工商管理論文-團隊管理中的有效溝通(更新版)
【正文】 出選擇題?！ ∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽，要能夠接納別人的意見，而不是經(jīng)驗主義和個人主義。其實即使你2004年的經(jīng)驗?zāi)玫?007年也不一定管用，更何況是1999年的呢？ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。這些都是交代和接受任務(wù)時候要注意的。如果只是一味等待，那就錯過了最好的時間?！ 贤ú⒉皇请S便找人說說話而已，它存在一個基本問題，也就是心態(tài)（mindset）。善于交談不等于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標準應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決；是否對人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻。 溝通其實很簡單，其基本原理就是關(guān)心（concern）。余博士說在溝通中還要注意語言的運用，要準確，簡練，找準詞語切入點。 來源的可信度。否則往往嚴重影響溝通的效果，甚至做出令人懊悔的舉動。與會人員要預(yù)先準備，注意效率，控制時間，控制與會人員的數(shù)量；大領(lǐng)導(dǎo)盡量少發(fā)言，盡量最后發(fā)言，這樣才能讓大家暢所欲言，否則大領(lǐng)導(dǎo)一旦定調(diào)，后面就是一言堂。只要有機會，任何時間地點都可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。幫助別人就是幫助自己，而且能學(xué)到更多的東西，何樂不為呢？ ，讓上司圓滿。
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