工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 22:30本頁(yè)面
【正文】 的崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，勤者上，懶者下，充分體現(xiàn)石化企業(yè) “ 愛(ài)崗敬業(yè)、多勞多得，創(chuàng)造業(yè)績(jī)、體現(xiàn)價(jià)值 ” 的勞動(dòng)觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮潛能。 、發(fā)揮員工創(chuàng)新能力。對(duì)管理部門(mén)授權(quán)一定的責(zé)任，不必事事都要層層審批，做簡(jiǎn)捷的扁平化管理，越是紛繁復(fù)雜的管理模式，越是執(zhí)行效果差，管理程序不求最完美，但求簡(jiǎn)單有效。多頭管理、責(zé)任不清、互相推諉是許多國(guó)企存在的弊病，它極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消耗了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 以石大科技集團(tuán)為例，利用組織機(jī)構(gòu)健全的優(yōu)勢(shì)，管理不僅依靠量化的目標(biāo)考核，還充分發(fā)揮工會(huì)組織的代言作用，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，及時(shí)答復(fù)解決各層次員工的提案要求，關(guān)心職工中的困難群體，解決職工后顧之優(yōu)。人力資源是企業(yè)的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強(qiáng)的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。 二、石化企業(yè)文化建設(shè)不足的克服 ，增強(qiáng)企業(yè)向心力。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。某些石化行業(yè)用工形式復(fù)雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴(yán)重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學(xué)習(xí)，存在局限性，技術(shù)人員、行政管理人員缺乏考評(píng)機(jī)制，能上不能下，影響了員工的創(chuàng)新能力。 (2)激勵(lì)手段缺乏，創(chuàng)新能力不足。 (1)管理多頭，組織運(yùn)作效率較低。經(jīng)過(guò)多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運(yùn)行、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作
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