工商管理論文淺論連鎖企業(yè)前景分析-全文預(yù)覽
【正文】 的發(fā)展趨勢(shì) （ 1）從總體上看，商業(yè)連鎖正在向全球化方向發(fā)展。 （ 2）經(jīng)營(yíng)資金短缺。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別需要大量合格的專業(yè)人才，并且對(duì)普通員工的素質(zhì)的要求也比較高。沃爾瑪?shù)?“ 低價(jià)銷售，保證滿意 ” ；家樂(lè)福的 “ 一次性購(gòu)足，超低售價(jià)，貨品新鮮，自動(dòng)選購(gòu)，免費(fèi)停車 ” ；麥德龍的 “ 有限客戶戰(zhàn)略和現(xiàn)運(yùn)自付制方式 ” ，都向我們證明了這一點(diǎn)。而華榕一度是福建最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，兩度進(jìn)入 “ 中國(guó)商業(yè)企業(yè)連鎖百?gòu)?qiáng) ” 。零售商一方面向供應(yīng)商收取名目繁多的通路費(fèi)用，另一方面又慣于拖欠供應(yīng)商的貸款，甚至通過(guò)占用供應(yīng)商的資金來(lái)擴(kuò)張布點(diǎn)。配送品種少、效率低、價(jià)格高等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 供應(yīng)鏈中物流質(zhì)量低 連鎖經(jīng)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)就在于它的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而低成本優(yōu)勢(shì)一大部分來(lái)源于物流渠道質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)落后，管理低效 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)先進(jìn)的管理技術(shù)，管理手段落后是制約我國(guó)連 鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè) “ 瓶頸 ” 。許多加盟店有獨(dú)立進(jìn)貨權(quán)，有的門店表面上由總部配貨，卻實(shí)行少配多購(gòu)的策略。同時(shí)，我國(guó)連鎖企業(yè)的市場(chǎng)集中度明顯偏低。 連鎖經(jīng)營(yíng)于上個(gè)世紀(jì) 80、 90 年代在我國(guó)沿海城市興起，經(jīng) 10 多年的發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。分析中還存在很多的不足，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的連鎖企業(yè)和相關(guān)的研究者提供幫助。文章對(duì)我國(guó)的連鎖企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，并結(jié)合先進(jìn)的歐美國(guó)家經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容對(duì)我國(guó)的連鎖企業(yè)的發(fā)展前景和保障措施進(jìn)行了分析和建議。因此，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)作為推動(dòng)我國(guó)流通現(xiàn)代化的三大要點(diǎn)之一。 1 連鎖企業(yè)的現(xiàn)有問(wèn)題 規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)集中度低 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模，而我國(guó)連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)際公認(rèn)的連鎖企業(yè)的盈利點(diǎn) 14 家以上。 規(guī)范性不足，連而不鎖 連鎖經(jīng)營(yíng)要求 “ 統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理 ” ，但在我國(guó)連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，這一原則沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。 “ 連而不鎖 ” 破壞了連鎖企業(yè)的統(tǒng)一形象和信譽(yù)，影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)連鎖企業(yè)目前仍主要依賴于書面報(bào)表、電話和傳真。我國(guó)連鎖企業(yè)的配送比例僅為 30%～ 40%，而發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖企業(yè)的配送比例一般為 80%90%。 “ 超市賺的不是消費(fèi)者的錢，而是供應(yīng)商 的錢 ” 已成為一個(gè)眾所周知的事實(shí)。 2021 年上半年，為了追回被拖欠的貸款，近 500 家供貨商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨使其突然破產(chǎn)。 市場(chǎng)定位模糊，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈 準(zhǔn)確的定位、明確的經(jīng)營(yíng)理念是國(guó)際零售巨頭成功的經(jīng)驗(yàn)。
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