工商管理論文-企業(yè)文化與績效管理-全文預覽
【正文】 員工明白自己的長處和短處，長處在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，短處在以后的工作中注意克服，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績效管理的激勵作用。績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。溝通是績效管理的一個重要特點在大量的有關績效管理的專著、文章中作者們也都不約而同的強調(diào)了溝通對效管理的作用，更有的人把溝通稱作效管理的“ 靈魂”，可見溝通對績效管的作用是多么的重要。在聯(lián)想，你永遠會是“ 小馬拉大車”，因為一旦你長成大馬，就會有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應對工作的壓力和挑戰(zhàn)。聯(lián)想有一套從戰(zhàn)略目標到組織到崗到具體的管理措施終究是用人不唯學歷的真正“ 控制手段”。效，而是在努力尋找平衡。的積極性造成了極大的傷害。面的原因導致績效不佳，那么他的上級 為什么要強調(diào)績效導向呢？一方面，我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業(yè)文化力就是一種“ 老好人”文化：大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（ 績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設的轉變過程。重新認識企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關系，對企業(yè)管理者具有非常重要和
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