工商管理論文民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工-全文預(yù)覽
【正文】 30%，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員可發(fā)揮出潛力的 80%90%。 4． 良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化 ① 楊雷：《民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)作實(shí)效研究》，《南開管理評(píng)論》 2021年第 5期。核心員工的自身價(jià)值，決定了他們有更高的追求?？紤]到我國(guó)的國(guó)情現(xiàn)狀，在面對(duì)如今中國(guó)城市高房?jī)r(jià)和核心員工所肩負(fù)的醫(yī)療、養(yǎng)老、子女入學(xué)等壓力時(shí)，薪酬的激勵(lì)作用是很明顯的，高薪對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。 四、企業(yè)留住核心員工的戰(zhàn)略選擇 （一）核心員工基本需求分析 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（ Maslow， 1943）的需要層次理論表明，員工的需求是復(fù)雜多樣的，不同員工的需求也是不一樣的，即使對(duì)同一個(gè)人的需求而言，在不同的時(shí)間，空間和外界條件，也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。 6 帶走原企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和資料。員工流失除了對(duì)企業(yè)造成成本損失外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體工作績(jī)效產(chǎn)生消極負(fù)面影響。特別是企業(yè)核心員工的流失，會(huì)影響到他原先負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從而給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的、巨大的間接成本損失。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于其他類型企業(yè)的來說仍然是弱勢(shì)，不少外資企業(yè)為了更好實(shí)施中國(guó)本土化戰(zhàn)略，不惜運(yùn)用一切力量和手段向弱小的民營(yíng)企業(yè)的核心員工下手，而員工會(huì)選擇更高的報(bào)酬，更好的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，也就造成了民營(yíng)企業(yè)核心員工的部分流失?！? （四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 根據(jù)廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司去年的一份員工滿意度調(diào)查資料顯示， 加班過多，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所離職率高的主要原因之一 。社會(huì)的信用是建立在個(gè)人信用的基礎(chǔ)之上，誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)該是做人的基本原則。 （三）社會(huì)因素 廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司同其他事務(wù)所一樣，有一批掛靠在公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)師 。 在廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)層主要是創(chuàng)業(yè)先期的五位合伙人，在 管理激勵(lì)制度、執(zhí)業(yè)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)體制上都存在一些問題。 。由此，在民營(yíng)企業(yè)，基本上是高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作環(huán)境。當(dāng)然，與國(guó)企、外企相比，民營(yíng)企業(yè)在政策資金上有更大壓力，希望最大限度的降低勞動(dòng)力成本，彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)上的劣勢(shì)。再次，他們希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，同時(shí)對(duì)工作和生活有更高的追求，一旦遇到更好的發(fā)展機(jī)遇，他們很可能選擇離開?；趶V東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的現(xiàn)實(shí)情況分析，作者認(rèn)為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因主要有以下四個(gè)方面： （一）員工個(gè)人因素 通常，從民營(yíng)企業(yè)中離開的，往往是核心員工，與普通員工相比，民營(yíng)企業(yè)的核心員工具有以下的個(gè)性特點(diǎn)。 考察廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司人力資源情況， 那些專業(yè)執(zhí)業(yè)人員都是知識(shí)型員工，他們憑借專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和豐富的客戶資源，掌握著公司的核心業(yè)務(wù)，加上公司的其他高級(jí)管理人員，都是企業(yè)的核心員工。 ② 趙曙明：《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究》， 南京大學(xué)出版社， 2021年版。核心員工的流失，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響，造成企業(yè)管理層不穩(wěn)定，影響 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。他們一般具有以下特征：與企業(yè)的核心技術(shù)、管理密切相關(guān)；推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)和管理水平；擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更確切的講是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。 【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè)；核心員工；激勵(lì)機(jī)制 2 一、背景分析 在過去的二十多年時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日趨完 善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文以廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，系統(tǒng)深入分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析核心員工需求與激勵(lì)機(jī)制，探討如何留住企業(yè)核心員工，為使民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供有益的建議。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉主要在于企業(yè)內(nèi)部的活性因素，其中企業(yè)的人力資本是核心，它不僅作為生產(chǎn)要素參與著企業(yè)的投入、產(chǎn)出和市場(chǎng)活動(dòng)，而且配置和管理著生產(chǎn)要素及各運(yùn)行環(huán)節(jié)。“核心員工是指在企業(yè)中那些擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源，洞悉企業(yè)商業(yè)機(jī)密，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工，包括高層管理者、研發(fā)骨干等知識(shí)創(chuàng)新者、高級(jí)技術(shù)工人等” ① 。“客觀地講，最優(yōu)秀的人會(huì)感到離職最容易，放棄職位的往往都是那些優(yōu)秀的人才，比如那些企業(yè)的主管、經(jīng)理或技術(shù)專家，他們是企業(yè)的核心員工，可能是企業(yè)當(dāng)前與未來成功的關(guān)鍵” ② 。廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司是一家成立于 2021 年的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)，主要從事 注冊(cè)資金驗(yàn)證、銀行抵押貸款資產(chǎn)驗(yàn)證 、 會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債審
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