工商管理論文-中小型企業(yè)工商管理的開展及其改進(jìn)模式(完整版)
【正文】 高速發(fā)展，我國中小型企業(yè)將要進(jìn)行一輪快速的發(fā)展， 迎來新的改變，企業(yè)的規(guī)范化管理尤為重要，在新的改變中，需要大批懂得經(jīng)營、善于管理的人員。來達(dá)到工商管理培訓(xùn)的目地。然后，分析在我國當(dāng)前的 企業(yè)管理制度，存在著很多現(xiàn)實問題，不愿意投入大量的時間和精力去把管理課程，認(rèn)認(rèn)真真的開展下去，只做表面工作。再來進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)，當(dāng)然，還得建立起培訓(xùn)評估方法。 因此，工商管理培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。對員工來說，通過培訓(xùn)可以滿足員工個人的發(fā)展需要，使員工有一種和企業(yè)一起成長的的感覺，使其對企業(yè)更有感情。 2）缺乏專職的培訓(xùn)部門以及培訓(xùn)制度的丟失 培訓(xùn)沒專門的負(fù)責(zé)部門，而是由人事部或其他部門代理 ，只是一些簡單的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)完全沒有意義。而評估師為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。 為此，應(yīng)該建立以各級相關(guān)部門、教師、專門負(fù)責(zé)人等相關(guān)骨干為主體的組織機(jī)構(gòu)，相互協(xié)助，相互配合，為培訓(xùn)提供有力保證。把培訓(xùn)納入到選拔和聘用干部的重要條件，這樣才能提高學(xué)員培訓(xùn)的積極性。 5)樹立正確的工作作風(fēng) 客觀上講，工商管理知識是硬指標(biāo)，以是軟任務(wù)。 1） 強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)著的工商管理培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)營者是支撐一個企業(yè)長期發(fā)展的頂梁柱，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)決定企業(yè)的興衰，我國處于長期傳統(tǒng)的體制下 ，在工商企業(yè)管理培訓(xùn)方面早已落伍。再次，經(jīng)驗豐富。 。 （ 2）內(nèi)外聯(lián)姻改進(jìn)模式。 2）改善對中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)的 模式 （ 1） 外部牽引改進(jìn)模式，主要是指主要是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校或科研院所，來 負(fù)責(zé)企業(yè)員工 培訓(xùn)工作，促進(jìn) 培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化，而企業(yè)退居次要地位。實事求是、靈活多樣 、千方百計，才能保證培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。 美國著名學(xué)者 柯克帕特教授提出的四層次框架體系就是其中的一種。因此，不論是公開課還是內(nèi)部培訓(xùn)課程， 要想取得預(yù)期的成績，對講師的選擇是關(guān)鍵所在。 4）沒有新意，使人乏而無味 具調(diào)查顯示 ,%的企業(yè)反映工商管理方面的培訓(xùn)就是簡單的以一種說教的方式灌輸給學(xué)員，培訓(xùn)方法沒有新意，容易使學(xué)員學(xué)習(xí)時乏而無味，這樣直接 挫敗了企業(yè)在工商管理培訓(xùn)方面的積極性和主動性，同時還有很多中小企業(yè)認(rèn)為社會上的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏針對性，有時理論與現(xiàn)實脫節(jié)，培訓(xùn)效果一般， 由于現(xiàn) 代工商管理學(xué)科具有涉及面廣、變化快等特點(diǎn) ,傳統(tǒng)的教學(xué)方式 已無法 勝任。大多數(shù)企業(yè)確實進(jìn)行了工商管理方面的培訓(xùn)，但沒有規(guī)范的制度，如，培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法、考核方
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