是
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