工商管理論文-企業(yè)文化與績效管理-文庫吧資料
2024-08-31 19:25本頁面
【正文】 中注意克服，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績效管理的激勵作用。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。溝通是績效管理的一個重要特點(diǎn)在大量的有關(guān)績效管理的專著、文章中作者們也都不約而同的強(qiáng)調(diào)了溝通對效管理的作用，更有的人把溝通稱作效管理的“ 靈魂”，可見溝通對績效管的作用是多么的重要。在聯(lián)想，你永遠(yuǎn)會是“ 小馬拉大車”，因?yàn)橐坏┠汩L成大馬，就會有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應(yīng)對工作的壓力和挑戰(zhàn)。每個員工進(jìn)入聯(lián)想的時間可能有先后，學(xué)歷也會有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。聯(lián)想有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷 在這方面，聯(lián)想給我們做出了榜樣。決定將向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。的真正“ 控制手段”。得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“ 人”的各項(xiàng)決定———崗位安排、工資報效，而是在努力尋找平衡。 以上兩種文化在國有企業(yè)中尤其普遍，更值得我們注意的是這種現(xiàn)象在一些經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)規(guī)模迅速
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